家紡店需要注意的營銷誤區(qū)
2013-1-25
家居經(jīng)營是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最為熱衷的投資項目,而越來越多的投資者的加入也讓整個行業(yè)的競爭壓力加劇,所以,創(chuàng)業(yè)者想要在這個市場中成功經(jīng)營,并贏得市場獲得利益,那么注意一些經(jīng)營要點是創(chuàng)業(yè)的保障,下面就來看看以下家紡經(jīng)營的營銷誤區(qū)吧。
家紡店的成本的降低是有極限的
誤區(qū)一:家紡連鎖店的促銷越多越好。家紡產(chǎn)品作為耐用消費品,有明顯的淡旺季和特定事件購買階段。當(dāng)前,幾乎所有的家紡企業(yè)都面臨促銷價格戰(zhàn)的沖擊,價格戰(zhàn)已經(jīng)變成了常規(guī)戰(zhàn),而在這場無聲的戰(zhàn)爭中,實力不濟的企業(yè)將被市場淘汰。
誤區(qū)二:家紡連鎖店的成本的降低是有極限的,而許多企業(yè)都忘記了其實除了價格,企業(yè)存在的核心命題就是為客戶創(chuàng)造價值,進而帶來更高且持久的收益,不能創(chuàng)造價值的營銷戰(zhàn),很容易被競爭產(chǎn)品替代,淪為價格戰(zhàn)的犧牲品。因此,促銷并不是越多越好,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的變化以及季節(jié)的更替來選擇適當(dāng)?shù)拇黉N手段。
誤區(qū)三:家紡連鎖店的的落伍的人才觀念。黃金珠寶的銷售政策在上世紀(jì)90年代中期才真正放開,在賣方占據(jù)主動的情況下,只有有貨就不愁賣,所以根本不需要什么營銷、策劃、戰(zhàn)略、管理…沒有競爭就無法踴躍人才。也就是說,早期的珠寶業(yè)根本不是培育人才的溫床
雖說現(xiàn)在的家紡經(jīng)營市場是一個擁有龐大消費群體的市場,但是對于創(chuàng)業(yè)者來說,投資創(chuàng)業(yè)并不是那么容易就成功的,所以,經(jīng)營者更加要注意官官相護經(jīng)營技巧和注意細(xì)則,做到了解整個市場的營運,最終總結(jié)一套經(jīng)營方針,成功創(chuàng)立自己的事業(yè)。
家紡店的成本的降低是有極限的
誤區(qū)一:家紡連鎖店的促銷越多越好。家紡產(chǎn)品作為耐用消費品,有明顯的淡旺季和特定事件購買階段。當(dāng)前,幾乎所有的家紡企業(yè)都面臨促銷價格戰(zhàn)的沖擊,價格戰(zhàn)已經(jīng)變成了常規(guī)戰(zhàn),而在這場無聲的戰(zhàn)爭中,實力不濟的企業(yè)將被市場淘汰。
誤區(qū)二:家紡連鎖店的成本的降低是有極限的,而許多企業(yè)都忘記了其實除了價格,企業(yè)存在的核心命題就是為客戶創(chuàng)造價值,進而帶來更高且持久的收益,不能創(chuàng)造價值的營銷戰(zhàn),很容易被競爭產(chǎn)品替代,淪為價格戰(zhàn)的犧牲品。因此,促銷并不是越多越好,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的變化以及季節(jié)的更替來選擇適當(dāng)?shù)拇黉N手段。
誤區(qū)三:家紡連鎖店的的落伍的人才觀念。黃金珠寶的銷售政策在上世紀(jì)90年代中期才真正放開,在賣方占據(jù)主動的情況下,只有有貨就不愁賣,所以根本不需要什么營銷、策劃、戰(zhàn)略、管理…沒有競爭就無法踴躍人才。也就是說,早期的珠寶業(yè)根本不是培育人才的溫床
雖說現(xiàn)在的家紡經(jīng)營市場是一個擁有龐大消費群體的市場,但是對于創(chuàng)業(yè)者來說,投資創(chuàng)業(yè)并不是那么容易就成功的,所以,經(jīng)營者更加要注意官官相護經(jīng)營技巧和注意細(xì)則,做到了解整個市場的營運,最終總結(jié)一套經(jīng)營方針,成功創(chuàng)立自己的事業(yè)。
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