雙向思維營(yíng)銷

　　在中層干部會(huì)議上，我常常跟大家分享，干部在思想上要有雙向思維：一種是員工思維，另一種是老板思維。員工思維是多考慮平臺(tái)為自己帶來(lái)的價(jià)值，無(wú)論是受到下級(jí)尊重，還是受到媒體關(guān)注，都千萬(wàn)別把自己太當(dāng)回事。因?yàn)檫@一切光環(huán)的背后是公司，如果沒(méi)有這么一個(gè)平臺(tái)，自己什么都不是，認(rèn)不清這個(gè)事實(shí)，就容易妄自尊大。老板思維是多考慮自己為平臺(tái)貢獻(xiàn)的價(jià)值，干多少活，拿多少錢。如果只惦記著“拿多少錢就干多少活”，職業(yè)發(fā)展的出路就會(huì)被自己卡住。雙向思維不但體現(xiàn)在思想上，也體現(xiàn)在行為上。我們2012年營(yíng)銷策略的方方面面，也都圍繞著“雙向思維”展開(kāi)。
　　
　　組織建設(shè)要有“拉”有“打”�！袄�”是搭建平臺(tái)—人才選拔平臺(tái)、組織生活平臺(tái)和上級(jí)溝通平臺(tái)。我們啟動(dòng)了“百人選才”計(jì)劃，開(kāi)放空缺的職位讓大家公開(kāi)競(jìng)聘，涌現(xiàn)出許多好苗子，搭建起了人才選拔平臺(tái)；我們提出“過(guò)集體生活”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)搭建起組織生活平臺(tái)；我們?cè)诠�司�?nèi)部設(shè)立了一個(gè)“樹(shù)洞”郵箱，靈感來(lái)自于和菜頭的“樹(shù)洞”網(wǎng)站，設(shè)立的初衷就像和菜頭說(shuō)的那樣—“讓最小的聲音也有人聆聽(tīng)”，了解業(yè)務(wù)人員在一線的困惑、困苦、困難，實(shí)現(xiàn)他們的期許、期望和期盼�！按颉笔穷A(yù)防組織中的危險(xiǎn)。胡錦濤總書記說(shuō)的四大危險(xiǎn)—精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗，在我們的組織里也有跡象。應(yīng)對(duì)精神懈怠的危險(xiǎn)，我們旗幟鮮明地提出“越積極越增長(zhǎng)，越消極越下滑”；應(yīng)對(duì)能力不足的危險(xiǎn)，潘石屹有句話說(shuō)得特別恰當(dāng)：“如果你覺(jué)得自己能力很強(qiáng)，憑自己的才能就可以取得成功，這時(shí)失敗就等著你”；應(yīng)對(duì)脫離群眾的危險(xiǎn)，我們提出“離用戶越近，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就離你越遠(yuǎn)”，像任正非說(shuō)的“讓聽(tīng)到炮火的人呼喚炮火，讓一線直接決策”；應(yīng)對(duì)消極腐敗的危險(xiǎn)，我們引用官仲的警世名言：“禮義廉恥，國(guó)之四維，四維不張，國(guó)乃滅亡”。通過(guò)“拉”與“打”結(jié)合，關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛(ài)業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)的目標(biāo)：做工作上的戰(zhàn)友，生活上的朋友和學(xué)習(xí)上的益友。