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營(yíng)銷(xiāo)需要?jiǎng)?chuàng)新

 2013-4-2
當(dāng)下,市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本居高不下,再加上資金緊缺,這使得一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾十年來(lái)最復(fù)雜而艱難的經(jīng)營(yíng)困境。另一方面,一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域,我們既看到柯達(dá)、諾基亞等傳統(tǒng)企業(yè)巨人的倒下或即將倒下,也可以看到同樣是巨人的蘋(píng)果、三星等卻欣欣向榮。正如作家狄更斯在《雙城記》的開(kāi)篇中所寫(xiě):這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
  
  那么,在同樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,在擁有幾乎同樣資源的條件下,是什么力量在決定著企業(yè)的存亡呢?答案只能是商業(yè)模式、管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式的差異。如同對(duì)弈的棋手,棋藝高低決勝負(fù),而棋藝的提高需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新棋譜,形成獨(dú)特套路。尤其在互聯(lián)網(wǎng)為特征的不確定超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,消費(fèi)者價(jià)值的定義與選擇、實(shí)現(xiàn)與交付、溝通和傳播的方式發(fā)生了革命性改變,原有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不斷被打破,使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的空間越來(lái)越大,其競(jìng)爭(zhēng)決定性也越來(lái)越強(qiáng)。近年來(lái),取得巨大市場(chǎng)成功的企業(yè),無(wú)一不是在營(yíng)銷(xiāo)模式上有其獨(dú)特的創(chuàng)新。顯然,我們的企業(yè)迎來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)模式制勝的經(jīng)營(yíng)時(shí)代。
  
  什么是營(yíng)銷(xiāo)模式?其創(chuàng)新的方向、原則和邏輯是什么?
  
  創(chuàng)新的基本原則與邏輯
  
  中國(guó)象棋的基本規(guī)則是“馬走日”、“象走田”、“炮打隔子”、“車(chē)一路通吃”,所謂的象棋高手就是善于應(yīng)用“馬后炮”、“連環(huán)炮”、“老將對(duì)臉”等子力組合。這些子力組合之所以有更大的力量,除發(fā)揮“馬”和“炮”的威力外,還有“馬”和“炮”有機(jī)組合、相互協(xié)同的威力,這就是模式的力量。營(yíng)銷(xiāo)模式就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的獨(dú)特結(jié)構(gòu)與有效方法,它將各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)外部資源進(jìn)行有機(jī)整合,以取得更好的顧客滿意、更大的市場(chǎng)溢價(jià),或更高的銷(xiāo)售效率。
  
  產(chǎn)業(yè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)只有兩個(gè)原則:要么為顧客提供更多、更新的價(jià)值,要么比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效率。營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新與和重構(gòu)也必須回到這兩個(gè)落腳點(diǎn),這也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基點(diǎn)——顧客+競(jìng)爭(zhēng)。在菲利普·科特勒的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論中,顧客讓渡價(jià)值最大化理論闡述的就是這個(gè)原理,顧客不是簡(jiǎn)單的價(jià)格敏感型,而是價(jià)值敏感型,會(huì)按照自身讓渡價(jià)值最大化的原則來(lái)選擇。
  
  如何計(jì)算顧客讓渡價(jià)值?用公式表示就是:顧客讓渡價(jià)值=顧客總價(jià)值-顧客總成本。其中,顧客總價(jià)值=產(chǎn)品價(jià)值+服務(wù)價(jià)值+形象價(jià)值+人員價(jià)值;顧客總成本=貨幣價(jià)格+時(shí)間成本+精力成本+機(jī)會(huì)成本。
  
  哪家企業(yè)能夠使得顧客的讓渡價(jià)值越大,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng),其溢價(jià)能力也就越強(qiáng)。所以,企業(yè)不能給顧客更多讓渡價(jià)值時(shí),就只能打價(jià)格戰(zhàn)了,贏利就更加困難。前段時(shí)間轟轟烈烈的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)大戰(zhàn)就是明證。對(duì)于一般顧客來(lái)說(shuō),從不同團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站獲得的讓渡價(jià)值是相同的,因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值是同質(zhì)的,付出的時(shí)間、精力和機(jī)會(huì)成本是一致的。在這種同質(zhì)化的超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只能靠打價(jià)格戰(zhàn)和促銷(xiāo)戰(zhàn)了,沒(méi)有贏利就是必然的事了。
  
