造勢營銷的技巧與魅力分析
2013-3-4
一個營銷造勢的時代已經(jīng)到來。何謂勢?孫子兵法曰:“激水之疾,至于漂不者,勢也。”湍急的流水,飛快地奔流,以致能沖走巨石,這就是勢的力量,這就是造勢營銷的魅力。造勢營銷,吸引的是眼球,爭奪的是利益,實質(zhì)上是一種“不流血的戰(zhàn)爭”,同樣需要借鑒兵法,打破陳規(guī),大力創(chuàng)新,以“奇”取勝。千古奇書《孫子兵法》曰:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河!庇帽鲬(zhàn),總是以正兵當(dāng)敵,以奇兵取勝。所以,善于出奇制勝的人,其戰(zhàn)術(shù)變化,就像天地萬物那樣無窮無盡,像江河之水那樣奔流不竭。
《孫子·勢篇》曰:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人!眲,屬于中國戰(zhàn)略思想中的重要范疇,指力量在特定的時空內(nèi)形成的一種待發(fā)狀態(tài)。英國戰(zhàn)略理論家利德爾·哈特曾這樣表述過:戰(zhàn)略真正的目的與其說是尋求戰(zhàn)斗,還不如說是尋求一種有力的態(tài)勢?梢哉f,戰(zhàn)略在很大程度上就是圍繞“勢”作文章。就事論事,談一談造勢營銷方面的話題。
“草根”奧巴馬如何通過網(wǎng)絡(luò)造勢成功獲得千萬選民的支持?澳大利亞昆士蘭旅游局策劃的“世界上最好的工作”如何撬動全球關(guān)注度?營銷造勢引爆的關(guān)注度,讓品牌一戰(zhàn)成名!譚小芳老師認(rèn)為,在一個注意力的時代,沒有什么比牽引公眾的注意力、社會的輿論更具強(qiáng)大的推動力、鼓動力、殺傷力了!
品牌的成敗很多時候取決于品牌運作者如何有效地抓住社會熱點、引導(dǎo)公眾的視線、引導(dǎo)社會的輿論,為品牌的發(fā)展?fàn)I銷良好的發(fā)展環(huán)境,使品牌一鳴驚人。我們的營銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化。網(wǎng)絡(luò)社會的全面普及、金融危機(jī)的影響、營銷傳播新技術(shù)的出現(xiàn),都在改變著消費者的認(rèn)知習(xí)慣、市場競爭的法則,以及品牌的打造路徑,一種強(qiáng)大的蝴蝶效應(yīng)正在影響著我們的營銷思維。企業(yè)要謀得市場有利之勢,就必須洞察正在被改變的一切。
造勢營銷要取得好結(jié)果,就必須善于借助各種互聯(lián)網(wǎng)媒體:搜索引擎、社區(qū)論壇、QQ等即時通訊軟件、博客微博、電子商務(wù)平臺等等,只有當(dāng)這些工具被有效利用了,品牌才能最大化地得到傳播。但是傳播的速度取決于“內(nèi)容”,如果僅僅是一則秒殺的硬廣告,那么相信很多網(wǎng)友都已經(jīng)司空見慣、不屑一顧,但如果是一則能夠引起共鳴、極具娛樂效應(yīng)的“軟性廣告”,那么情況則會大為不同,如——
之前王老吉借助汶川地震捐款一億元,靠在論壇炒作話題賣斷了貨就是最好的例子,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)到處充斥著“封殺王老吉”的字眼時,說明“病毒”已迅速得到擴(kuò)散。病毒營銷與硬廣告不同之處,就是它可以被受眾主動、自發(fā)地傳播,輻射的范圍更廣,可信度更高,所以企業(yè)一定要在時尚性、娛樂性、創(chuàng)意性三方面做足文章。
