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從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

 2013-7-5
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),讓越來(lái)越多的個(gè)人和企業(yè)把精力向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分流,在“小而美”的基礎(chǔ)上未做到極致,就試圖在“大而全”上找到突破口。站群、微博、微信、APP,當(dāng)前幾種主流的互聯(lián)網(wǎng)玩法,到邊到角,只要有人玩的,個(gè)個(gè)去試一遍,不管行不行,先做這個(gè)行業(yè)的“先驅(qū)者”再說(shuō),特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一些玩法。有些企業(yè)進(jìn)軍到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),是迫于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成本的增長(zhǎng),有些則是“追隨潮流”。
  
  傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上面,還需要一個(gè)過(guò)渡期,不僅僅是“隨大流”開發(fā)個(gè)APP,做個(gè)移動(dòng)站點(diǎn)就完事了。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方式也并未到“杯滿水溢”的地步,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,要慎入!
  
  互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成本增長(zhǎng)導(dǎo)致營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移
  
  傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷成本越來(lái)越高,無(wú)論是CPC、CPM、CPS、CPA還是SEM、軟文廣告,營(yíng)銷的成本都在上升,巨大的成本壓力。之前的一次廣告點(diǎn)擊費(fèi)用在0.5元,現(xiàn)在一次的廣告點(diǎn)擊費(fèi)用在2——3元左右。
  
  互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的成本劇增,讓企業(yè)主開始嘗試找到新的成本低廉,回報(bào)高的營(yíng)銷模式,當(dāng)前主流的微博、微信、APP成了企業(yè)主青睞的產(chǎn)物,大批的企業(yè)開始開發(fā)獨(dú)立APP,微信公眾平臺(tái)、微博等內(nèi)容,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的精力被大幅削減。
  
  企業(yè)主在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷重心的轉(zhuǎn)移,不僅是成本上的轉(zhuǎn)移,還包括企業(yè)管理層對(duì)其的重視。幾乎所有的管理層都將重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,APP開發(fā),移動(dòng)站點(diǎn)、微信公眾號(hào)等成了管理層嘴里的“香餑餑”,而之前助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域打開市場(chǎng)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段被拋棄一空,企業(yè)主不再對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷青睞有加,之前的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷精英,也被迫改為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷精英”,不能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大環(huán)境下生存的,則直接被清理。
  
  追隨潮流玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
  
  了解到,某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一次營(yíng)銷大會(huì)上,聽到演講者說(shuō)到現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì),以及一些傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上取得的成就,被“動(dòng)員”后,果斷把該企業(yè)所有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷精英,從理念到實(shí)踐都轉(zhuǎn)變向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),總之,別人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩的手段,他們也要做。
  
  為了“隨大流”,覬覦別的企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得的成就,放棄自己在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上的強(qiáng)項(xiàng),反而花大精力去追隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腳步,這叫“揀了芝麻丟了西瓜”。然而,這在現(xiàn)實(shí)中卻屢見不鮮。
  
  上面的兩種方式是企業(yè)或個(gè)人之所以進(jìn)軍到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為常見的原因之一,可能有些是為了隨便玩玩的主。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),精力的分散,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致在自己擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域失去先機(jī),本身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)就非常激烈,現(xiàn)在大到家居用品,小到衛(wèi)生紙、筆之類的生活用品,線下的產(chǎn)品被搬到線上來(lái),越來(lái)越多的人開始分電商這塊蛋糕,還有一些傳統(tǒng)行業(yè)如物流公司、財(cái)務(wù)公司等也加入了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
  
  傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展還有待進(jìn)一步提升,企業(yè)可以朝內(nèi)容、精準(zhǔn)性來(lái)提升,而不是使用“水軍漫金山”的方式來(lái)做;ヂ(lián)網(wǎng)營(yíng)銷做到后面,將會(huì)由流量營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茽I(yíng)銷,在互聯(lián)網(wǎng)上打造企業(yè)的品牌和口碑,而不只是單純的做流量。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要過(guò)渡期,而不是大躍進(jìn)。
  
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