如何讓品牌家紡生活館的業(yè)績(jī)攀升

     對(duì)于家紡業(yè)而言，品牌家紡生活館要想占領(lǐng)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，就離不開好的管理模式。那么哪些要點(diǎn)，是作為品牌家紡生活館的經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)之前，以及經(jīng)營(yíng)品牌家紡生活館的過程之中要注重的呢?品牌家紡生活館的加盟商要怎么做才能和加盟總部共同實(shí)現(xiàn)雙贏呢?今天，小編就這個(gè)問題向品牌家紡生活館的經(jīng)營(yíng)者做出解答。
　　
　　一、充分發(fā)揮顧客群的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和口碑效應(yīng)。
　　
　　二、借力發(fā)力，小眾營(yíng)銷。如針對(duì)目標(biāo)客戶群與家裝公司深度合作，利用設(shè)計(jì)師的權(quán)威推薦效應(yīng)和口碑效應(yīng)帶動(dòng)和激發(fā)客戶購(gòu)買。
　　
　　三、針對(duì)性營(yíng)銷推廣，與房地產(chǎn)公司、小區(qū)物業(yè)、婚慶公司、民政局等聯(lián)合推廣。
　　
　　四、團(tuán)購(gòu)直銷市場(chǎng)開發(fā)，通過重點(diǎn)選擇的30至50家重點(diǎn)企事業(yè)單位，運(yùn)用福利團(tuán)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)、定制團(tuán)購(gòu)、替代品團(tuán)購(gòu)等模式提升店贏利能力。
　　
　　五、所謂開源節(jié)流，管控好成本是提高贏利能力的重要手段。這包括優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本;強(qiáng)化信息管理，降低機(jī)會(huì)成本;從成本中心向利潤(rùn)中心過渡，如對(duì)剛剛裝修好的婚慶產(chǎn)品用戶和喬遷產(chǎn)品用戶。
　　
　　六、實(shí)現(xiàn)顧客資源共享。運(yùn)用大家居概念，與同一品牌層次的品牌商等，實(shí)現(xiàn)顧客資源共享，互置顧客資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費(fèi)用，這種方式尤其在商場(chǎng)的店中店、建材城的店中店、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)等渠道使用效果尤為明顯。
　　
　　一家品牌家紡生活館想要真正取得市場(chǎng)認(rèn)可，不僅僅要注重品牌家紡生活館所銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注重營(yíng)造品牌家紡生活館的口碑，這點(diǎn)也很重要。如果一家品牌家紡生活館的口碑不好，那么就會(huì)迅速傳播開來，對(duì)于品牌家紡生活館來說就是致命的影響;好的口碑傳播開來，對(duì)于品牌家紡生活館來說可以獲得更多的訂單。