旺季營(yíng)銷跟我學(xué)
2012-11-23
何為旺季?人人都知道旺季是收獲成果的季節(jié),旺季是商界各路諸侯必爭(zhēng),大顯神通的季節(jié),旺季是Sales痛并快樂(lè)的季節(jié)。但這個(gè)旺季我們這些SALES又將采取何種營(yíng)銷策略,才能在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的終端和渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)中立于不敗之地呢?才能使自己的銷量最大化呢?在我們的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn):在旺季營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)中,抓住“三大戰(zhàn)場(chǎng)”可成功居于不敗之尊。
第一戰(zhàn)場(chǎng):渠道為王
旺季第一階段的重中之重的戰(zhàn)役就是“渠道為王”。工作的核心:業(yè)務(wù)人員必須對(duì)所有已經(jīng)開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的渠道全部完成最大限度的壓貨工作,無(wú)論是壓貨率,還是單店進(jìn)貨量我品牌產(chǎn)品必須達(dá)到最大化。為此,需重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn):
1.現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)的管理。
旺季銷量主要通過(guò)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)“盲點(diǎn)”的開(kāi)發(fā)、薄弱點(diǎn)的提升、危機(jī)點(diǎn)的關(guān)注,必須列為頭等大事處理,它是提升網(wǎng)絡(luò)分銷能力和分銷質(zhì)量的有效途徑。
2.新渠道新網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)。
淡季市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大,很多沒(méi)有開(kāi)發(fā)起來(lái)的市場(chǎng)在旺季則可能快速完成開(kāi)發(fā)。銷量增長(zhǎng)既來(lái)源于新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“圈地運(yùn)動(dòng)”,也來(lái)自于新渠道開(kāi)發(fā)的“特別織網(wǎng)”行動(dòng)。
3.牢牢掌控核心經(jīng)銷商。
在流通渠道中,核心分銷商對(duì)旺季銷量的突破起著至關(guān)重要的作用,70%的回款和銷量都來(lái)自于斯。業(yè)務(wù)人員在制定銷售政策時(shí),既要保證核心分銷商的利益高于一般分銷商,又要控制住核心分銷商,防止核心分銷商竄貨、砸價(jià)以致傷害整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的利益。
4.優(yōu)化組合產(chǎn)品分類。
各個(gè)層面消費(fèi)者的需求在旺季時(shí)都會(huì)擴(kuò)大,產(chǎn)品推廣在突出主打產(chǎn)品的同時(shí),要善于打“組合拳”和“迷蹤拳”,有效對(duì)接不同層面的消費(fèi)需求,兼顧渠道對(duì)銷量及利潤(rùn)的需要和打擊競(jìng)品的需要。
第二戰(zhàn)場(chǎng):終端爭(zhēng)霸
同一商超同類產(chǎn)品日趨增多,競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)已達(dá)白熱程度,所以產(chǎn)品陳列位置,終端形象布局,宣傳物料擺放位置都成為一種亮麗風(fēng)景,以至終端工作也成了重中之重的工作,從細(xì)節(jié)入手,長(zhǎng)抓不懈。
1.把產(chǎn)品的終端陳列做得“搶眼球”:
。1)數(shù)量最大化:利用一切可利用空間,增加陳列面的數(shù)量,將會(huì)強(qiáng)化視覺(jué)沖擊力,營(yíng)造良好的銷售氛圍。
。2)產(chǎn)品集中化:所有同一企業(yè)的系列產(chǎn)品集中陳列,可獲得關(guān)聯(lián)性、整體性的品牌聯(lián)想力和影響力。
。3)產(chǎn)品陳列立體化,活潑化:通過(guò)立體化的產(chǎn)品陳列增加產(chǎn)品的注目率,使人感覺(jué)此產(chǎn)品有規(guī)模、上當(dāng)次、夠品位。
