新營銷：對位營銷

對位營銷好比打“移動靶”——把消費者看成是動態(tài)目標(biāo)，需要不斷瞄準(zhǔn)、不斷調(diào)整射程和位置、不斷變換武器進(jìn)行射擊。
　　
　　隨著20世紀(jì)80年代營銷理論在我國的傳播，定位理論得到了國內(nèi)營銷界和企業(yè)界的重視，一些企業(yè)紛紛采取定位理論為產(chǎn)品確定一個在消費者心目中的地位。但是，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，以前采用定位理論的企業(yè)發(fā)現(xiàn)“定位”的魅力逐漸在衰退，企業(yè)產(chǎn)品需要重新定位或再定位才能勉強生存。定位理論該如何發(fā)展才能適應(yīng)中國市場的需要？在這種背景下，潘友林在2005年提出了對位營銷的理論。
　　
　　潘友林認(rèn)為對位營銷是在定位營銷的基礎(chǔ)上，利用量化市場調(diào)查和感悟進(jìn)行市場分析，共同把握目標(biāo)消費群體，不斷更換營銷方略、手法的營銷運動。他認(rèn)為，“定位營銷”好比打“固定靶”——把消費者看成是靜態(tài)目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)消費者進(jìn)行射擊；而“對位營銷”好比打“移動靶”——把消費者看成是動態(tài)目標(biāo)，需要不斷瞄準(zhǔn)、不斷調(diào)整射程和位置、不斷變換武器進(jìn)行射擊。馬超認(rèn)為所謂對位營銷，即經(jīng)過正反兩面市場調(diào)查，再結(jié)合自身獨創(chuàng)策劃力與消費者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量，從而提高整體戰(zhàn)斗力的營銷模式。本文作者認(rèn)為，對位營銷是在定位理論的基礎(chǔ)上，研究行業(yè)、消費者和競爭對手的情況，在市場細(xì)分的過程中，從消費行為的層面出發(fā)，通過分析不同消費行為的消費者的品位、價值觀念和生活方式的變化，挖掘顧客的潛在需求，從而提供對位的產(chǎn)品和服務(wù)，來滿足消費者的需要，也就是從戰(zhàn)術(shù)角度把握目標(biāo)消費者的需求特性，機動靈活地調(diào)整營銷策略。
　　
　　一、對位營銷的特點
　　
　　對位營銷是在定位理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與定位理論相比，有以下特點：
　　
　　1。動態(tài)地研究顧客
　　
　　定位理論把消費者看成是靜態(tài)目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)消費者進(jìn)行射擊。而對位營銷好比打“移動靶”——把消費者看成是動態(tài)目標(biāo)，需要不斷瞄準(zhǔn)、不斷調(diào)整射程和位置、不斷變換武器進(jìn)行射擊。在市場中，顧客的需求是不斷變化的，用靜態(tài)的方法去解決動態(tài)的需求變化問題，很明顯是把握不準(zhǔn)顧客需求的。
　　
　　2。要發(fā)現(xiàn)最有價值的顧客，不僅要發(fā)掘顧客的單次價值，而且要發(fā)掘顧客的終身價值
　　
　　所謂顧客終生價值，是指某顧客其一生能帶來的價值。對傳統(tǒng)的銷售人員來說，往往針對單次的顧客購買行為來判斷這個顧客的價值，顧客買得多，價值就高，買得少就沒價值。但是對位營銷則不這么短視，對位營銷把握的是顧客在有生之年所提供的總體貢獻(xiàn)，研究顧客在不同階段的需求情況，開發(fā)顧客感興趣的產(chǎn)品或提供有價值的服務(wù)去滿足顧客的需求。
　　
　　3。從行業(yè)、消費者和競爭對手三個方面進(jìn)行研究
　　
　　傳統(tǒng)的定位理論將出發(fā)點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)到消費者的心靈里，是從消費者出發(fā)，在消費者的心智中解決差異化的問題，將產(chǎn)品在潛在顧客的心目中定一個適當(dāng)?shù)奈恢�。對位營銷則強調(diào)企業(yè)要從整個行業(yè)出發(fā)，結(jié)合競爭對手情況，研究消費者需求，講求的是與客戶、消費者需求位置的對應(yīng)和匹配，這種位置不僅是指某一方面，而是在系統(tǒng)的市場行為和營銷活動中要涉及的各個方面，從而根據(jù)需求開發(fā)產(chǎn)品來滿足顧客。
　　
　　4。從消費行為的層面來研究消費者的需求
　　
　　目前，大多數(shù)企業(yè)針對目標(biāo)市場的定位主要從一些物理性指標(biāo)，例如年齡、性別、收入、教育程度、職業(yè)等入手，來研究消費者的需求。而對位營銷是超越目前的一些物理性指標(biāo)，著重從消費行為的層面入手，更深入、全面的研究消費者。這種從消費行為的劃分帶來的是中國市場的進(jìn)一步細(xì)分化、產(chǎn)品細(xì)分化、受眾細(xì)分化。
　　
