家紡行業(yè)營銷需不斷與時創(chuàng)新
2012-7-11
創(chuàng)新成了時代的主題,世界被創(chuàng)新搞得日新月異,也搞得亂七八糟,你說是進(jìn)步吧,整個人類面對的生存環(huán)境日見惡劣,你說是退步吧,科技在不斷的發(fā)展,上天有神九,入地有蛟龍!家紡營銷也避免不了創(chuàng)新的話題,創(chuàng)新的東西隨手可拾,把市場做得一弄就是幾十億,上百個億,但是食品不安全,環(huán)保不過關(guān),求利失良心的事情也是此起彼伏。
但對于家紡行業(yè)來說,不斷創(chuàng)新才能立于品牌之林,怎么創(chuàng)新,該如何創(chuàng)新,家紡銷售者都面臨著這個問題!
其實自古以來我們的銷售有創(chuàng)新,有革命,也還保持著本質(zhì)不變!本質(zhì)是求利,是供需關(guān)系!這是亙古不變的話題。創(chuàng)新方面從五馬倒六羊開始一直到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷,B2B,B2C,各式各樣。你不創(chuàng)新不行,現(xiàn)在五馬倒六羊肯定不成,你太創(chuàng)新也不行,還要得和整個生產(chǎn)力的發(fā)展,環(huán)境的變化相聯(lián)系。那么現(xiàn)在家紡的營銷工作怎么去創(chuàng)新,哪些方面創(chuàng)新吧呢?品牌家紡網(wǎng)小編告訴你。
第一、現(xiàn)代營銷從產(chǎn)品為中心到產(chǎn)品與客戶雙中心,一些企業(yè)還在向以客戶為中心過渡。那么我們的創(chuàng)新是不是這種營銷模式上變成一切以客戶為中心呢?我想,那不是。一切以客戶為中心那是廣告,那是宣傳,那是不可能的!客戶說用最好的原料,最好的服務(wù),最低的價格,你同意嗎?顯然不能!我們營銷的創(chuàng)新應(yīng)該集中在怎么樣讓產(chǎn)品找到合適的客戶,怎么樣在合適的地點,合適的時機(jī)展示我們產(chǎn)品合理的特點,合格的品質(zhì)。在4P、4C的各項工作中找差距,尋方法!比如我們家紡企業(yè)的新品發(fā)布會開在郊外,一邊釣魚,一邊談釣魚島問題,一邊欣賞我們的新產(chǎn)品。那么通過創(chuàng)新使?fàn)I銷氛圍會顯得更親和,使感知產(chǎn)品更容易。
第二、現(xiàn)代營銷的創(chuàng)新要從銷售人員的管理開始。創(chuàng)新的主體是人,營銷的主體是營銷人,所以營銷創(chuàng)新的主體就是我們每一個銷售人員。比如我們合作的快銷品,從代銷制到經(jīng)銷商,再到聯(lián)營再到專柜,不斷的創(chuàng)新使雙方責(zé)權(quán)不斷清晰,利益分別得到保證,這此方法都是人的思想結(jié)果!銷售人員的管理創(chuàng)新,才能解放大家的思想,大家看微軟隨隨便便的穿著拖鞋,帶著寵物工作,再看一下我們家紡企業(yè)生產(chǎn)車間里工服一色,業(yè)務(wù)員包裝統(tǒng)一,就知道什么是差距!這只是說明一點,解放思想不夠!每天打卡-報道-外出-匯報的程式化,多少好的創(chuàng)意都被消磨殆盡?銷售人員本身都是科學(xué)家,他們要精密計算客戶與消費(fèi)者的心理,甚至客戶的庫存,賬戶存款余額,下游客戶的終端情況,他怎么可以每天循規(guī)蹈矩?所以創(chuàng)新先從領(lǐng)導(dǎo)們僵化的思想開始,改變管理模式!
第三、創(chuàng)新先從易到難。創(chuàng)新不是革命,而是一種享受的過程,不是劇痛的過程,這和我們下棋一樣,老路子沒勁,營銷如棋也是局局新,但是規(guī)則不能變,比如說,款到發(fā)貨,比如說產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)!你從小處著手,創(chuàng)出激情,新出特色,那么營銷各環(huán)節(jié)都要可以接受,都樂于接受,那么小的成了,積小成大,積少成多,你的創(chuàng)新就一定有成果。你上來就想改個前無古人,后不想有來者的創(chuàng)新,恐怕人人討厭,事事不順,那又怎么可能成功呢?
第四、創(chuàng)新的目的是改善,善則改之,不善則不改,不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,騙人騙己,營銷的創(chuàng)新目標(biāo)要清楚,一個是改善流程,方便大家的,提高效率,二是節(jié)約成本,三是增加利潤,四是擴(kuò)大市場。你這四方面沒有積極變化,說明創(chuàng)錯了,或創(chuàng)超前了!這不行,不解決實際問題的創(chuàng)新都是浪費(fèi)!偏離軌道的創(chuàng)新都是嘩眾取寵,瞎扯淡!
第五、創(chuàng)新不能喜新厭舊,拋棄主義。我們講創(chuàng)新的同時,必須會守舊,能守舊,我們要改變一種觀念,守舊是壞名詞,是貶意。舊的東西是好的,是善的,我們當(dāng)然要守,要保護(hù),要守衛(wèi),這就是保守。比如說產(chǎn)品質(zhì)量是生命這種觀點,我們無論怎么創(chuàng)新都不能棄之,比如誠信,雖是舊話,也是丟不得的。不以理想這一點,鞏怕也不會懂得新生于舊的道理,最后的創(chuàng)新也是華而不實,不能掌握精髓。
對于家紡這個新興快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)來說,營銷人員創(chuàng)不創(chuàng)新,怎么創(chuàng)新,哪些方面要創(chuàng)新?都要因地制時、因人而宜。如同我們行路一樣,你要有個方向,然后才有選擇。
但對于家紡行業(yè)來說,不斷創(chuàng)新才能立于品牌之林,怎么創(chuàng)新,該如何創(chuàng)新,家紡銷售者都面臨著這個問題!
