構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

中國(guó)面臨的貿(mào)易環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，所涉及的國(guó)家利益越來(lái)越多樣化，妥善解決好國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，對(duì)于中國(guó)紡織企業(yè)變得越來(lái)越重要。紡織服裝相對(duì)來(lái)說(shuō)是低附加值產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有太多的知名品牌，企業(yè)也沒(méi)有自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，造成了企業(yè)只能通過(guò)數(shù)量型增長(zhǎng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力很弱。在這樣的背景下，我們還維持如此高的出口增長(zhǎng)速度，難道會(huì)期望明年紡織品出口增長(zhǎng)速度低于15％嗎？如果繼續(xù)這樣增長(zhǎng)下去，三、五年后結(jié)果將是怎樣？我們的企業(yè)不能走出去投資，不能與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)合作，不能與當(dāng)?shù)氐奈幕�相融合，我們不能不�?dān)心，越來(lái)越多的國(guó)家會(huì)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品采取仇視或敵視態(tài)度。
　　
　　怎么讓中國(guó)品牌成為世界品牌，我們的行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)應(yīng)該好好地研究。怎么構(gòu)建中國(guó)的紡織品服裝銷售網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)問(wèn)題變得越來(lái)越突出。如果我們總是通過(guò)經(jīng)銷商，一旦遇到貿(mào)易摩擦，第一個(gè)逃跑的就是經(jīng)銷商。他尋求廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)來(lái)源，他可能不會(huì)考慮中國(guó)出口商的利益，這樣的狀況下怎么辦？我們的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建不起來(lái)，就只能在銷售中受制于人，我們的利潤(rùn)始終只能通過(guò)分銷商和銷售商獲取。
　　
　　我越來(lái)越覺(jué)得紡織服裝行業(yè)不是以制造業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)，歐美很多國(guó)家更重視服務(wù)，真正的縫合和制造加工在產(chǎn)品價(jià)格成本中所占的比重越來(lái)越低，我們更應(yīng)重視如何增強(qiáng)中國(guó)紡織服裝行業(yè)相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。