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品牌家紡借力營(yíng)銷(xiāo)的五大法寶

 2013-2-17
正如猶太經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉立格遜所說(shuō),一切都是可以靠借的,可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)準(zhǔn)備好了一切你所需要的資源,你所要做的僅僅是把它們收集起來(lái),運(yùn)用智慧把它們組合起來(lái)。
  
  家紡企業(yè)的“口碑”同樣需要“借”,借助媒體、借助事件、借助其他資源。善于“借”,會(huì)使口碑營(yíng)銷(xiāo)獲得更好的效果。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,“借勢(shì)”就是借助人物、事件等本身的社會(huì)效應(yīng)以達(dá)到推廣產(chǎn)品的目的。事實(shí)上,只要某一領(lǐng)域成為關(guān)注熱點(diǎn),借勢(shì)就會(huì)成為可能。因?yàn)閺南M(fèi)心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō),傳播中有一種簡(jiǎn)約機(jī)制:對(duì)受眾而言,得到認(rèn)可的效應(yīng)暗含信任感,在其基礎(chǔ)之上的“搭車(chē)”信息,較之陌生信息更容易被接受。
  
  如今,在這個(gè)廣告滿天飛的時(shí)代,善借勢(shì)無(wú)疑是一把利劍,它能充分彌補(bǔ)廣告效應(yīng)的不足,讓企業(yè)省力省錢(qián)。同時(shí),它還能使企業(yè)站在巨人的肩膀上,以最簡(jiǎn)單、最迅速的方式提升自身高度。
  
  在奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)史上,三星是一個(gè)持久的例子。它不僅從1988年就開(kāi)始成為漢城奧運(yùn)會(huì)的本地贊助商、1998年成為奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴,而且,經(jīng)過(guò)2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)和2002年鹽湖城奧運(yùn)會(huì)的成功經(jīng)歷后,三星繼續(xù)簽約成為2006年都靈冬奧會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)的全球合作伙伴。據(jù)悉,在去年8月出版的《美國(guó)商業(yè)周刊》全球最有價(jià)值的品牌排名中,三星的品牌價(jià)值達(dá)到125.5億美金,排名世界第21位。其之所以成為全球品牌價(jià)值上升最快的公司之一,與其一直以來(lái)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)聯(lián)緊密。那么,三星奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的秘訣在哪兒?從表面來(lái)看,三星奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的成功是因?yàn)槠洳粩鄧L到了甜頭,隨之而來(lái)的實(shí)力也越來(lái)越大,就越能大手筆贊助奧運(yùn),這是一個(gè)良性循環(huán)的必然。實(shí)際上,實(shí)力雖是成為奧運(yùn)全球合作伙伴的必須,但三星的秘訣更多的是已經(jīng)把借奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)之勢(shì)上升到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)高度,是這種奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的理念在起作用。
  
  那么家紡企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)呢?
  
  在歷史上,諸葛亮“草船借箭的故事便是一個(gè)經(jīng)典。其實(shí)諸葛亮在借箭之前,是經(jīng)過(guò)了分析和研究的,“萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)”,如果不確定有沒(méi)有東風(fēng),諸葛亮也不會(huì)去借箭。所以,家紡企業(yè)在借勢(shì)之前,首先要分析是否具備借勢(shì)的條件?如何來(lái)借?以下五大方法便是借力營(yíng)銷(xiāo)的法寶。
  
  一是它山之石,可以攻玉。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己缺乏某樣?xùn)|西,而自身無(wú)法滿足的時(shí)候,就可以考慮借“它山之石”。
  
  二是借己之勢(shì)。所謂“借自己之勢(shì)”,就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、充分利用現(xiàn)有的資源。
  
  三是借“名人星光”。對(duì)于借“名人”之勢(shì)這一點(diǎn),百事可樂(lè)在與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)中,“名人”的應(yīng)用起到了很大的作用。將年輕群體作為目標(biāo)顧客群的百事可樂(lè)在每一次選擇“名人”上,都做了深入的研究。所以,很多消費(fèi)者認(rèn)為百事可樂(lè)的代言明星不僅要比可口可樂(lè)的多,且知名度更大,明星的口碑也更好。
  
  四是借“變”勢(shì)。我們可以感受到大事件是企業(yè)借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)非常重要的切入點(diǎn)。當(dāng)然,類似奧運(yùn)的大事件往往要求企業(yè)有著相當(dāng)?shù)膶?shí)力來(lái)投入。
  
  五是優(yōu)勢(shì)結(jié)合、互造聲勢(shì)。借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)可以讓幾個(gè)大企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,使這些各具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)互造聲勢(shì),從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)效果。
  
  這幾種借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的具體策略只是在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的比較常用的做法,而企業(yè)要如何借勢(shì),還需要根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況和所借之勢(shì)的特征來(lái)具體策劃,以達(dá)到最佳的效果。
  

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