破解銷量之非常道
2013-1-15
破解銷量,如今方式各異,每個(gè)企業(yè)和業(yè)務(wù)人員都會(huì)有自己的獨(dú)門(mén)功夫,而最適合的是最好的方法,貴在自我探索。我們這里和大家分享“破解銷量之非常道”,以饗讀者。
“銷量的源泉”之道
今年,我專門(mén)為營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成立了一個(gè)“銷量源泉研究俱樂(lè)部”。在成立的大會(huì)上,我們研究到競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題,得出的結(jié)論非常的具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。
很多時(shí)候,我們都會(huì)在營(yíng)銷戰(zhàn)役中給自己樹(shù)立一個(gè)假想敵,即假想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今年亦如此,我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析列出了我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)大家討論得如火如荼時(shí),我突然靈光咋現(xiàn):為什么我們非要找一個(gè)假想敵呢?為什么我們不能找出真正的敵人,真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?它到底是誰(shuí)?如何戰(zhàn)勝它,從而取得我們想要的勝利。
思考了幾個(gè)夜晚,思路漸漸清醒。原來(lái),我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人,而是,我們的合作伙伴不斷變化的需求和目標(biāo)。只要我們能夠不斷地滿足合作伙伴不斷變化的需求,可以幫助實(shí)現(xiàn)他們不斷變化的目標(biāo)。我們就可以擁有我們想要的一切,包括銷量。我們的競(jìng)爭(zhēng)地位是客戶給我們的,換言之,也是我們自己給我們的。
當(dāng)營(yíng)銷人員明白了這一點(diǎn)時(shí),就成功了一半。銷量的源泉,就是如何找到合作伙伴樂(lè)于接受的方式和途徑來(lái)滿足他們不斷變化的需求和目標(biāo)。即,給合作伙伴提供其所遇到的問(wèn)題的解決方案。
“顧問(wèn)式服務(wù)”之道
可以給合作伙伴提供問(wèn)題解決方案者不在少數(shù),關(guān)鍵問(wèn)題是,合作伙伴是不是愿意采納你的方案。
自古以來(lái),要想讓對(duì)方對(duì)你的思想信賴和采納,你最好去做對(duì)方的老師。實(shí)際上來(lái)看,中國(guó)農(nóng)資分銷渠道中,凡是做得好的,很優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)銷商都是在一些優(yōu)秀廠家的帶領(lǐng)下做起來(lái)的。只要有好的老師,農(nóng)資經(jīng)銷商是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)的群體,他們勤勞、善良、想把自己的事業(yè)做大做強(qiáng)。
為了幫助更多的有志農(nóng)資經(jīng)銷商強(qiáng)大自己,助力中國(guó)成為實(shí)際意義上的農(nóng)業(yè)大國(guó)和農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。我們提出了做合作伙伴顧問(wèn)的理念,獨(dú)創(chuàng)了具有強(qiáng)烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“顧問(wèn)式服務(wù)營(yíng)銷模式”。
各位營(yíng)銷精英何嘗不去做合作伙伴的顧問(wèn)呢?當(dāng)合作伙伴將你當(dāng)成顧問(wèn)的時(shí)候,我想您的建議和問(wèn)題解決方案必定是合作伙伴做夢(mèng)所求之物。當(dāng)你能解決了合作伙伴的問(wèn)題和困難,可以幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí),你的銷量必然倍增。鑒于簡(jiǎn)單易操作的考慮,給大家提供幾個(gè)顧問(wèn)思路以備參考:
1.做合作伙伴產(chǎn)品營(yíng)銷顧問(wèn)
2.做合作伙伴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問(wèn)
3.做合作伙伴會(huì)議營(yíng)銷顧問(wèn)
4.做合作伙伴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核顧問(wèn)
5.做合作伙伴渠道建設(shè)顧問(wèn)
6.做合作伙伴網(wǎng)絡(luò)忠誠(chéng)度打造顧問(wèn)
7.做合作伙伴植保技術(shù)顧問(wèn)
8.做合作伙伴品牌推廣顧問(wèn)
“與合作伙伴同謀宏圖”之道
