借事發(fā)力:事件營(yíng)銷的力量
而要做好定位可參照如下重點(diǎn):
首先,一定要找到品牌與事件的結(jié)合點(diǎn)。做事件營(yíng)銷不能脫離品牌自身的屬性,不能與品牌風(fēng)馬牛不相及,甚至讓公眾感到莫明其妙。如果事件本身與品牌本身毫無(wú)關(guān)系而勉強(qiáng)為之,其結(jié)果只能是空做無(wú)用功、甚至引發(fā)負(fù)面影響。
其次,產(chǎn)品賣點(diǎn)和事件也要有機(jī)結(jié)合,切忌“硬性攤派”。以麥當(dāng)勞為例,麥當(dāng)勞作為奧運(yùn)贊助商之一,拍攝了大量的電視廣告來(lái)進(jìn)行宣傳,廣告中絕大多數(shù)都突出“加油”這個(gè)主題,奧運(yùn)“加油”是這個(gè)事件的主要切入點(diǎn);然而麥當(dāng)勞的產(chǎn)品卻并沒(méi)有圍繞“加油”而進(jìn)行,并沒(méi)有適時(shí)推出與奧運(yùn)結(jié)合、具有“加油”賣點(diǎn)的產(chǎn)品,效果自然不是很好。
由此可見(jiàn),事件營(yíng)銷的應(yīng)用必須讓自己的品牌或產(chǎn)品與事件緊密聯(lián)系,相互依托方能獲得更好的效果。
再次,對(duì)目標(biāo)受眾要有清晰定位。同一事件,可能有的人很關(guān)注,有些人或許就不那么關(guān)注,因此,企業(yè)在事件營(yíng)銷的操作過(guò)程中對(duì)目標(biāo)受眾群體要有清晰定位。舉例來(lái)說(shuō)對(duì)三聚氰胺事件的關(guān)注上,有孩子的家庭必然高于無(wú)孩子的家庭;
最后,事件營(yíng)銷的成功要點(diǎn)是事件應(yīng)該與其他傳播手段協(xié)同作戰(zhàn),包括新聞、廣告、戶外推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等,形成集團(tuán)軍,以期達(dá)到效果最大化。
2、創(chuàng)意就是權(quán)利
葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)一直強(qiáng)調(diào)著創(chuàng)意就是權(quán)力。很多成功的事件營(yíng)銷,表面看起來(lái)似乎是偶意為之,其實(shí)并非如此,每一件成功的事件營(yíng)銷背后都有不俗的創(chuàng)意,這些創(chuàng)意也都是是經(jīng)過(guò)精心籌劃才最終呈現(xiàn)在大眾面前,引發(fā)大眾共鳴的。
平庸的創(chuàng)意將對(duì)事件營(yíng)銷的效果大打折扣,只有優(yōu)秀的創(chuàng)意才能吸引多的消費(fèi)者關(guān)注,才能引爆市場(chǎng)并足以引起持續(xù)熱點(diǎn)。
3、高公眾參與高關(guān)注度成正比
沒(méi)有公眾的參與度的事件營(yíng)銷,勢(shì)必不能引發(fā)社會(huì)及公眾的關(guān)注與反響,自然也就談不上傳播、談不上影響了,這樣的事件營(yíng)銷當(dāng)然是失敗的。
事件營(yíng)銷如果運(yùn)作得好,將為品牌帶來(lái)很大的現(xiàn)實(shí)利益,尤其是借助如奧運(yùn)這樣全球關(guān)注的事件,其影響力將會(huì)更大。這樣的案例在餐飲行業(yè)內(nèi)很多,如韓國(guó)泡菜和日本壽司。
年,韓國(guó)泡菜借助漢城奧運(yùn)會(huì)一炮走紅,已經(jīng)成功的被韓國(guó)政府推廣到了世界上110多個(gè)國(guó)家和地區(qū),每年正在為韓國(guó)帶來(lái)超過(guò)70億美元的收入;
而日本壽司也借助東京奧運(yùn)會(huì)推廣到了144個(gè)國(guó)家和地區(qū),讓全世界領(lǐng)略了日本美食的風(fēng)味。
除了堂而皇之的進(jìn)入奧運(yùn)村的菜譜推向全世界之外,事實(shí)上絕大多數(shù)餐飲品牌還得靠巧妙借勢(shì)方能達(dá)成傳播。
如今,餐飲業(yè)對(duì)事件營(yíng)銷也越來(lái)越受重視,表現(xiàn)有二:
第一,越來(lái)越多的餐飲企業(yè)開(kāi)始重視并利用起了事件營(yíng)銷;
第二,餐飲事件營(yíng)銷的策劃、運(yùn)作水平整體在提高;
事件營(yíng)銷以其“四兩撥千斤”的功效,將成為未來(lái)營(yíng)銷的重點(diǎn)課題。而餐飲企業(yè)對(duì)事件營(yíng)銷的準(zhǔn)確把握,將有助于餐飲企業(yè)小投入但辦大事。
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