色彩營(yíng)銷是一把雙刃劍！

　　說營(yíng)銷策劃，很多人知道做什么，說品牌咨詢，也有很多人似乎明白。但把品牌和營(yíng)銷連在一起，是最近很短幾年的事情，很多人還不知道究竟是做什么。甚至在四五年前主流的行業(yè)聲音都認(rèn)為中國(guó)還沒有到做品牌的時(shí)候。最近我看到也有一些教科書開始直接用“品牌營(yíng)銷”來命名了。但大多都是原來品牌管理的框架，互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境下延展適用的新東西并不多。從廣告到營(yíng)銷策劃，從傳媒媒體到品牌建設(shè)傳播整合，從網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)到消費(fèi)者掌控社會(huì)道德與價(jià)值創(chuàng)造，可以說就在最近十年發(fā)生了巨大變化，寶潔的全球品牌建設(shè)執(zhí)行官稱之為“眩暈”時(shí)代，企業(yè)看不明白，行業(yè)內(nèi)很多時(shí)候也看不明白，只是拿著自己曾經(jīng)明白的那一塊在向客戶販賣。我在這里從為什么做品牌營(yíng)銷的角度做個(gè)梳理，拋磚引玉，共識(shí)的人碰撞些火花。也希望在市場(chǎng)上焦頭爛額的企業(yè)能跳出來有一個(gè)不一樣的思路。
　　
　　賣貨，銷量，把你的商品或者服務(wù)賣給更多需要的人，這不是你的想法嗎？事實(shí)上幾乎所有客戶對(duì)品牌營(yíng)銷的質(zhì)疑都是認(rèn)為是不是做些設(shè)計(jì)，做個(gè)形象，無(wú)關(guān)乎賣貨？擔(dān)心沒有效果，只是在那里自言自語(yǔ)我需要賣貨，我需要銷量。品牌營(yíng)銷和銷售不是分裂的，有效地品牌營(yíng)銷一定伴隨著價(jià)值認(rèn)可與銷售實(shí)現(xiàn)。之所以把品牌和營(yíng)銷結(jié)合在一起也是行業(yè)探索的這個(gè)原因，只做品牌的是偽品牌，只做營(yíng)銷的無(wú)法實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷。我們誰(shuí)都清楚強(qiáng)賣硬賣忽悠賣的時(shí)代已經(jīng)過去，找?guī)讉�(gè)代理商經(jīng)銷商放上就能賣貨，找一堆業(yè)務(wù)員出去就能招商，那種日子只能在回憶里還有了。從你自己的角度，從你自己是一個(gè)消費(fèi)者的角度，你考慮一下買東西的過程，無(wú)論你內(nèi)行還是外行的產(chǎn)品或者服務(wù)，選擇品牌都是無(wú)法回避，品牌時(shí)代已經(jīng)來臨。
　　
　　溢價(jià)，利潤(rùn)，讓你的商品或者服務(wù)賣更好的價(jià)錢，而非便宜貨處理推銷出去。營(yíng)銷沒有真相，好產(chǎn)品不一定賣好價(jià)錢，賣的好的產(chǎn)品真不一定是最好的產(chǎn)品，當(dāng)然它不應(yīng)該是不好的產(chǎn)品。好產(chǎn)品應(yīng)該賣一個(gè)好價(jià)錢，可是你的為什么賣不上去價(jià)錢？你最大的困惑在于，不僅沒有好的價(jià)格，最關(guān)鍵的是你還要不斷降價(jià)，根本就不是價(jià)格戰(zhàn)，只是你在被動(dòng)的退縮而已，直到你的成本不能承受，甚至開始假冒偽劣，偷工減料，理解企業(yè)的無(wú)可奈何。我曾經(jīng)在《假葡萄酒事件的品牌營(yíng)銷思考》中說過，要么作假，要么品牌，沒有任何中間道路，而且這不是一個(gè)二選一的游戲。你更多的理由是，你的產(chǎn)品沒名？對(duì)，解決這個(gè)問題只有品牌營(yíng)銷。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者有眾多選擇，為什么是你？必須強(qiáng)調(diào)的是，競(jìng)爭(zhēng)思維不是最好的思維，但在目前市場(chǎng)情況下是一種有效的思維。但我們更多的企業(yè)思考只是自以為是的一廂情愿，你是不是總在自己的的角度強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品或者服務(wù)是最好的？可是你知道嗎？激烈競(jìng)爭(zhēng)讓你可以忽略不計(jì)，太多和你提供類似產(chǎn)品的企業(yè)，規(guī)模質(zhì)量名聲都遠(yuǎn)勝過你。商品同質(zhì)化時(shí)代你有何與眾不同？你不可能做的最好！行業(yè)內(nèi)資金，人才，技術(shù)領(lǐng)先可能你想像的差距更大，怎么辦？退出江湖？否則，必須品牌營(yíng)銷！