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營銷秘笈:三大策劃之解說

 2013-2-26
策劃有三:一為無中生有,一為草船借劍,一為資源整合。
  
  一、無中生有
  
  無中生有即創(chuàng)新。平地起高樓,敢為天下先。
  
  老子言:道生一,一生二,二生三,三生萬物!耙簧、“二生三”是做加法,易為常人理解;“三生萬物”是做乘法,做到“三生萬物”即為大成功。
  
  “一生二,二生三”的機巧易辨識模仿,從零到一的突破難倒眾多人。前者是量變,后者為質變。
  
  零是什么?零就是自己劃一個圈,把自己束縛其中。打破觀念囚籠,從“零”到“一”的道路就有許多條,因為橫是“一”,豎也是“1”。策劃人基本功就是透過表象看本質,不為常識所局限,勇于打破常規(guī)思維,從而摘取創(chuàng)造性的結果。
  
  “一”從何來?并非從零中來。老子說,道生一。道即規(guī)律,是必然性。無中生有并非憑空想像,而是基于對事物本質的把握,對規(guī)律必然性的趨勢認知,就是把可能性和必然性相結合。無,只是直觀表象;有,卻是必然趨勢。無中生有就是把常規(guī)的事物轉變?yōu)椴粚こ5慕Y果,把稻草變成黃金是神話,把石頭琢磨成珠寶靠的是深厚功力。
  
  無中生有的策劃,效用大小及生命長短,受制于道,順應大道則可無中生有,違反規(guī)律則會從有變無。
  
  二、草船借劍
  
  草船借劍即借用。以小搏大,以低投入換取高收益。
  
  萬般俱備少有事,只欠東風透玄機。大型商業(yè)運作,涉及環(huán)節(jié)諸多,萬端頭緒,用好一個“借”字可破解。借人,借錢,借物,借機……
  
  借用的核心是充分發(fā)揮杠桿作用,選準支點,恰當發(fā)力。借用有縱橫兩方向,縱是借用上下游資源,橫是借用周邊資源。諸葛亮草船借箭,更是借了對手一把。
  
  主動借用是能力,主動被借靠眼光。借用的本質是價值交換,事物價值隨時空變化有大小之別,故借用有先后,有輕重,有往返。
  
  “借”的關鍵在于“還”,有借有還,借用不難。還,就是回報,來而不往非禮也。還多少,如何還,何時還,是明還是暗還,還是此借彼還,甚至不還,只為“借用”成功,一切皆有可能。
  
  借用,對于彼此雙方,除了考慮償還,還要防范透支,透支己方信用,透支對方資源。所以,無論是借用,還是被借用,彼此都要爭奪在臨界點處的主導權。
  
  三、資源整合
  
  資源整合即重組。重組優(yōu)化,化腐朽為神奇。
  
  資源整合的意義在于充分挖掘現(xiàn)有資源的潛在價值,無須重起爐灶,從而節(jié)省時間、空間成本。運作項目規(guī)模越大,對資源整合能力要求越高,其潛在效益越可觀。
  
  常言,沒有賣不出的商品,只有不會賣的商家。廢品有人收購,垃圾尚且回收。故不可嘆無資源可用,
  
  實為缺乏發(fā)現(xiàn)眼光。觀念更新,遍地黃金。
  
  資源整合,就是要把減法轉為加法,把加法升華乘法。資源整合者通過梳理識別出有價值的資源,以項目為載體,引各方力量入局。并巧為設置分配機制,有效對接各方利益訴求,發(fā)揮組團勢能,如水泥凝散沙,聚沙成巨塔。
  
  資源整合的理論淵源可上溯為先秦縱橫學說。鬼谷傳人,不費一兵一戈,謀篇布局,諸侯爭先入局,而天下相安無事。
  
  資源整合難,難在眾口難調,更難在要實現(xiàn)乘法效應。要理順關系,要重估價值,以共同目標為火車頭,聯(lián)動相關資源。一子動,全盤動;一子定,全局贏。
  
  在資源整合這盤大局中,單子并非只有被動局面。根據(jù)形勢、階段不同,單子亦可主導大局發(fā)展方向。
  
  布局是為結局,入局是為出局。無論連環(huán)局,還是局中局,全在參與者如何運作,其抗衡力量大小,與各自整合能力相關。
  
  資源整合失敗者,多為局部利益超越整體利益,一著破壞全局。謀求資源整合成功,就要始終主導局面發(fā)展,掌握全局把控能力。
  

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