銷售有技巧，業(yè)績(jī)沒(méi)煩惱！

銷售既是一種職業(yè)，也是一門(mén)科學(xué)、一門(mén)藝術(shù)，但它更是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，是一場(chǎng)銷售人員與客戶之間心與心的互動(dòng)與博弈。銷售，不只是銷售人員與客戶之間進(jìn)行商品與金錢(qián)等價(jià)交換那么簡(jiǎn)單，它更需要銷售人員對(duì)心理學(xué)的有效掌握與利用。銷售人員要想提高業(yè)績(jī)，就必須成為這場(chǎng)心理戰(zhàn)的贏家。所以，一個(gè)好的銷售人員，要是一個(gè)“心理學(xué)家”、一個(gè)“科學(xué)家”、更要是一個(gè)“技巧專家”。
　　
　　銷售人員首先要面對(duì)自身，避免“習(xí)得性無(wú)助”。美國(guó)心理學(xué)家塞利格曼1967年在研究動(dòng)物時(shí)提出的，他用狗做了一項(xiàng)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，起初把狗關(guān)在籠子里，只要蜂音器一響，就給狗以難受的電擊，狗關(guān)在籠子里逃避不了電擊。多次實(shí)驗(yàn)后，蜂音器一響，在電擊之前，塞利格曼把籠門(mén)打開(kāi)，此時(shí)狗不但不逃，反而是不等電擊出現(xiàn)就先倒地呻吟和顫抖。本來(lái)可以主動(dòng)逃避卻絕望地等待痛苦的來(lái)臨，這就是"習(xí)得性無(wú)助"。隨后的很多實(shí)驗(yàn)也證明了這種習(xí)得性無(wú)助在人身上也會(huì)發(fā)生。
　　
　　"習(xí)得性無(wú)助"反映了人們對(duì)困境與機(jī)會(huì)的漠視，它會(huì)使人們因?yàn)檫^(guò)去的無(wú)助經(jīng)歷而失去了分析當(dāng)前的困境和尋求解決之道的愿望與動(dòng)機(jī)，因此，它的惡果在于這種歪曲的認(rèn)知會(huì)使想象中的無(wú)助變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中的失敗，反過(guò)來(lái)又強(qiáng)化了這種歪曲的認(rèn)知。
　　
　　有的業(yè)務(wù)員打電話總是被拒絕，拒絕多了，一看到電話就怕，后來(lái)就發(fā)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員開(kāi)始抱怨："我不做業(yè)務(wù)了，我要做就做行政。"、"哎呀，我不做業(yè)務(wù)了，我要做人事。"、"我不做業(yè)務(wù)了，我做操作工都比做業(yè)務(wù)好！"……這表明，他已經(jīng)有習(xí)得性無(wú)助了。所以我們要分析怎么樣面對(duì)習(xí)得性無(wú)助，看清自己。作為銷售人員，應(yīng)該不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)，充分挖掘自己的銷售潛力，使自己成為銷售企業(yè)的領(lǐng)軍人物，才不會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
　　
　　作為一名銷售人員，最基本的要求就是一定要以一種端正的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己所從事的職業(yè)，否則你將很難做好自己的工作。銷售人員是為了把好的商品介紹給顧客，來(lái)方便和滿足顧客的需求。所以，銷售才是服務(wù)型行業(yè)，而不是乞討性行業(yè)。
　　
　　經(jīng)常會(huì)有新人問(wèn)，面對(duì)客戶時(shí)我如何才能打動(dòng)他們，讓他們?cè)敢赓?gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品？抱著要打動(dòng)客戶的心理，有些新人總是使盡混身解數(shù)，旁征博引，在客戶面前喋喋不休。但最終卻發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)你的話并不感興趣，而且過(guò)于冗長(zhǎng)的談話已使他產(chǎn)生了厭惡情緒，你的成交肯定就是一個(gè)問(wèn)題了。
　　
　　銷售員要掌握一定的技巧，但這些技巧一點(diǎn)要是基于消費(fèi)者心理發(fā)展而來(lái)的，所以，銷售圍繞的就是消費(fèi)者的心理。有的消費(fèi)者是基于一種全新的生活方式，針對(duì)生活方式的營(yíng)銷要求營(yíng)銷人員對(duì)生活方式趨勢(shì)有敏銳的洞察力，最好成為新生活方式的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。
　　
　　1、察言觀色
　　
　　銷售人員的職業(yè)特殊性要求他們具有敏銳的觀察力，善于從消費(fèi)者的外表神態(tài)、言談舉止上揣摩各種消費(fèi)者的心理，正確判斷消費(fèi)者的來(lái)意和愛(ài)好，有針對(duì)性的進(jìn)行接待。包括個(gè)人的著裝、言談、舉止、職業(yè)年齡、性別等信息。
　　
　　2、形象魅力
　　
　　銷售人員應(yīng)時(shí)刻保持熱情的狀態(tài)。對(duì)方會(huì)感受到你非常的親近和自然。彈藥適可而止，不能過(guò)分保持熱情，不然會(huì)適得其反，引起別人產(chǎn)生虛情假意的心態(tài)。要保持坦率、直爽的性格，積極以這種心態(tài)去面對(duì)每個(gè)人。
