管理的“距離”（一）

　作者：徐百萬　2008-8-4

 

　　保持適當(dāng)?shù)木嚯x，有利于構(gòu)建和諧共事的企業(yè)氛圍。沒有距離感，將會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部幫派，導(dǎo)致企業(yè)官僚主義盛行，員工就會紛紛投管理者所好，施以利誘，獻(xiàn)以殷勤，要么想使自己免遭不公正的待遇，要么產(chǎn)生以小博大、占小便宜的念頭，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，執(zhí)行力差。與每一名員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，就會在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧共事的氛圍，使真正有能力、有業(yè)績的員工脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

 

　　與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，說起來容易做起來難。這種距離到底要保持多遠(yuǎn)呢？這個(gè)問題沒有固定的答案，要視企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段而定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)間，管理者與員工并肩作戰(zhàn)，甚至是無話不談，因此距離要求相對較近，便于相互的溝通和協(xié)調(diào)，也就是說管理者在此時(shí)充當(dāng)了“隊(duì)長”的角色，帶頭沖鋒陷陣；在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)期，企業(yè)的-全球品牌網(wǎng)-管理體系已經(jīng)比較健全，管理者與員工的距離就要保持相對遠(yuǎn)一些，就要跳出兄弟圈子，承擔(dān)起“教練”的指導(dǎo)監(jiān)督作用。當(dāng)然這種距離并不是能用長度單位來度量的，也不能用肉眼來衡量，但是通過接觸便可觸摸得到。

 

　　在企業(yè)中，沒有稱兄道地的概念，有的只是管理者與被管理者的區(qū)別，管理者與被管理者雙方都要正確把握自已的角色，相互保持適當(dāng)?shù)木嚯x，因?yàn)榫嚯x產(chǎn)生美感，距離孕育和諧。