。4)宣傳方式多樣化、生動(dòng)化:盡可能利用多種宣傳手段(如例牌、POP、DM、易拉寶等)凸顯產(chǎn)品、品牌、性能、使用價(jià)值、美譽(yù)形象和服務(wù)的優(yōu)勢(shì),營(yíng)造一個(gè)注意力的氛圍,實(shí)現(xiàn)宣傳效應(yīng)的最大化。
。5)主導(dǎo)產(chǎn)品空間最大化:銷量最大的主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)占有最大的陳列空間和最佳的陳列位置。
第一戰(zhàn)場(chǎng):渠道為王
旺季第一階段的重中之重的戰(zhàn)役就是“渠道為王”。工作的核心:業(yè)務(wù)人員必須對(duì)所有已經(jīng)開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的渠道全部完成最大限度的壓貨工作,無(wú)論是壓貨率,還是單店進(jìn)貨量我品牌產(chǎn)品必須達(dá)到最大化。為此,需重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn):
1.現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)的管理。
旺季銷量主要通過(guò)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)“盲點(diǎn)”的開(kāi)發(fā)、薄弱點(diǎn)的提升、危機(jī)點(diǎn)的關(guān)注,必須列為頭等大事處理,它是提升網(wǎng)絡(luò)分銷能力和分銷質(zhì)量的有效途徑。
2.新渠道新網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)。
淡季市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大,很多沒(méi)有開(kāi)發(fā)起來(lái)的市場(chǎng)在旺季則可能快速完成開(kāi)發(fā)。銷量增長(zhǎng)既來(lái)源于新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“圈地運(yùn)動(dòng)”,也來(lái)自于新渠道開(kāi)發(fā)的“特別織網(wǎng)”行動(dòng)。
3.牢牢掌控核心經(jīng)銷商。
在流通渠道中,核心分銷商對(duì)旺季銷量的突破起著至關(guān)重要的作用,70%的回款和銷量都來(lái)自于斯。業(yè)務(wù)人員在制定銷售政策時(shí),既要保證核心分銷商的利益高于一般分銷商,又要控制住核心分銷商,防止核心分銷商竄貨、砸價(jià)以致傷害整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的利益。
4.優(yōu)化組合產(chǎn)品分類。
各個(gè)層面消費(fèi)者的需求在旺季時(shí)都會(huì)擴(kuò)大,產(chǎn)品推廣在突出主打產(chǎn)品的同時(shí),要善于打“組合拳”和“迷蹤拳”,有效對(duì)接不同層面的消費(fèi)需求,兼顧渠道對(duì)銷量及利潤(rùn)的需要和打擊競(jìng)品的需要。
第二戰(zhàn)場(chǎng):終端爭(zhēng)霸
同一商超同類產(chǎn)品日趨增多,競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)已達(dá)白熱程度,所以產(chǎn)品陳列位置,終端形象布局,宣傳物料擺放位置都成為一種亮麗風(fēng)景,以至終端工作也成了重中之重的工作,從細(xì)節(jié)入手,長(zhǎng)抓不懈。
1.把產(chǎn)品的終端陳列做得“搶眼球”:
。1)數(shù)量最大化:利用一切可利用空間,增加陳列面的數(shù)量,將會(huì)強(qiáng)化視覺(jué)沖擊力,營(yíng)造良好的銷售氛圍。
。2)產(chǎn)品集中化:所有同一企業(yè)的系列產(chǎn)品集中陳列,可獲得關(guān)聯(lián)性、整體性的品牌聯(lián)想力和影響力。
。3)產(chǎn)品陳列立體化,活潑化:通過(guò)立體化的產(chǎn)品陳列增加產(chǎn)品的注目率,使人感覺(jué)此產(chǎn)品有規(guī)模、上當(dāng)次、夠品位。
。4)宣傳方式多樣化、生動(dòng)化:盡可能利用多種宣傳手段(如例牌、POP、DM、易拉寶等)凸顯產(chǎn)品、品牌、性能、使用價(jià)值、美譽(yù)形象和服務(wù)的優(yōu)勢(shì),營(yíng)造一個(gè)注意力的氛圍,實(shí)現(xiàn)宣傳效應(yīng)的最大化。
。5)主導(dǎo)產(chǎn)品空間最大化:銷量最大的主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)占有最大的陳列空間和最佳的陳列位置。
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