再比如,早前,不凡帝范梅勒糖果公司旗下曼妥思的廣告一直都讓人感覺很神奇,比如手的影子可以把放在桌子上的曼妥思糖送入朋友口中,攀登者可以在懸崖上垂直倒立甚至還騰出一只手來拿曼妥思糖吃;谌藗兊暮闷嫘,曼妥思策劃了兩個很有成效的活動,一個是讓網(wǎng)友在論壇上討論曼妥思廣告是如何拍成的;一個則讓網(wǎng)友通過視頻、圖片或者文字來創(chuàng)造自己神奇的幻覺作品,豐厚的獎品極大地激發(fā)了網(wǎng)友的參與度,曼妥思粉絲們團(tuán)人數(shù)超過了5萬人,論壇訪問量超過了700萬。
曼妥思的廣告詞“真的很Mentos!”被等同于非常樂趣、非常神奇而在年輕一族中廣為流傳。物以類聚、人以群分,建立粉絲群的作用就是把相同愛好、相同的用戶聚集在一起,企業(yè)通過活動和意見領(lǐng)袖來影響此群體,專業(yè)解答產(chǎn)品問題、引導(dǎo)成員分享心得,最終取得了造勢營銷的良好效果。
謀局必謀勢。譚小芳老師強(qiáng)調(diào):我們做營銷,必須研究戰(zhàn)略全局。順勢者,生命舒展勃發(fā),即使凡人也可能成就大事!逆勢者,生命蜷曲枯萎,即使偉人也可能面對失敗!中國有一句老話:順勢者昌,逆勢者亡。這是亙古不變的真理,萬事皆有定律,違背“順勢”法則的人,成功的幾率很小。順勢者昌——所有成功者都應(yīng)知道的箴言。
凡事則有“勢”!勢——規(guī)律也、戰(zhàn)略也。行業(yè)發(fā)展有一定規(guī)律,作為銀行管理者的您,只有了解規(guī)律,把握規(guī)律,利用規(guī)律,順勢而動——進(jìn)而了解您當(dāng)下所處的位置,知曉行業(yè)的未來競爭要害在哪里,您才能清楚您的當(dāng)下該做什么。戰(zhàn)略是科學(xué)也是藝術(shù),需要大眼光、大境界。只有站在一個更高的高度上,才能做到不畏浮云遮望眼。
企業(yè)在市場競爭的商戰(zhàn)中,只有占有優(yōu)勢,才可先聲奪人。所以企業(yè)無勢者需造勢,無力造勢者需借勢,有勢者需用勢?酌髯猿雒⿵]以后,極擅長造勢、借勢、用勢。劉備赴江東招親時,趙云令荊州隨行兵士俱披紅掛彩入南徐,便是孔明造勢之計。其目的在于制造出一種熱熱鬧鬧辦喜事的輿論聲勢。用現(xiàn)代話來說,這既是表明來意的“安民告示”,又是廣而告之的“轟動效應(yīng)”。結(jié)果,這一轟動效應(yīng)驚動了喬國老和吳國太,孫權(quán)和周瑜的假戲不得不真唱下去,最后,劉備得了孫夫人又保住了荊州。
商戰(zhàn)同樣需要造勢。一個剛開張的新企業(yè),一種剛上市的新產(chǎn)品,知名度低,企業(yè)需要造勢以提高知名度,以勢為其鳴鑼開道;一個實力雄厚的知名企業(yè),一種名牌產(chǎn)品,雖然已有了一股勢,仍需繼續(xù)造勢,以鞏固市場,提高形象。又人認(rèn)為,實力本就是一股強(qiáng)勢,人為地再造勢無非是花拳繡腿,這種觀點有失偏頗。
有實力自然好,但是實力還應(yīng)當(dāng)被消費者認(rèn)識到,才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和信任感,因此造勢與不造勢就大不一樣。企業(yè)搬家,是再平常不過的事。不造勢,路人視而不見,造了勢,就可能引起沖擊心理的強(qiáng)大轟動效應(yīng)。品牌的成敗很多時候取決于品牌運作者如何有效地抓住社會熱點、引導(dǎo)公眾的視線、引導(dǎo)社會的輿論,為品牌的發(fā)展?fàn)I銷良好的發(fā)展環(huán)境,使品牌一鳴驚人。下面與您分享兩個造勢營銷案例——
造勢營銷案例1——
法國軒尼詩公司生產(chǎn)的X·O白蘭地在中國大陸市場搶攤登陸的事例。中國有歷史悠久的酒文化,中國名酒廠家林立,中國喜愛杯中之物的大有人在,但是對洋酒卻鮮為人嘗。法國軒尼詩公司認(rèn)為中國酒品種多、產(chǎn)量大,引進(jìn)點白蘭地并不會對中國名酒廠家造成威脅,還能起到調(diào)劑酒類市場的作用,于是以公關(guān)活動為方式大造聲勢。