做了合作伙伴的顧問(wèn),就是當(dāng)上了合作伙伴的參謀,就可以和合作伙伴站在一起協(xié)助合作伙伴指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字以同謀宏圖了。
“銷量的源泉”之道
今年,我專門(mén)為營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成立了一個(gè)“銷量源泉研究俱樂(lè)部”。在成立的大會(huì)上,我們研究到競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題,得出的結(jié)論非常的具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。
很多時(shí)候,我們都會(huì)在營(yíng)銷戰(zhàn)役中給自己樹(shù)立一個(gè)假想敵,即假想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今年亦如此,我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析列出了我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)大家討論得如火如荼時(shí),我突然靈光咋現(xiàn):為什么我們非要找一個(gè)假想敵呢?為什么我們不能找出真正的敵人,真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?它到底是誰(shuí)?如何戰(zhàn)勝它,從而取得我們想要的勝利。
思考了幾個(gè)夜晚,思路漸漸清醒。原來(lái),我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人,而是,我們的合作伙伴不斷變化的需求和目標(biāo)。只要我們能夠不斷地滿足合作伙伴不斷變化的需求,可以幫助實(shí)現(xiàn)他們不斷變化的目標(biāo)。我們就可以擁有我們想要的一切,包括銷量。我們的競(jìng)爭(zhēng)地位是客戶給我們的,換言之,也是我們自己給我們的。
當(dāng)營(yíng)銷人員明白了這一點(diǎn)時(shí),就成功了一半。銷量的源泉,就是如何找到合作伙伴樂(lè)于接受的方式和途徑來(lái)滿足他們不斷變化的需求和目標(biāo)。即,給合作伙伴提供其所遇到的問(wèn)題的解決方案。
“顧問(wèn)式服務(wù)”之道
可以給合作伙伴提供問(wèn)題解決方案者不在少數(shù),關(guān)鍵問(wèn)題是,合作伙伴是不是愿意采納你的方案。
自古以來(lái),要想讓對(duì)方對(duì)你的思想信賴和采納,你最好去做對(duì)方的老師。實(shí)際上來(lái)看,中國(guó)農(nóng)資分銷渠道中,凡是做得好的,很優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)銷商都是在一些優(yōu)秀廠家的帶領(lǐng)下做起來(lái)的。只要有好的老師,農(nóng)資經(jīng)銷商是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)的群體,他們勤勞、善良、想把自己的事業(yè)做大做強(qiáng)。
為了幫助更多的有志農(nóng)資經(jīng)銷商強(qiáng)大自己,助力中國(guó)成為實(shí)際意義上的農(nóng)業(yè)大國(guó)和農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。我們提出了做合作伙伴顧問(wèn)的理念,獨(dú)創(chuàng)了具有強(qiáng)烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“顧問(wèn)式服務(wù)營(yíng)銷模式”。
各位營(yíng)銷精英何嘗不去做合作伙伴的顧問(wèn)呢?當(dāng)合作伙伴將你當(dāng)成顧問(wèn)的時(shí)候,我想您的建議和問(wèn)題解決方案必定是合作伙伴做夢(mèng)所求之物。當(dāng)你能解決了合作伙伴的問(wèn)題和困難,可以幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí),你的銷量必然倍增。鑒于簡(jiǎn)單易操作的考慮,給大家提供幾個(gè)顧問(wèn)思路以備參考:
1.做合作伙伴產(chǎn)品營(yíng)銷顧問(wèn)
2.做合作伙伴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問(wèn)
3.做合作伙伴會(huì)議營(yíng)銷顧問(wèn)
4.做合作伙伴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核顧問(wèn)
5.做合作伙伴渠道建設(shè)顧問(wèn)
6.做合作伙伴網(wǎng)絡(luò)忠誠(chéng)度打造顧問(wèn)
7.做合作伙伴植保技術(shù)顧問(wèn)
8.做合作伙伴品牌推廣顧問(wèn)
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