家紡連鎖店的營(yíng)銷管理

任何一個(gè)項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)時(shí)，做好這個(gè)行的營(yíng)銷管理，那么這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上則是能占據(jù)屬于自己的一席之地的。但是，針對(duì)于這個(gè)方面的問(wèn)題，雖然很多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是很關(guān)注的。但是具體的需要從哪些方面著手卻不是很清楚。接下來(lái)，我們就針對(duì)于家紡連鎖店的營(yíng)銷管理做出了以下分析。
　　
　　管理一：家紡連鎖店的營(yíng)銷的定義。美國(guó)著名的營(yíng)銷學(xué)者菲利浦·科特勒對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念進(jìn)行了如下的描述：“市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人或群體通過(guò)創(chuàng)造，提供并同他人交換有價(jià)值的產(chǎn)品，以滿足各自的需要和欲望的一種社會(huì)活動(dòng)和管理過(guò)程”。在這個(gè)核心概念中包含了：需要，欲望和需求;產(chǎn)品或提供物;價(jià)值和滿意;交換和交易;關(guān)系和網(wǎng)絡(luò);市場(chǎng);營(yíng)銷和營(yíng)銷者等一系列的概念。
　　
　　管理二：家紡連鎖店的營(yíng)銷計(jì)劃。營(yíng)銷計(jì)劃是指，在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)美國(guó)學(xué)者威廉?科恩在《營(yíng)銷計(jì)劃》中的詳細(xì)步驟，大致可概括為：策劃營(yíng)銷計(jì)劃→環(huán)境分析→確立目標(biāo)和目的→制定營(yíng)銷戰(zhàn)略→制定營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)→營(yíng)銷計(jì)劃預(yù)測(cè)(預(yù)案)→管理執(zhí)行。
　　
　　管理三：家紡連鎖店的客戶的購(gòu)買(mǎi)行為模式在很大程度上都是建立在其對(duì)外界刺激的心理反應(yīng)基礎(chǔ)之上的，影響購(gòu)買(mǎi)行為的心理因素主要包括：動(dòng)機(jī)、認(rèn)知、學(xué)習(xí)、態(tài)度和信念等各個(gè)方面。根據(jù)馬斯洛著名的“需求層次論”說(shuō)明了需要和動(dòng)機(jī)在不同的環(huán)境條件下側(cè)重點(diǎn)是不同的，當(dāng)我們分析客戶購(gòu)買(mǎi)商品的動(dòng)機(jī)時(shí)就應(yīng)當(dāng)弄清楚，他是為了滿足自己的自住需要，還是為了投資，以滿足財(cái)富升值的需要。因?yàn)閷?duì)于不同的需要，營(yíng)銷的策略和方法是很不一樣的。
　　
　　因?yàn)槿缃竦氖袌?chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，因此，正確的營(yíng)銷管理對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是其在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候需要關(guān)注的重點(diǎn)。而本文主要是從三個(gè)方面的內(nèi)容針對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目時(shí)需要掌握這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷管理做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析，相信大家對(duì)于這個(gè)方面的問(wèn)題做到了心中有數(shù)吧!