1991年6月,軒尼詩公司裝有5箱白蘭地的四桅白帆船歷經(jīng)8個月的海上航行,到達(dá)上?瓦\碼頭。在上海,他們請了中國傳統(tǒng)的舞獅和鼓樂隊開道,并在碼頭和五星級花園飯店舉行了爵士樂隊和時裝模特獻(xiàn)技的宣傳活動,為此花費了1200萬美元。從此,這種昂貴的酒敲開了中國酒市場的大門,并進(jìn)一步擺在了遍及各城市酒家的酒柜上。
造勢營銷案例2——
1970年,美國可口可樂公司導(dǎo)入CI,革新了世界各地的可口可樂標(biāo)志,形成“擋不住的誘惑”之勢。造勢并沒有一個固定模式,環(huán)境不同,造勢的方式也有所不同。披紅掛彩入南徐是熱熱鬧鬧地造勢,孔明空城撫琴退司馬是冷靜沉著地造勢,二者的環(huán)境有極大的差異。法國的X·O白蘭地可以熱熱鬧鬧地造勢,美國的可口可樂卻是躡手躡腳地造勢。
美國可口可樂公司了解到,中國市場不少人對引進(jìn)洋酒并無反感,對引進(jìn)“洋水”卻頗有微詞,可口可樂公司如果以鋪天蓋地的廣告開路,很可能會出師不利。因此,他們采取了投石問路、步步為營的策略:先是搞“寄售”;然后又無償贈送生產(chǎn)線,在北京少量投產(chǎn);最后才推向全國,以少積多,逐漸成勢。
我們的營銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化。網(wǎng)絡(luò)社會的全面普及、金融危機(jī)的影響、營銷傳播新技術(shù)的出現(xiàn),都在改變著消費者的認(rèn)知習(xí)慣、市場競爭的法則,以及品牌的打造路徑,一種強(qiáng)大的蝴蝶效應(yīng)正在影響著我們的營銷思維。企業(yè)要謀得市場有利之勢,就必須洞察正在被改變的一切。
營銷造勢作為一種營銷策略,其所遵循的運作思路正是對傳統(tǒng)1+1=2的傳統(tǒng)推廣策略的超越,上升至1×1=100的跳躍性策劃:找到一個有效支點、運用一種刨新工具、遵循一種卓越思路、取得一種可持續(xù)的反饋循環(huán),這就是營銷造勢的核心思路所在。營銷造勢的影響力建立在媒體新聞點爆破的基礎(chǔ)之上,因此,要提高企業(yè)營銷造勢的有效性,就必須在對新聞媒體傳播規(guī)律的深刻認(rèn)識之上,結(jié)臺社會背景與消費心理,進(jìn)行系統(tǒng)性的新聞策劃。當(dāng)一個企業(yè)鮮為人知之時,當(dāng)企業(yè)的某個活動不被人理解時,造勢開路最具效應(yīng)。最后,希望每一位企業(yè)家都能掌握一定的造勢營銷技巧,為企業(yè)突圍加油!
《孫子·勢篇》曰:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人!眲,屬于中國戰(zhàn)略思想中的重要范疇,指力量在特定的時空內(nèi)形成的一種待發(fā)狀態(tài)。英國戰(zhàn)略理論家利德爾·哈特曾這樣表述過:戰(zhàn)略真正的目的與其說是尋求戰(zhàn)斗,還不如說是尋求一種有力的態(tài)勢?梢哉f,戰(zhàn)略在很大程度上就是圍繞“勢”作文章。就事論事,談一談造勢營銷方面的話題。
“草根”奧巴馬如何通過網(wǎng)絡(luò)造勢成功獲得千萬選民的支持?澳大利亞昆士蘭旅游局策劃的“世界上最好的工作”如何撬動全球關(guān)注度?營銷造勢引爆的關(guān)注度,讓品牌一戰(zhàn)成名!譚小芳老師認(rèn)為,在一個注意力的時代,沒有什么比牽引公眾的注意力、社會的輿論更具強(qiáng)大的推動力、鼓動力、殺傷力了!