　　
　　3、溫和。表現(xiàn)為說(shuō)話和藹可親，舉止大方自然，溫文爾雅。這樣會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)易于接觸的人。銷售人員一定要有親近感，這樣顧客，才會(huì)把自己對(duì)商品的看法告訴你，你才有解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)。冷冰冰的一個(gè)人，銷售工作是很難展開(kāi)的，你又不是冰山美人，沒(méi)有人會(huì)上趕著來(lái)追你。
　　
　　4、堅(jiān)毅。性格的意志特征之一。業(yè)務(wù)活動(dòng)的任務(wù)是復(fù)雜的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)總是與克服困難相伴隨，所以，業(yè)務(wù)人員必須具備堅(jiān)毅的性格。只有意志堅(jiān)定，有毅力，才能找到克服困難的辦法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。
　　
　　5、忍耐。一個(gè)字“忍”，對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)很重要，要做一位可以經(jīng)得起謾罵的“忍者神龜”。顧客有異議是很正常，嫌我們產(chǎn)品不好的人才是真正有需求的人，所以有時(shí)，我們不得不面對(duì)顧客的某一方面的問(wèn)題，不厭其煩的一邊一邊解釋，這就要有足夠的耐心。
　　
　　6、幽默。幽默感可以拉近你和顧客的距離，讓他們可以很隨和的與自己達(dá)成共鳴，同時(shí)，從你身上獲得了快樂(lè)和微笑。這也是與顧客建立信任不可缺少的，正是在這種情況下，一個(gè)客人進(jìn)來(lái)我們不能直接進(jìn)入銷售階段，顧客還沒(méi)有信任你，這個(gè)是跟他討價(jià)還價(jià)他不信任你，我們?cè)��?jīng)形容過(guò)每個(gè)顧客從店外走到我們店里來(lái)，是手捂著口袋進(jìn)來(lái)的，為什么是手捂著口袋進(jìn)來(lái)的，因?yàn)檫@是你的地盤(pán)，他擔(dān)心一不小心口袋里的錢(qián)就到你口袋里去了，所以他帶懷疑的心態(tài)走進(jìn)來(lái)，那么在這樣的情況下要給他寬松的環(huán)境。
　　
　　中層管理與職業(yè)化專家李繪芳老師說(shuō)只有了解消費(fèi)者的心理，然后制定相應(yīng)的策略，才能打消消費(fèi)者顧慮，進(jìn)而贏得市場(chǎng)。銷售的一切技巧都是建立在消費(fèi)者心理活動(dòng)之上的。根據(jù)消費(fèi)者心理制定的策略呢，主要有四個(gè)要點(diǎn)：
　　
　　1.減輕消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的心痛感
　　
　　零售商都知道，讓消費(fèi)者推遲付款的安排能極大地提高買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)意愿。推遲付款之所以有效，其中的一個(gè)原因是非常符合邏輯的：金錢(qián)的時(shí)間價(jià)值使得將來(lái)付款比立即付款更便宜。但這種現(xiàn)象背后還有另一個(gè)原因：付款總是讓人本能地覺(jué)得不爽。所以，即使是略微推遲付款，也能減輕馬上拿錢(qián)出去的那種刺痛感，從而消除阻止人們購(gòu)買(mǎi)的一大障礙。
　　
　　另一個(gè)能夠最大程度地減輕付款痛苦的方法是，了解“心理會(huì)計(jì)”影響購(gòu)買(mǎi)決策的各種方式。消費(fèi)者會(huì)將他們從不同來(lái)源獲得的錢(qián)劃分到不同的“心理賬戶”中，而不是像經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為的那樣：平等地看待所擁有的每一元錢(qián)。常見(jiàn)的“心理賬戶”有意外之財(cái)、零花錢(qián)、收入和儲(chǔ)蓄等。
　　
　　2.利用默認(rèn)選擇的作用
　　
　　有壓倒多數(shù)的證據(jù)表明，如果提供一種默認(rèn)選擇，會(huì)提高這種選擇被選中的可能性。默認(rèn)選擇是人們不用費(fèi)心勞神就能得到的選擇。它起作用的部分原因在于，讓人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)發(fā)生之前產(chǎn)生一種擁有感，因?yàn)槲覀儚氖斋@中得到的快樂(lè)沒(méi)有從等價(jià)的失去中感受的痛苦那么強(qiáng)烈。當(dāng)我們被默認(rèn)“給予”某樣?xùn)|西時(shí)，它就變得比原來(lái)沒(méi)有被“給予”時(shí)更有價(jià)值，因此，我們不愿意失去它。
　　
　　例如，一家意大利電信公司在顧客打電話要取消服務(wù)時(shí)，卻成功地提高了向顧客提供該服務(wù)的接受率。一開(kāi)始，顧客會(huì)聽(tīng)到一段錄音，告訴他們?nèi)绻�繼續(xù)接受服務(wù)，則可獲得100次免費(fèi)通話。后來(lái)這段錄音改為：“我們已經(jīng)向您的賬戶贈(zèng)送了100次通話，您打算如何使用呢？”結(jié)果，許多顧客不想放棄他們覺(jué)得自己已經(jīng)擁有的免費(fèi)通話時(shí)間。