家紡企業(yè)如何借鑒“逆向營(yíng)銷”

據(jù)資料顯示，我國(guó)家紡企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。每家企業(yè)都想在家紡市場(chǎng)中占據(jù)較多的市場(chǎng)份額，于是一場(chǎng)場(chǎng)“營(yíng)銷戰(zhàn)役”悄然拉起。新媒體營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷等成為了家紡企業(yè)作戰(zhàn)的有力武器。
　　
　　相對(duì)于以上大家熟知的營(yíng)銷方式，“逆向營(yíng)銷”的勢(shì)頭似乎相對(duì)較弱了點(diǎn)。不過(guò)，“逆市營(yíng)銷”帶來(lái)的營(yíng)銷效益也是不差的。且看下面的例子。
　　
　　對(duì)于“三十分鐘內(nèi)比薩餅送貨上門(mén)”這一戰(zhàn)術(shù)，多明諾將之成功演變?yōu)閼?zhàn)略而成為飲食業(yè)的巨子。多明諾采用逆向思維；我們賣什么來(lái)適應(yīng)“30分鐘送貨上門(mén)”的要求，為達(dá)到這個(gè)條件，多明諾將比薩餅規(guī)格減至兩種，將上面的佐料減至六種并只賣出一種可樂(lè)飲料，進(jìn)而建立遍布全國(guó)的比薩餅獨(dú)家送貨上門(mén)連鎖網(wǎng)絡(luò)。而當(dāng)時(shí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比薩哈特卻認(rèn)為送貨上門(mén)不符合原定的經(jīng)營(yíng)餐廳業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略而錯(cuò)失良機(jī)。
　　
　　家紡企業(yè)該如何借鑒這種逆向營(yíng)銷呢？那就要以顧客主導(dǎo)一切，逆向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、逆向定價(jià)、逆向廣告、逆向推廣�？傊�，家紡企業(yè)要換位思考了。