2013年家紡品牌提升終端效率的方法
2013年家紡品牌將怎樣控制終端銷售較好呢？！
第一,重視開店質(zhì)量，放慢速度，挖掘店效有空間。新開店謹(jǐn)慎，尤其公司直營(yíng)。
第二,因?yàn)楣粳F(xiàn)在每個(gè)月考核單店經(jīng)營(yíng)，不盈利的堅(jiān)決關(guān)閉，尤其過去三年的新開不達(dá)期的店。開店速度放慢基礎(chǔ)上的銷售好轉(zhuǎn)也說明公司單店店效在提高。
第三,今年費(fèi)用控制不斷強(qiáng)化，收入回升，預(yù)計(jì)全年業(yè)績(jī)將保持改善趨勢(shì)。去年內(nèi)部梳理基本完成，今年全面核算落地實(shí)施，強(qiáng)化單店核算。尤其在終端建設(shè)上降低裝修標(biāo)準(zhǔn)。
第四,同時(shí)今年整改門店原則上不做大幅整修。部分剛性支出如商場(chǎng)部分維護(hù)費(fèi)將隨銷售上升攤薄，同時(shí)部分店鋪租金、裝修費(fèi)用在上半年會(huì)分?jǐn)偼�，下半年預(yù)計(jì)會(huì)減少。
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