學(xué)習(xí)營銷的方法
2012-8-1
學(xué)規(guī)律,跳出行業(yè)看行業(yè)
在案例學(xué)習(xí)中,大家不要囿于行業(yè)限制,要通過各行各業(yè)的案例進行學(xué)習(xí),事物的發(fā)展規(guī)律是一致的,精于本專業(yè)的是技巧,透過本行業(yè)參悟其他行業(yè)方是技能。在這里與大家分享一個案例:
美國福特汽車在20世紀(jì)30年代很是暢銷,但是卻供不應(yīng)求,小福特知道這是生產(chǎn)廠出了問題,根源在于生產(chǎn)效率低。他百思不得其法,試了很多辦法,都無法大幅度提高產(chǎn)能。一天,小福特到屠宰場參觀,看到一頭活豬進車間,出來時已支離破碎,原來在屠宰過程中,各工種只負(fù)責(zé)一道工序,比如電擊,刷洗,扒皮,開膛等等,這種方法不但培養(yǎng)了工人的專一技能,提高了個體效率,而且整體工序流暢,極大提高了勞動生產(chǎn)率。小福特大受啟發(fā),回去后致力于生產(chǎn)工序的改革,從此具有劃時代意義的汽車生產(chǎn)流水線誕生了。福特汽車的產(chǎn)量大幅度提升,成本卻在下降,這為福特成為世界汽車業(yè)巨頭奠定了堅實基礎(chǔ)。
在學(xué)習(xí)過程中,我們不妨推廣市場跟隨戰(zhàn)略。百米賽跑,緊跟半步,超越只在瞬間。百事可樂和可口可樂的百年競爭史就是一部生動而全面的案例課本,同為百年企業(yè),飲料巨頭,百事在七十年代前卻總是差那么一點點無法超越可口可樂,這讓百事也耿耿于懷,美國六,七十年代出現(xiàn)了一個新的階層----嬉皮士,頹廢青年的代表。社會呈現(xiàn)頹靡氣象,這需要勵志精神的鼓勵,百事抓住這一契機,在廣告宣傳,公司導(dǎo)向上大做青年一代的文章,80年代更推出代表其企業(yè)文化實質(zhì)的全球廣告語askformore----渴望無限,一系列的訴求宣傳和市場導(dǎo)向令百事可樂的品牌形象深入人心,百事代表年輕,激情與發(fā)展,暗中影射可口代表迂腐,老氣和落后。這一成功的市場策略終于讓百事可樂在90年代取代可口一躍成為世界第一飲料巨頭,百年夢想終于得以實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)最好的方法是教給別人
孟子說:善政者得民財,善教者得民心。要想給別人陽光,自己心中首先要陽光無限,但是自己心中的陽光只有播灑大地,果實方能豐碩。這一方面要求學(xué)習(xí)營銷的人不斷加強自身學(xué)習(xí),另一方面需要他們將獲得的知識和經(jīng)驗與別人交流共享,在外企培訓(xùn)中有非常重要的一個方法叫做角色扮演,讓參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人親身實踐,相互交流,類似軍隊訓(xùn)練中的假想敵演練?追蜃拥挠^點,所謂教學(xué)相長
選擇的痛苦
大家知道,做市場要進行目標(biāo)市場細(xì)分,其實學(xué)習(xí)營銷同樣要細(xì)分學(xué)習(xí)內(nèi)容,這面臨一個選擇,魚與熊掌不可兼得,你要根據(jù)你從事的具體營銷工作細(xì)分市場,然后通篇概覽,專業(yè)化進攻。舉例說,業(yè)務(wù)代表和銷售經(jīng)理對營銷的通用理論都要進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),但是銷售經(jīng)理要偏重于管理,在學(xué)習(xí)營銷學(xué)的同時,還要涉獵管理學(xué),人力資源,財務(wù),生產(chǎn),市場預(yù)測與策劃等學(xué)科,業(yè)務(wù)代表則要涉獵談判技巧,心理學(xué),并注重其他各種知識的吸收。如果你眉毛胡子一把抓,只能讓自己沉溺于浩瀚的學(xué)習(xí)海洋中難于自拔,史蒂芬柯維在“七個好習(xí)慣”中有很重要的一條,叫做“要事第一”,與大家共勉!
