微信成功的“七宗最”

　　前言：
　　
　　有時(shí)候判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗，都不需要去看數(shù)據(jù)，只需要看看周圍人就可以了。最近發(fā)現(xiàn)周圍一些上歲數(shù)的人都開始用微信了，我知道這已經(jīng)是一個(gè)非常成功的產(chǎn)品了。
　　
　　您可能并不知道，2010年10月，一款名為Kik的美國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊軟件引爆AppStore，但您極有可能聽說過“微信”，這款支持發(fā)送語音短信、視頻、圖片和文字、支持多人群聊、僅耗少量流量的手機(jī)軟件，堪稱中國(guó)2011年度最火熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。從2011年1月誕生到年底，用戶已經(jīng)超過5000萬，其中2000萬是活躍用戶。商場(chǎng)里、校園里、馬路上，拿著手機(jī)做“對(duì)講機(jī)”的，很可能就是其中一個(gè)。微信躥紅速度甚至超過新浪微博，業(yè)內(nèi)已公認(rèn)其為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的產(chǎn)品之一。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)瞬息萬變的行業(yè)，快速開發(fā)、應(yīng)需而變的重要性。做好核心功能快速推向市場(chǎng)，根據(jù)反饋，在現(xiàn)實(shí)中改進(jìn)、細(xì)化。在用戶厭倦之前，以新功能帶來新鮮感。這樣，產(chǎn)品可以隨著用戶成長(zhǎng)，而帶來最佳用戶體驗(yàn)、既有趣又實(shí)用的產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來長(zhǎng)久的利益。譚小芳老師看來微信的成功并非偶然，仔細(xì)觀察變可以從中發(fā)現(xiàn)很多學(xué)問，大概有以下這么幾點(diǎn)：
　　
　　1.精準(zhǔn)定位
　　
　　微信產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位，是建立在多年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)之上的。微信的靈魂人物張小龍先生有十多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，從foxmail到QQ郵箱和微信，一直致力于用簡(jiǎn)單的規(guī)則構(gòu)造復(fù)雜世界。他對(duì)微信精準(zhǔn)的定位是微信成功的首要因素�！爱�(dāng)時(shí)小龍注意到國(guó)外的Kik這款應(yīng)用，他立刻認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)，當(dāng)即寫信給公司領(lǐng)導(dǎo)說希望做這樣一個(gè)項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了他的判斷，于是我們立刻著手來做這件事情�！蔽⑿偶夹g(shù)總監(jiān)周顥這樣說。
　　
　　2.懂產(chǎn)品
　　
　　從模仿的角度來說，騰訊是一個(gè)很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定在一個(gè)既定的水準(zhǔn)上，類似那種工廠化的產(chǎn)品開發(fā)。這使得騰訊在產(chǎn)品層面上不會(huì)出太大的問題。對(duì)于其他大部分也是模仿國(guó)外應(yīng)用的小公司來說，要達(dá)到類似的水準(zhǔn)其實(shí)需要更長(zhǎng)的磨合期。