  所以,所謂企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,與其他經(jīng)營(yíng)模式或商業(yè)模式創(chuàng)新一樣,就是要找到提高顧客讓渡價(jià)值的源泉和方法。在提高客戶總價(jià)值方面,就是發(fā)現(xiàn)并聚焦于目標(biāo)顧客現(xiàn)實(shí)或潛在的最需要的需求,以此進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與組合,同時(shí)要注重有效傳播與互動(dòng)溝通,提升品牌形象,以提高顧客的價(jià)值感知;而在降低顧客總成本方面,主要是圍繞目標(biāo)顧客的消費(fèi)行為來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品交付、信息查詢、服務(wù)提供等環(huán)節(jié)的便利、快捷與可靠性?梢哉f(shuō),一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式就是在這兩方面或至少一個(gè)方面能做到卓越。
  
  創(chuàng)新的主要方向和類(lèi)型
  
  新的消費(fèi)群體和需求的產(chǎn)生、新的傳播技術(shù)和媒介的出現(xiàn)、新的物流與結(jié)算方式的運(yùn)用,以及基于信息技術(shù)的管理變革等,導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了革命性的變化,也催生了林林總總、目不暇接的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。但歸結(jié)起來(lái),無(wú)外乎三種創(chuàng)新方向與范式:客戶價(jià)值倍增型的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,新技術(shù)運(yùn)用型的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,策略及資源整合型的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新。
  
  顧客價(jià)值倍增型創(chuàng)新
  
  這種營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)因素是顧客。新老顧客有了新的需求、新的購(gòu)買(mǎi)行為,都要求企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)策略組合與業(yè)務(wù)活動(dòng)安排上迅速作出調(diào)整,從而催生了營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。下面我們看一下建材行業(yè)里的相關(guān)案例。
  
  在七八年前,顧客家里裝修買(mǎi)瓷板、瓷磚大多都是在意其產(chǎn)品功能,如耐用、易清潔、防滑和抑菌等,追求物美價(jià)廉的高性價(jià)比。所以,大部分生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷(xiāo)模式比較簡(jiǎn)單——同質(zhì)化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、大區(qū)代理的廣域覆蓋、高空廣告造勢(shì)和階段性旺季促銷(xiāo)。而現(xiàn)在顧客人群發(fā)生了巨大的變化:一是要結(jié)婚的80后年輕人多了,他們不但關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)和功能,而且強(qiáng)調(diào)風(fēng)格要個(gè)性和時(shí)尚化,不但要服務(wù)便利,而且還要價(jià)格合理;二是買(mǎi)第二套房、消費(fèi)要升級(jí)的“不差錢(qián)”的中年人多了,他們不但要求產(chǎn)品品位與檔次,更需要全方位的貼近服務(wù)。于是,原來(lái)簡(jiǎn)單依靠“低價(jià)格、高促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)模式自然就會(huì)失效。
  
  在這樣的背景下,以品位與風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)的“仿古磚”品牌廠家——馬可波羅開(kāi)始率先進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)變革:首先,增加了不同風(fēng)格的產(chǎn)品系列,并可以進(jìn)行不同圖案和花色的裁切拼接,以滿足不同風(fēng)格、品味偏好的細(xì)分顧客;其次,加大投入進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)店軟、硬件的建設(shè),提升其形象與功能,增加展場(chǎng)面積以實(shí)現(xiàn)不同風(fēng)格產(chǎn)品的情景式展示與顧客體驗(yàn),增加設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)指導(dǎo)和電腦輔助設(shè)計(jì)演示等;再次,基于大型品牌專(zhuān)賣(mài)店,積極拓展小區(qū)、工程、分銷(xiāo)、設(shè)計(jì)師和電子商務(wù)等細(xì)分渠道,建立點(diǎn)面結(jié)合、線上線下互動(dòng)的立體渠道;最后,建立了售前、售中和售后的全程服務(wù)體系。
  
