視頻營銷“合”效應(yīng)

     在視頻行業(yè)，不同的視頻網(wǎng)站間、視頻網(wǎng)站與不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司的合作現(xiàn)象并不少見。中國的視頻網(wǎng)站最多曾暴增到300多家，但是從2005年誕生第一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)到七年后的2012年，目前被網(wǎng)民關(guān)注的視頻網(wǎng)站僅有十幾家。隨著優(yōu)酷土豆整合大幕的拉開，視頻行業(yè)呈現(xiàn)出更多主流視頻網(wǎng)站開始共謀發(fā)展的態(tài)勢，視頻行業(yè)的格局也日漸清晰。
　　
　　2012年8月20日，優(yōu)酷和土豆的合并方案獲雙方股東大會高票通過，以100%換股的方式實現(xiàn)合并，組建新公司“優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司”。這樣的行業(yè)“重量級”公司合并，必將給整個視頻營銷領(lǐng)域帶來巨大震動。
　　
　　無獨(dú)有偶，不論是優(yōu)酷土豆合并之前的人人收購56網(wǎng)，還是優(yōu)酷土豆合并之后的奇藝搜狐騰訊三家成立視頻聯(lián)盟，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開合作。這些視頻網(wǎng)站在不同層面的合縱連橫，反映了網(wǎng)絡(luò)視頻市場在經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)之后的主動沉淀和理性思考。
　　
　　而在視頻網(wǎng)站“合”現(xiàn)象里，優(yōu)酷土豆是最有代表性也是最徹底的。一來合并可以強(qiáng)化平臺降低版權(quán)成本，二來形成幾乎覆蓋80%網(wǎng)民的“巨無霸”視頻網(wǎng)站。不管是近期土豆推出新產(chǎn)品“豆泡”，優(yōu)酷土豆集團(tuán)將搜庫作為一個單獨(dú)子品牌拆分出來，還是啟動統(tǒng)一的廣告投放系統(tǒng)，都能夠管中窺豹看到優(yōu)酷土豆在產(chǎn)品升級、品牌建設(shè)、營銷效果方面的遠(yuǎn)景與魄力。
　　
　　那么，優(yōu)酷土豆的“合”效應(yīng)將給整個視頻營銷行業(yè)市場、廣告主、代理商、用戶、平臺帶來怎樣的影響與變革呢？
　　
　　視頻營銷市場“合”做大蛋糕
　　
　　多屏生態(tài)，跨媒介的傳播環(huán)境已經(jīng)形成，消費(fèi)者不再固守于一個屏幕去獲取他們需要的內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)視頻以其能夠提供越來越便捷、可追蹤、可衡量、互動的營銷效果，得到廣告主青睞。根據(jù)2012年4月份由R3和Admaster發(fā)布的報告，超過4/5的中國廣告主打算增加2012年數(shù)字媒體的支出，他們對網(wǎng)絡(luò)視頻和社會化媒體尤為感興趣，23%的廣告主打算將大部分增加的預(yù)算投入到網(wǎng)絡(luò)視頻中，16%會投放到社交網(wǎng)絡(luò)中。
　　
　　這一點從日漸增長的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入也可以看出。根據(jù)艾瑞發(fā)布的“2012年第二季度在線視頻核心數(shù)據(jù)”顯示，2012年第二季度中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到29.9億人民幣。在線視頻廣告收入23.5億元，其中，綜合視頻網(wǎng)站廣告收入17.8億，門戶視頻網(wǎng)站廣告收入3.1億，網(wǎng)絡(luò)電視臺廣告收入為1.9億，其他媒體廣告收入0.8億。
　　
　　重塑競爭格局
　　
　　第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞近日對優(yōu)酷土豆合并后的流量進(jìn)行了監(jiān)測：優(yōu)酷每周覆蓋的用戶數(shù)超過2.2億人，土豆也接近1.5億人，兩者合計覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)超過3億。用戶規(guī)模帶來了巨大的流量，而流量實際代表了廣告容量。
　　
　　優(yōu)酷土豆視頻月播放時長超過16億小時，已經(jīng)超越全球視頻行業(yè)老大Youtube在美國的時長，彰顯綜合視頻網(wǎng)站在時長方面的優(yōu)勢。VV（視頻播放量）高達(dá)110億次，相當(dāng)于每天來優(yōu)酷土豆的用戶平均會看5個視頻，且每個視頻的平均觀看時長為Youtube的接近2倍，凸顯長短視頻結(jié)合模式的注意力價值。
　　
　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平評論道，優(yōu)酷和土豆是網(wǎng)頁類視頻市場第一、第二名，合并后總體廣告營收規(guī)模、Reach、UV和Duration等關(guān)鍵指標(biāo)在原來第一的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步；對行業(yè)其他各方來說合并意味著：市場集中度提高，老大更大；更高的競爭門檻，市場第五名開外的更難做；更激烈的廣告競爭。
　　
　　版權(quán)市場
　　
　　價格與標(biāo)準(zhǔn)的理性回歸
　　
　　在優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站的財報中，內(nèi)容成本是最重頭的支出成本之一，而優(yōu)酷土豆合并將進(jìn)一步推動版權(quán)市場回歸理性。視頻網(wǎng)站“合”效應(yīng)之下，提高了各大視頻網(wǎng)站對版權(quán)聯(lián)合購買的議價能力，也可以盡快讓版權(quán)市場不合理的泡沫消失，共同構(gòu)建一個尊重版權(quán)、公平競爭，杜絕虛報價格、哄抬價格等一切不利于市場健康發(fā)展的行為，和諧、健康、公平、公正、持續(xù)的影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)交易市場。