家紡專賣店賣場經(jīng)營技巧
2013-1-11
經(jīng)營家紡專賣店的創(chuàng)業(yè)開店者,怎樣經(jīng)營家紡專賣店就能取得好的銷售利潤呢?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士分析說道,必須讓商店的賣場和商品以及服務(wù)都能夠魅力四射,這樣才能有好的促銷效果。
一、維護(hù)賣場魅力:
開店前,創(chuàng)業(yè)主都以針對賣場做了一番規(guī)劃,盡量呈現(xiàn)出*吸引人的風(fēng)貌,不過,開店后,不能對這一方面掉以輕心,應(yīng)時(shí)時(shí)維護(hù)它,秉承“3S法則”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew,才能使你的賣場永遠(yuǎn)抓住顧客的視線。
二、追求商品魅力:
同等的商品除了要比價(jià)位、性質(zhì)外,還要比誰的功能多、效果好。因此,重“質(zhì)”重“量”,誠信第一,永遠(yuǎn)保持商品魅力才能立于不敗之地。
三、提高服務(wù)魅力:
賣場、商品的魅力有了,再就是提高服務(wù)的魅力,也就是員工要讓客人覺得店里面的每個(gè)人都很友善,上門消費(fèi)是種享受。
四、定期舉辦促銷:
促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式,尤其在看似景氣、消費(fèi)卻下滑的內(nèi)冷外熱之時(shí),促銷更顯重要,可增加新鮮感。最好按照店家的業(yè)績決定促銷方式,才能發(fā)揮效用。例如屬于計(jì)劃性購買的和沖動(dòng)性購買的商店促銷方式就大異其趣。
五、如何留住員工的心:
員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期,而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況,因此,如何抓住員工的心,就成為當(dāng)小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢,而是在乎有沒有成長,如果老板只忙于賺錢,而忽略員工,員工的心力就會(huì)大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志,讓員工覺得滿足,他們就會(huì)努力工作,力求有所表現(xiàn),這時(shí)老板如果順勢再補(bǔ)句話:“今天辛苦了,要好好愛惜自己的身體,不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。
一般人創(chuàng)業(yè)后會(huì)面臨的問題,不外乎是如何開源和如何節(jié)流,以創(chuàng)造更多效益。大致上說來,開源就是想辦法吸引客人上門,不過在“攘外的同時(shí),也要安內(nèi)”并培訓(xùn)員工,以免因人才的快速流動(dòng)而影響生意;節(jié)流當(dāng)然就是以少量的資源創(chuàng)造最大的效益。
家紡專賣店賣場促銷必須要有好的促銷方案才是,辦好賣場促銷的法寶就是掌握好以上幾條家紡促銷要點(diǎn)!
一、維護(hù)賣場魅力:
開店前,創(chuàng)業(yè)主都以針對賣場做了一番規(guī)劃,盡量呈現(xiàn)出*吸引人的風(fēng)貌,不過,開店后,不能對這一方面掉以輕心,應(yīng)時(shí)時(shí)維護(hù)它,秉承“3S法則”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew,才能使你的賣場永遠(yuǎn)抓住顧客的視線。
二、追求商品魅力:
同等的商品除了要比價(jià)位、性質(zhì)外,還要比誰的功能多、效果好。因此,重“質(zhì)”重“量”,誠信第一,永遠(yuǎn)保持商品魅力才能立于不敗之地。
三、提高服務(wù)魅力:
賣場、商品的魅力有了,再就是提高服務(wù)的魅力,也就是員工要讓客人覺得店里面的每個(gè)人都很友善,上門消費(fèi)是種享受。
四、定期舉辦促銷:
促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式,尤其在看似景氣、消費(fèi)卻下滑的內(nèi)冷外熱之時(shí),促銷更顯重要,可增加新鮮感。最好按照店家的業(yè)績決定促銷方式,才能發(fā)揮效用。例如屬于計(jì)劃性購買的和沖動(dòng)性購買的商店促銷方式就大異其趣。
五、如何留住員工的心:
員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期,而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況,因此,如何抓住員工的心,就成為當(dāng)小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢,而是在乎有沒有成長,如果老板只忙于賺錢,而忽略員工,員工的心力就會(huì)大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志,讓員工覺得滿足,他們就會(huì)努力工作,力求有所表現(xiàn),這時(shí)老板如果順勢再補(bǔ)句話:“今天辛苦了,要好好愛惜自己的身體,不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。
一般人創(chuàng)業(yè)后會(huì)面臨的問題,不外乎是如何開源和如何節(jié)流,以創(chuàng)造更多效益。大致上說來,開源就是想辦法吸引客人上門,不過在“攘外的同時(shí),也要安內(nèi)”并培訓(xùn)員工,以免因人才的快速流動(dòng)而影響生意;節(jié)流當(dāng)然就是以少量的資源創(chuàng)造最大的效益。
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