　　二、對位營銷的策略選擇
　　
　　對位營銷講求的是與消費者需求位置的對應(yīng)和匹配，這種位置不僅是指某一方面，而是在系統(tǒng)的市場行為和營銷活動中要涉及的各個方面，只不過是有的位置比較直觀，有的位置比較隱蔽，有的則需要通過參照物才能發(fā)現(xiàn)，從這個意義上講，對位營銷還在于對各種位置的充分整合，才能產(chǎn)生應(yīng)有的品牌推動力量。
　　
　　1。階層對位
　　
　　如果以職業(yè)為基礎(chǔ)，以組織資源、文化資源、經(jīng)濟資源占有狀況為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，我國目前的階層可以劃分為三個，即精英階層、中產(chǎn)階層和低產(chǎn)階層。這三個階層的消費觀念、消費模式和需求狀況各不相同。精英階層在某種程度上最關(guān)心社會治安、子女教育、社會保障、國際經(jīng)濟與國內(nèi)投資環(huán)境。中產(chǎn)階層的消費行為特點則是消費物質(zhì)化；追求產(chǎn)品和服務(wù)的文化意味；消費行為的自我一致性；時間、信任和注意力缺乏。低產(chǎn)階層則消費比較節(jié)儉，注重實用，消費觀念比較保守。
　　
　　階層的劃分將帶來我國消費者市場的進(jìn)一步細(xì)分化，產(chǎn)品細(xì)分化，受眾細(xì)分化。零點集團的董事長袁岳認(rèn)為，產(chǎn)品行銷和消費階層對位將是未來行銷的一個重要做法。因此，企業(yè)把營銷思維改變一下，站在階層的角度來研究各階層消費者需求，規(guī)劃其需求位置，然后針對這些需求位置開發(fā)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，制定合適的營銷策略，就會達(dá)到意想不到的效果。如上海通用汽車推出的卡迪拉克、賽歐和凱越就有著明確的階層對位，卡迪拉克對位于社會精英，賽歐對位于年輕白領(lǐng)，凱越則對位于正在成長中的年輕的中產(chǎn)階層，其廣告表現(xiàn)了一群充滿活力的職業(yè)精英為事業(yè)打拼而不斷進(jìn)取，提出“全情全力，志在進(jìn)取”的口號，與這個階層為事業(yè)奮進(jìn)的精神特質(zhì)非常吻合。事實上，凱越和賽歐的廣告都具有非常清晰的階層訴求和身份對應(yīng)關(guān)系，這樣更容易打動目標(biāo)消費群。
　　
　　2。價值對位
　　
　　價值是指產(chǎn)品給消費者帶來的利益或好處，以及為消費者解決某類問題的綜合指數(shù)，包含品牌價值和顧客價值兩個方面。價值對位就是要求從這兩方面尋找銜接點，從對方的角度來感知和體現(xiàn)。如果企業(yè)和顧客不能互相感知對方提供的價值已達(dá)至自己期望中的結(jié)果，也就是不能達(dá)到對等，雙方或其中一方便會背離和放棄這種價值交換。價值理念是動態(tài)的，當(dāng)顧客需求發(fā)生變化，也就要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的變化，去挖掘需求變化后的價值變化，再從價值對位中發(fā)現(xiàn)隱性需求。在價值對位中，企業(yè)要從品牌價值的構(gòu)成要素出發(fā)，認(rèn)真研究品牌核心價值、實際功效、形象設(shè)計、銷售環(huán)境、服務(wù)模式等，同時從顧客的購買頻率、消費態(tài)度、顧客偏好、顧客滿意度方面研究客戶價值，把兩個方面的重要元素規(guī)劃和落實到位，才算真正做到了價值對位，而不僅僅是一個概念的定位和傳播。
　　
　　例如，統(tǒng)一鮮橙多2007年以前的核心價值是“多漂亮”，2007年以后的核心價值是“更漂亮自信”，這種價值轉(zhuǎn)換和對位在滿足目標(biāo)消費者不斷追求健康與漂亮的心理需要的基礎(chǔ)上，加進(jìn)“自信”的元素，使消費者在情感和個性訴求方面更進(jìn)一步，同時也是企業(yè)品牌文化的延伸工程。再如，青島啤酒2006年以前的核心價值是“青島的，世界的”，2006年以后核心價值是“我是冠軍”，這種價值的轉(zhuǎn)換和對位，對消費者越來越喜歡的自我表達(dá)給予了充分的機會，表明了消費者渴望成功、享受成功的心理訴求，也表明了青島啤酒真正懂得了企業(yè)的核心價值——那其實也就是消費者的自我價值。企業(yè)隨著顧客需求的變化“因需而變”，從價值理念上找到銜接點，及時進(jìn)行合理對位，抓住消費者的心，就能獲得成功。
　　
　　3。競爭對位
　　
　　產(chǎn)品的過剩只是“相對的過�！保�即某一層次某一類型的產(chǎn)品超過相應(yīng)需求的過剩，其他層次、類型的消費者卻難以在市場上找到真正中意的產(chǎn)品，市場空間的有限性與市場潛力的無限性同時存在。競爭對位就是要求企業(yè)在有限性的市場空間和無限性的市場潛力中挖掘?qū)κ譀]有涉及的產(chǎn)品或服務(wù)，或?qū)κ蛛m涉及但不能更好地滿足需求、因而“相對過剩”的產(chǎn)品或服務(wù)，把握顧客的認(rèn)知，這樣的競爭才具有價值。