武夫者勇
武夫者勇,在這里不是倡導(dǎo)大家做勇敢的武夫,而是強調(diào)執(zhí)行力,營銷人重要的一條是行動執(zhí)行力,思想的光芒需要行動予以完善并取得結(jié)果。永遠(yuǎn)讓自己處于行動中,武術(shù)講究“心到,眼到,手到”所謂心眼合一,手眼通天。
靜止是相對的,運動是永恒的,變則通,通則久。營銷在不斷發(fā)展,營銷人也在日新月異,讓我們共同作一個永恒的發(fā)光體,照亮我們自己和他人前行的路。
趙志剛,資深實戰(zhàn)派營銷專家,現(xiàn)任某公司營銷總經(jīng)理。歷任榮事達(dá)美泰克公司大區(qū)經(jīng)理,世界五百強企業(yè)飛利浦中國投資有限公司區(qū)域經(jīng)理,國內(nèi)著名大型企業(yè)銷售總經(jīng)理,副總裁。國內(nèi)知名咨詢公司上海卓躍,沈陽北方傳媒集團首席營銷咨詢顧問,銷售與市場,大眾投資指南,酒海導(dǎo)航,中國酒業(yè)雜志,華夏酒報特約撰稿人,第一營銷網(wǎng),中國營銷傳播網(wǎng),全球品牌網(wǎng),行銷網(wǎng),中國咨詢策劃網(wǎng)等多家知名營銷網(wǎng)站專欄作者。具有多個國內(nèi)不同市場實戰(zhàn)的成功案例。熟識國內(nèi)市場環(huán)境,具備全面操盤市場的實踐經(jīng)驗。長于企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷傳播方案的制定,執(zhí)行和管理,在品牌塑造,團隊管理,市場開發(fā)和渠道拓展上具備豐富理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。對企業(yè)招商運作具備獨到見解和全面操盤能力。
在案例學(xué)習(xí)中,大家不要囿于行業(yè)限制,要通過各行各業(yè)的案例進行學(xué)習(xí),事物的發(fā)展規(guī)律是一致的,精于本專業(yè)的是技巧,透過本行業(yè)參悟其他行業(yè)方是技能。在這里與大家分享一個案例:
美國福特汽車在20世紀(jì)30年代很是暢銷,但是卻供不應(yīng)求,小福特知道這是生產(chǎn)廠出了問題,根源在于生產(chǎn)效率低。他百思不得其法,試了很多辦法,都無法大幅度提高產(chǎn)能。一天,小福特到屠宰場參觀,看到一頭活豬進車間,出來時已支離破碎,原來在屠宰過程中,各工種只負(fù)責(zé)一道工序,比如電擊,刷洗,扒皮,開膛等等,這種方法不但培養(yǎng)了工人的專一技能,提高了個體效率,而且整體工序流暢,極大提高了勞動生產(chǎn)率。小福特大受啟發(fā),回去后致力于生產(chǎn)工序的改革,從此具有劃時代意義的汽車生產(chǎn)流水線誕生了。福特汽車的產(chǎn)量大幅度提升,成本卻在下降,這為福特成為世界汽車業(yè)巨頭奠定了堅實基礎(chǔ)。
在學(xué)習(xí)過程中,我們不妨推廣市場跟隨戰(zhàn)略。百米賽跑,緊跟半步,超越只在瞬間。百事可樂和可口可樂的百年競爭史就是一部生動而全面的案例課本,同為百年企業(yè),飲料巨頭,百事在七十年代前卻總是差那么一點點無法超越可口可樂,這讓百事也耿耿于懷,美國六,七十年代出現(xiàn)了一個新的階層----嬉皮士,頹廢青年的代表。社會呈現(xiàn)頹靡氣象,這需要勵志精神的鼓勵,百事抓住這一契機,在廣告宣傳,公司導(dǎo)向上大做青年一代的文章,80年代更推出代表其企業(yè)文化實質(zhì)的全球廣告語askformore----渴望無限,一系列的訴求宣傳和市場導(dǎo)向令百事可樂的品牌形象深入人心,百事代表年輕,激情與發(fā)展,暗中影射可口代表迂腐,老氣和落后。這一成功的市場策略終于讓百事可樂在90年代取代可口一躍成為世界第一飲料巨頭,百年夢想終于得以實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)最好的方法是教給別人