品牌的成敗很多時候取決于品牌運作者如何有效地抓住社會熱點、引導(dǎo)公眾的視線、引導(dǎo)社會的輿論,為品牌的發(fā)展?fàn)I銷良好的發(fā)展環(huán)境,使品牌一鳴驚人。我們的營銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化。網(wǎng)絡(luò)社會的全面普及、金融危機(jī)的影響、營銷傳播新技術(shù)的出現(xiàn),都在改變著消費者的認(rèn)知習(xí)慣、市場競爭的法則,以及品牌的打造路徑,一種強(qiáng)大的蝴蝶效應(yīng)正在影響著我們的營銷思維。企業(yè)要謀得市場有利之勢,就必須洞察正在被改變的一切。
造勢營銷要取得好結(jié)果,就必須善于借助各種互聯(lián)網(wǎng)媒體:搜索引擎、社區(qū)論壇、QQ等即時通訊軟件、博客微博、電子商務(wù)平臺等等,只有當(dāng)這些工具被有效利用了,品牌才能最大化地得到傳播。但是傳播的速度取決于“內(nèi)容”,如果僅僅是一則秒殺的硬廣告,那么相信很多網(wǎng)友都已經(jīng)司空見慣、不屑一顧,但如果是一則能夠引起共鳴、極具娛樂效應(yīng)的“軟性廣告”,那么情況則會大為不同,如——
之前王老吉借助汶川地震捐款一億元,靠在論壇炒作話題賣斷了貨就是最好的例子,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)到處充斥著“封殺王老吉”的字眼時,說明“病毒”已迅速得到擴(kuò)散。病毒營銷與硬廣告不同之處,就是它可以被受眾主動、自發(fā)地傳播,輻射的范圍更廣,可信度更高,所以企業(yè)一定要在時尚性、娛樂性、創(chuàng)意性三方面做足文章。
再比如,早前,不凡帝范梅勒糖果公司旗下曼妥思的廣告一直都讓人感覺很神奇,比如手的影子可以把放在桌子上的曼妥思糖送入朋友口中,攀登者可以在懸崖上垂直倒立甚至還騰出一只手來拿曼妥思糖吃;谌藗兊暮闷嫘,曼妥思策劃了兩個很有成效的活動,一個是讓網(wǎng)友在論壇上討論曼妥思廣告是如何拍成的;一個則讓網(wǎng)友通過視頻、圖片或者文字來創(chuàng)造自己神奇的幻覺作品,豐厚的獎品極大地激發(fā)了網(wǎng)友的參與度,曼妥思粉絲們團(tuán)人數(shù)超過了5萬人,論壇訪問量超過了700萬。
曼妥思的廣告詞“真的很Mentos!”被等同于非常樂趣、非常神奇而在年輕一族中廣為流傳。物以類聚、人以群分,建立粉絲群的作用就是把相同愛好、相同的用戶聚集在一起,企業(yè)通過活動和意見領(lǐng)袖來影響此群體,專業(yè)解答產(chǎn)品問題、引導(dǎo)成員分享心得,最終取得了造勢營銷的良好效果。
謀局必謀勢。譚小芳老師強(qiáng)調(diào):我們做營銷,必須研究戰(zhàn)略全局。順勢者,生命舒展勃發(fā),即使凡人也可能成就大事!逆勢者,生命蜷曲枯萎,即使偉人也可能面對失敗!中國有一句老話:順勢者昌,逆勢者亡。這是亙古不變的真理,萬事皆有定律,違背“順勢”法則的人,成功的幾率很小。順勢者昌——所有成功者都應(yīng)知道的箴言。
凡事則有“勢”!勢——規(guī)律也、戰(zhàn)略也。行業(yè)發(fā)展有一定規(guī)律,作為銀行管理者的您,只有了解規(guī)律,把握規(guī)律,利用規(guī)律,順勢而動——進(jìn)而了解您當(dāng)下所處的位置,知曉行業(yè)的未來競爭要害在哪里,您才能清楚您的當(dāng)下該做什么。戰(zhàn)略是科學(xué)也是藝術(shù),需要大眼光、大境界。只有站在一個更高的高度上,才能做到不畏浮云遮望眼。
企業(yè)在市場競爭的商戰(zhàn)中,只有占有優(yōu)勢,才可先聲奪人。所以企業(yè)無勢者需造勢,無力造勢者需借勢,有勢者需用勢?酌髯猿雒⿵]以后,極擅長造勢、借勢、用勢。劉備赴江東招親時,趙云令荊州隨行兵士俱披紅掛彩入南徐,便是孔明造勢之計。其目的在于制造出一種熱熱鬧鬧辦喜事的輿論聲勢。用現(xiàn)代話來說,這既是表明來意的“安民告示”,又是廣而告之的“轟動效應(yīng)”。結(jié)果,這一轟動效應(yīng)驚動了喬國老和吳國太,孫權(quán)和周瑜的假戲不得不真唱下去,最后,劉備得了孫夫人又保住了荊州。
