家紡經(jīng)營在于技巧

開家紡店的目的很直接，就是賺錢。不少加盟商就是奔著開家紡加盟店有利可賺的前提下才痛下血本的，要知道就算是開個五六十平米的小的家紡專賣店也要投資個四五十萬呢，所以不少家紡加盟商在經(jīng)營的時候萬分小心，萬分注意，生怕一失足成千古恨。
　　
　　一、賣場人氣旺
　　
　　開店前，創(chuàng)業(yè)主都以針對賣場做了一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)貌，不過，開店后，不能對這一方面掉以輕心，應(yīng)時時維護(hù)它，秉承“3S法則”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠(yuǎn)抓住顧客的視線。
　　
　　二、商品魅力大
　　
　　現(xiàn)在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質(zhì)外，還要比誰的功能多、效果好。因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的——“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當(dāng)?shù)摹熬�神服�?wù)”。在商品部分，就是質(zhì)量并重。
　　
　　三、服務(wù)態(tài)度好
　　
　　賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺得店里面的每個人都很友善，上門消費是種享受。
　　
　　四、促銷活動多
　　
　　促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式，尤其在看似景氣、消費卻下滑的內(nèi)冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。最好依店家的業(yè)績決定促銷方式，才能發(fā)揮效用。例如屬于計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。
　　
　　五、友好對員工
　　
　　員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心至關(guān)重要。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現(xiàn)，這時老板如果順勢再補句話：“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。
　　
　　家紡專賣店的經(jīng)營是門技術(shù)更是一門藝術(shù)。各位加盟商們要掌握管理要領(lǐng)，在具體的店面管理中，做好做強做久。