  這一系列的營(yíng)銷(xiāo)策略和活動(dòng)的創(chuàng)新,形成了馬可波羅獨(dú)特的、優(yōu)先于行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式,為顧客提供了更多的選擇、生動(dòng)的產(chǎn)品體驗(yàn)、便利快捷的交易和全程增值服務(wù)等消費(fèi)價(jià)值,使得企業(yè)很好地抓住了新興顧客群和高端消費(fèi)群,自然取得了很好的市場(chǎng)效果。
  
  新技術(shù)運(yùn)用型創(chuàng)新
  
  生物、新材料、IT、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興突破性技術(shù)的出現(xiàn),既可能創(chuàng)造新的消費(fèi)價(jià)值,也可能會(huì)改變價(jià)值傳遞方式,甚至可以稱(chēng)之為效率革命。就當(dāng)前來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和影響的范圍最大,基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,打破了傳統(tǒng)商業(yè)的運(yùn)作范式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,提供了以往不能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和效率,獲得以往不可想象的贏利模式和水平。從OPPO手機(jī)和小米手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式可以清晰看出兩者的巨大差異,從流通成本和傳播效率來(lái)說(shuō),小米手機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于OPPO手機(jī)。
  
  OPPO手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),智能手機(jī)和網(wǎng)上購(gòu)物還剛起步,手機(jī)還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。OPPO手機(jī)的客戶定位是酷愛(ài)音樂(lè)的青少年人群,產(chǎn)品定位是音樂(lè)手機(jī)。步步高依然不改“敢為天下后”的氣概,取傳統(tǒng)手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式,以宋慧喬為形象代言人進(jìn)行高空廣告轟炸,以大規(guī)模的專(zhuān)賣(mài)店、店中店和人員推銷(xiāo),以巨大投入僅用了三四年時(shí)間就奪得了國(guó)產(chǎn)品牌第一把交椅。
  
  小米手機(jī)進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時(shí),iPhone、三星、HTC等智能手機(jī)領(lǐng)先品牌在傳統(tǒng)渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化,新進(jìn)入者很難找到立足之地。小米手機(jī)怎么做的呢?小米手機(jī)的客戶定位為伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的發(fā)燒友、理性消費(fèi)的中低收入年輕白領(lǐng),產(chǎn)品定位為最優(yōu)性能的平價(jià)智能手機(jī),號(hào)稱(chēng)“國(guó)產(chǎn)神機(jī)”、“性價(jià)比之王”。
  
  那么,小米手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式是怎樣的呢?用雷軍的話說(shuō):“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)!毙∶资謾C(jī)沒(méi)有像OPPO手機(jī)那樣請(qǐng)代言人、運(yùn)作實(shí)體渠道和終端,而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)低成本地進(jìn)行直接銷(xiāo)售和互動(dòng)傳播,并且這個(gè)過(guò)程從研發(fā)之初就開(kāi)始了。產(chǎn)品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶參與的模式,讓發(fā)燒友進(jìn)行口碑和貼吧傳播,實(shí)現(xiàn)了極高的傳播精準(zhǔn)性和到達(dá)率。除高調(diào)發(fā)布會(huì)、喬布斯崇拜之外,小米借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行秒殺出售、發(fā)動(dòng)米粉與魅族支持者的口水戰(zhàn)、半遮半掩上市信息等傳播活動(dòng),低成本地勾住了“米粉”們的期盼。分批次在互聯(lián)網(wǎng)訂貨的模式,不僅實(shí)現(xiàn)了低成本的JIT生產(chǎn),也進(jìn)一步深化了傳播效應(yīng)。
  
  策略及資源整合型創(chuàng)新
  
  如果說(shuō),客戶價(jià)值倍增型和新技術(shù)運(yùn)用型營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新用的是“實(shí)勁”,那么,策略及資源整合型營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新則屬于“巧勁”。策略及資源整合型營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新通過(guò)對(duì)內(nèi)整合營(yíng)銷(xiāo)策略和對(duì)外整合外部資源并結(jié)構(gòu)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了新的消費(fèi)價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。策略及資源整合型營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的方向和類(lèi)型大體有三種:策略組合型、產(chǎn)業(yè)鏈整合型和聯(lián)盟平臺(tái)型。
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