商戰(zhàn)同樣需要造勢。一個剛開張的新企業(yè),一種剛上市的新產(chǎn)品,知名度低,企業(yè)需要造勢以提高知名度,以勢為其鳴鑼開道;一個實力雄厚的知名企業(yè),一種名牌產(chǎn)品,雖然已有了一股勢,仍需繼續(xù)造勢,以鞏固市場,提高形象。又人認(rèn)為,實力本就是一股強(qiáng)勢,人為地再造勢無非是花拳繡腿,這種觀點有失偏頗。
有實力自然好,但是實力還應(yīng)當(dāng)被消費者認(rèn)識到,才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和信任感,因此造勢與不造勢就大不一樣。企業(yè)搬家,是再平常不過的事。不造勢,路人視而不見,造了勢,就可能引起沖擊心理的強(qiáng)大轟動效應(yīng)。品牌的成敗很多時候取決于品牌運作者如何有效地抓住社會熱點、引導(dǎo)公眾的視線、引導(dǎo)社會的輿論,為品牌的發(fā)展?fàn)I銷良好的發(fā)展環(huán)境,使品牌一鳴驚人。下面與您分享兩個造勢營銷案例——
造勢營銷案例1——
法國軒尼詩公司生產(chǎn)的X·O白蘭地在中國大陸市場搶攤登陸的事例。中國有歷史悠久的酒文化,中國名酒廠家林立,中國喜愛杯中之物的大有人在,但是對洋酒卻鮮為人嘗。法國軒尼詩公司認(rèn)為中國酒品種多、產(chǎn)量大,引進(jìn)點白蘭地并不會對中國名酒廠家造成威脅,還能起到調(diào)劑酒類市場的作用,于是以公關(guān)活動為方式大造聲勢。
1991年6月,軒尼詩公司裝有5箱白蘭地的四桅白帆船歷經(jīng)8個月的海上航行,到達(dá)上?瓦\碼頭。在上海,他們請了中國傳統(tǒng)的舞獅和鼓樂隊開道,并在碼頭和五星級花園飯店舉行了爵士樂隊和時裝模特獻(xiàn)技的宣傳活動,為此花費了1200萬美元。從此,這種昂貴的酒敲開了中國酒市場的大門,并進(jìn)一步擺在了遍及各城市酒家的酒柜上。
造勢營銷案例2——
1970年,美國可口可樂公司導(dǎo)入CI,革新了世界各地的可口可樂標(biāo)志,形成“擋不住的誘惑”之勢。造勢并沒有一個固定模式,環(huán)境不同,造勢的方式也有所不同。披紅掛彩入南徐是熱熱鬧鬧地造勢,孔明空城撫琴退司馬是冷靜沉著地造勢,二者的環(huán)境有極大的差異。法國的X·O白蘭地可以熱熱鬧鬧地造勢,美國的可口可樂卻是躡手躡腳地造勢。
美國可口可樂公司了解到,中國市場不少人對引進(jìn)洋酒并無反感,對引進(jìn)“洋水”卻頗有微詞,可口可樂公司如果以鋪天蓋地的廣告開路,很可能會出師不利。因此,他們采取了投石問路、步步為營的策略:先是搞“寄售”;然后又無償贈送生產(chǎn)線,在北京少量投產(chǎn);最后才推向全國,以少積多,逐漸成勢。
我們的營銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化。網(wǎng)絡(luò)社會的全面普及、金融危機(jī)的影響、營銷傳播新技術(shù)的出現(xiàn),都在改變著消費者的認(rèn)知習(xí)慣、市場競爭的法則,以及品牌的打造路徑,一種強(qiáng)大的蝴蝶效應(yīng)正在影響著我們的營銷思維。企業(yè)要謀得市場有利之勢,就必須洞察正在被改變的一切。
營銷造勢作為一種營銷策略,其所遵循的運作思路正是對傳統(tǒng)1+1=2的傳統(tǒng)推廣策略的超越,上升至1×1=100的跳躍性策劃:找到一個有效支點、運用一種刨新工具、遵循一種卓越思路、取得一種可持續(xù)的反饋循環(huán),這就是營銷造勢的核心思路所在。營銷造勢的影響力建立在媒體新聞點爆破的基礎(chǔ)之上,因此,要提高企業(yè)營銷造勢的有效性,就必須在對新聞媒體傳播規(guī)律的深刻認(rèn)識之上,結(jié)臺社會背景與消費心理,進(jìn)行系統(tǒng)性的新聞策劃。當(dāng)一個企業(yè)鮮為人知之時,當(dāng)企業(yè)的某個活動不被人理解時,造勢開路最具效應(yīng)。最后,希望每一位企業(yè)家都能掌握一定的造勢營銷技巧,為企業(yè)突圍加油!
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