孟子說:善政者得民財,善教者得民心。要想給別人陽光,自己心中首先要陽光無限,但是自己心中的陽光只有播灑大地,果實方能豐碩。這一方面要求學(xué)習(xí)營銷的人不斷加強自身學(xué)習(xí),另一方面需要他們將獲得的知識和經(jīng)驗與別人交流共享,在外企培訓(xùn)中有非常重要的一個方法叫做角色扮演,讓參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人親身實踐,相互交流,類似軍隊訓(xùn)練中的假想敵演練?追蜃拥挠^點,所謂教學(xué)相長
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大家知道,做市場要進行目標(biāo)市場細(xì)分,其實學(xué)習(xí)營銷同樣要細(xì)分學(xué)習(xí)內(nèi)容,這面臨一個選擇,魚與熊掌不可兼得,你要根據(jù)你從事的具體營銷工作細(xì)分市場,然后通篇概覽,專業(yè)化進攻。舉例說,業(yè)務(wù)代表和銷售經(jīng)理對營銷的通用理論都要進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),但是銷售經(jīng)理要偏重于管理,在學(xué)習(xí)營銷學(xué)的同時,還要涉獵管理學(xué),人力資源,財務(wù),生產(chǎn),市場預(yù)測與策劃等學(xué)科,業(yè)務(wù)代表則要涉獵談判技巧,心理學(xué),并注重其他各種知識的吸收。如果你眉毛胡子一把抓,只能讓自己沉溺于浩瀚的學(xué)習(xí)海洋中難于自拔,史蒂芬柯維在“七個好習(xí)慣”中有很重要的一條,叫做“要事第一”,與大家共勉!
武夫者勇
武夫者勇,在這里不是倡導(dǎo)大家做勇敢的武夫,而是強調(diào)執(zhí)行力,營銷人重要的一條是行動執(zhí)行力,思想的光芒需要行動予以完善并取得結(jié)果。永遠(yuǎn)讓自己處于行動中,武術(shù)講究“心到,眼到,手到”所謂心眼合一,手眼通天。
靜止是相對的,運動是永恒的,變則通,通則久。營銷在不斷發(fā)展,營銷人也在日新月異,讓我們共同作一個永恒的發(fā)光體,照亮我們自己和他人前行的路。
趙志剛,資深實戰(zhàn)派營銷專家,現(xiàn)任某公司營銷總經(jīng)理。歷任榮事達(dá)美泰克公司大區(qū)經(jīng)理,世界五百強企業(yè)飛利浦中國投資有限公司區(qū)域經(jīng)理,國內(nèi)著名大型企業(yè)銷售總經(jīng)理,副總裁。國內(nèi)知名咨詢公司上海卓躍,沈陽北方傳媒集團首席營銷咨詢顧問,銷售與市場,大眾投資指南,酒海導(dǎo)航,中國酒業(yè)雜志,華夏酒報特約撰稿人,第一營銷網(wǎng),中國營銷傳播網(wǎng),全球品牌網(wǎng),行銷網(wǎng),中國咨詢策劃網(wǎng)等多家知名營銷網(wǎng)站專欄作者。具有多個國內(nèi)不同市場實戰(zhàn)的成功案例。熟識國內(nèi)市場環(huán)境,具備全面操盤市場的實踐經(jīng)驗。長于企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷傳播方案的制定,執(zhí)行和管理,在品牌塑造,團隊管理,市場開發(fā)和渠道拓展上具備豐富理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。對企業(yè)招商運作具備獨到見解和全面操盤能力。
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