隆力奇成功的奧秘 打造銷售團(tuán)隊(duì)
一、內(nèi)部合作可能帶來的問題:
內(nèi)部合作既可以發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),釋放營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力,帶來企業(yè)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的共贏,但也可能帶來一些問題。主要有:
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)短期行為,僅考慮自身利益,不考慮市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展;
2、不注重培育品牌,甚至為了自身利益,作出傷害品牌形象的行為;
3、弄虛作假,中飽私囊,侵蝕公司資產(chǎn),傷害公司利益;
4、偏離公司整體戰(zhàn)略方向,不按照公司規(guī)劃發(fā)展。
二、內(nèi)部合作的管控:
企業(yè)內(nèi)部合作,還沒有完全切斷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的隸屬關(guān)系,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的行為對(duì)公司的發(fā)展仍然影響密切。所以,針對(duì)內(nèi)部合作可能存在的問題,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部合作的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控。
企業(yè)對(duì)內(nèi)部合作營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管控方式可以分為行政管控、戰(zhàn)略管控、操作管控、財(cái)務(wù)管控等幾種形式。行政管控主要是通過行政手段,對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行任免、升遷、調(diào)換等,以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部合作營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管控。戰(zhàn)略管控主要是對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、推廣規(guī)劃是否符合公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審核,實(shí)施戰(zhàn)略糾偏。操作管控主要是對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的客戶開發(fā)、廣告宣傳活動(dòng)、促銷活動(dòng)等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過申請(qǐng)、審批、督查等方式進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)管控是對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)采取預(yù)算控制、費(fèi)用利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)考核控制、資金管理控制等。
內(nèi)部合作管控要達(dá)到如下目的:戰(zhàn)略方向不偏移;品牌形象要一致;市場(chǎng)發(fā)展要平穩(wěn);企業(yè)利益有保證;合作風(fēng)險(xiǎn)能降低等。
三、內(nèi)部合作模式的轉(zhuǎn)化:
內(nèi)部合作是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,合作模式適合了,確實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但隨著企業(yè)發(fā)展,可能這種模式已經(jīng)阻礙了企業(yè)的前進(jìn),需要再次改變甚至取消內(nèi)部合作模式。隆力奇的多級(jí)承包模式雖然在過去的幾年實(shí)現(xiàn)了巨大的成功,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、現(xiàn)代KA渠道的發(fā)展壯大,這種模式已經(jīng)顯示出了一定的局限性。就像前些年農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制發(fā)揮巨大的作用,但隨著科技化、機(jī)械化進(jìn)展,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,大型農(nóng)場(chǎng)類型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能效率會(huì)更高。
企業(yè)內(nèi)部合作模式發(fā)展到一定階段,可能又需要轉(zhuǎn)化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式,例如可能要建立事業(yè)部或者直營(yíng)分公司模式。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)系隨著內(nèi)部合作模式的轉(zhuǎn)化又會(huì)發(fā)生變化,建設(shè)高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),可能需要規(guī)劃化的制度建設(shè)和激勵(lì)體制的重新設(shè)計(jì)。企業(yè)只有時(shí)刻把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決營(yíng)銷管理中存在的問題,充分挖掘營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)潛力,才能立于不敗之地!
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