家紡店的營(yíng)銷策略如何促銷

許多開(kāi)家紡店的朋友對(duì)于，對(duì)于怎么經(jīng)營(yíng)店鋪有所疑惑。接下來(lái)本人跟大家說(shuō)說(shuō)家紡營(yíng)銷的創(chuàng)新翅膀。
　　
　　展開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)歷史畫卷，“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷”是其中最生動(dòng)的寫照。即使到了今天，為什么盡管很多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)得“白熱化”，卻仍然有新的產(chǎn)品、新的企業(yè)能夠脫穎而出？中國(guó)市場(chǎng)的“多嬌”，不僅僅表現(xiàn)在巨大的空間和容量，更在于發(fā)展中不斷演變的人文環(huán)境和層出不窮的消費(fèi)需求及營(yíng)銷策略，為每一個(gè)后來(lái)者提供了施展宏圖的機(jī)會(huì)。那些市場(chǎng)新貴們，莫不是在自己的體認(rèn)與洞察中，發(fā)現(xiàn)了影響行業(yè)軌跡的新生變化或者制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵短板，進(jìn)而順應(yīng)、推動(dòng)這種變化，抑或突破行業(yè)短板，最終改寫了自身地位甚至行業(yè)格局。
　　
　　相對(duì)于成熟市場(chǎng)，正是這些變化和短板，構(gòu)成了還在發(fā)育中的中國(guó)市場(chǎng)上一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略性機(jī)遇。任何一家企業(yè)，如果希望在競(jìng)爭(zhēng)的泥沼中鋪起自己“又好又快”的成長(zhǎng)之路，首要的思考就是：怎樣找到并抓住這種機(jī)遇？尤其是中國(guó)市場(chǎng)快速變化的獨(dú)特背景，使這個(gè)問(wèn)題成為企業(yè)需要持續(xù)思考的方向。
　　
　　這里的關(guān)鍵詞是“尋找”，而不是“撞到”。這就意味著中國(guó)市場(chǎng)近30年的發(fā)展階段性機(jī)遇的不同。安東尼·范·阿格塔米爾敏銳地指出，一股非傳統(tǒng)思維的力量在崛起。他把這些新崛起的企業(yè)的成功概括為“創(chuàng)造性適應(yīng)”，并通過(guò)一種特殊的“新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略”，創(chuàng)造了一種新的和獨(dú)有的商業(yè)模式以及一種與眾不同的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　“找到一條適合自己的路，成功地走出來(lái)了”正是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化探索模式的高度概括。在“中國(guó)實(shí)踐”中，對(duì)于營(yíng)銷創(chuàng)新的大課題而言，第一個(gè)貢獻(xiàn)是打通體制內(nèi)外的瓶頸；第二個(gè)貢獻(xiàn)是確立制造型組織向服務(wù)型組織轉(zhuǎn)型的可行性；第三個(gè)貢獻(xiàn)就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的橋梁價(jià)值，把產(chǎn)品的第三屬性（三個(gè)屬性即功能、精神、投資）激活，把品牌變成關(guān)系，即建立雙回路系統(tǒng)，打破原來(lái)單向的通路，形成閉環(huán)。
　　
　　創(chuàng)新思維意味著無(wú)限可能。這是一個(gè)“新興的市場(chǎng)”，每一條路都意味著創(chuàng)新。而現(xiàn)在，中國(guó)式營(yíng)銷面臨著升級(jí)，它需要實(shí)踐家與理論家共同破解。而創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷這個(gè)“新兵”，則駕馭著潮頭超越前人，一舉確立了自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。它策動(dòng)的這場(chǎng)熱潮，意義并不只是銷售達(dá)成的數(shù)字，更在于將一直處于“夾生”狀態(tài)的中國(guó)市場(chǎng)向前推進(jìn)了一步，由此改寫了這個(gè)市場(chǎng)的格局。
　　
　　中國(guó)已經(jīng)成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力，中國(guó)市場(chǎng)正在成為世界上最大的藍(lán)海、最長(zhǎng)的長(zhǎng)尾！中國(guó)的市場(chǎng)階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有從大亂走向大治，許多品牌弱不禁風(fēng)，許多品類群龍無(wú)首，許多領(lǐng)域仍是空白，許多行業(yè)亟待整合。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)看好和消費(fèi)市場(chǎng)的歷史性升級(jí)，使得很多領(lǐng)域都蘊(yùn)含著建立帝國(guó)的戰(zhàn)略性機(jī)遇。這是絕無(wú)僅有的全球性戰(zhàn)略機(jī)遇！
　　
　　放眼世界，已經(jīng)有不少國(guó)家和企業(yè)開(kāi)始改變“中國(guó)策略”，把中國(guó)從世界最大的加工廠，轉(zhuǎn)變成真正意義上的世界大市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng)的大救星。由此可以預(yù)言，中國(guó)企業(yè)跨越式發(fā)展的黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期！對(duì)中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇的敏銳捕捉和果敢把握，提升創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的典型體現(xiàn)，也是成功企業(yè)家的睿智選擇。
　　
　　自主創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，從企業(yè)的層面而言，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，其含義按照權(quán)威部門給出的定義是指企業(yè)不斷通過(guò)引進(jìn)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與原始創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這樣的定義只是表述自主創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的途徑。如果從技術(shù)創(chuàng)新的視角，我們定位一個(gè)企業(yè)是否具有較高的自主創(chuàng)新能力，則要看該企業(yè)是否具有較高的新產(chǎn)品（或者新服務(wù)）的銷售率，以及是否具有較多的專利申請(qǐng)乃至授權(quán)數(shù)。
　　
　　對(duì)于家紡行業(yè)現(xiàn)今的營(yíng)銷模式來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，還是需要任重道遠(yuǎn)的。