其實自古以來我們的銷售有創(chuàng)新,有革命,也還保持著本質(zhì)不變!本質(zhì)是求利,是供需關(guān)系!這是亙古不變的話題。創(chuàng)新方面從五馬倒六羊開始一直到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷,B2B,B2C,各式各樣。你不創(chuàng)新不行,現(xiàn)在五馬倒六羊肯定不成,你太創(chuàng)新也不行,還要得和整個生產(chǎn)力的發(fā)展,環(huán)境的變化相聯(lián)系。那么現(xiàn)在家紡的營銷工作怎么去創(chuàng)新,哪些方面創(chuàng)新吧呢?品牌家紡網(wǎng)小編告訴你。
第一、現(xiàn)代營銷從產(chǎn)品為中心到產(chǎn)品與客戶雙中心,一些企業(yè)還在向以客戶為中心過渡。那么我們的創(chuàng)新是不是這種營銷模式上變成一切以客戶為中心呢?我想,那不是。一切以客戶為中心那是廣告,那是宣傳,那是不可能的!客戶說用最好的原料,最好的服務(wù),最低的價格,你同意嗎?顯然不能!我們營銷的創(chuàng)新應(yīng)該集中在怎么樣讓產(chǎn)品找到合適的客戶,怎么樣在合適的地點,合適的時機(jī)展示我們產(chǎn)品合理的特點,合格的品質(zhì)。在4P、4C的各項工作中找差距,尋方法!比如我們家紡企業(yè)的新品發(fā)布會開在郊外,一邊釣魚,一邊談釣魚島問題,一邊欣賞我們的新產(chǎn)品。那么通過創(chuàng)新使?fàn)I銷氛圍會顯得更親和,使感知產(chǎn)品更容易。
第二、現(xiàn)代營銷的創(chuàng)新要從銷售人員的管理開始。創(chuàng)新的主體是人,營銷的主體是營銷人,所以營銷創(chuàng)新的主體就是我們每一個銷售人員。比如我們合作的快銷品,從代銷制到經(jīng)銷商,再到聯(lián)營再到專柜,不斷的創(chuàng)新使雙方責(zé)權(quán)不斷清晰,利益分別得到保證,這此方法都是人的思想結(jié)果!銷售人員的管理創(chuàng)新,才能解放大家的思想,大家看微軟隨隨便便的穿著拖鞋,帶著寵物工作,再看一下我們家紡企業(yè)生產(chǎn)車間里工服一色,業(yè)務(wù)員包裝統(tǒng)一,就知道什么是差距!這只是說明一點,解放思想不夠!每天打卡-報道-外出-匯報的程式化,多少好的創(chuàng)意都被消磨殆盡?銷售人員本身都是科學(xué)家,他們要精密計算客戶與消費(fèi)者的心理,甚至客戶的庫存,賬戶存款余額,下游客戶的終端情況,他怎么可以每天循規(guī)蹈矩?所以創(chuàng)新先從領(lǐng)導(dǎo)們僵化的思想開始,改變管理模式!
第三、創(chuàng)新先從易到難。創(chuàng)新不是革命,而是一種享受的過程,不是劇痛的過程,這和我們下棋一樣,老路子沒勁,營銷如棋也是局局新,但是規(guī)則不能變,比如說,款到發(fā)貨,比如說產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)!你從小處著手,創(chuàng)出激情,新出特色,那么營銷各環(huán)節(jié)都要可以接受,都樂于接受,那么小的成了,積小成大,積少成多,你的創(chuàng)新就一定有成果。你上來就想改個前無古人,后不想有來者的創(chuàng)新,恐怕人人討厭,事事不順,那又怎么可能成功呢?
第四、創(chuàng)新的目的是改善,善則改之,不善則不改,不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,騙人騙己,營銷的創(chuàng)新目標(biāo)要清楚,一個是改善流程,方便大家的,提高效率,二是節(jié)約成本,三是增加利潤,四是擴(kuò)大市場。你這四方面沒有積極變化,說明創(chuàng)錯了,或創(chuàng)超前了!這不行,不解決實際問題的創(chuàng)新都是浪費(fèi)!偏離軌道的創(chuàng)新都是嘩眾取寵,瞎扯淡!
第五、創(chuàng)新不能喜新厭舊,拋棄主義。我們講創(chuàng)新的同時,必須會守舊,能守舊,我們要改變一種觀念,守舊是壞名詞,是貶意。舊的東西是好的,是善的,我們當(dāng)然要守,要保護(hù),要守衛(wèi),這就是保守。比如說產(chǎn)品質(zhì)量是生命這種觀點,我們無論怎么創(chuàng)新都不能棄之,比如誠信,雖是舊話,也是丟不得的。不以理想這一點,鞏怕也不會懂得新生于舊的道理,最后的創(chuàng)新也是華而不實,不能掌握精髓。
對于家紡這個新興快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)來說,營銷人員創(chuàng)不創(chuàng)新,怎么創(chuàng)新,哪些方面要創(chuàng)新?都要因地制時、因人而宜。如同我們行路一樣,你要有個方向,然后才有選擇。
掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:
家紡行業(yè)營銷需不斷與時創(chuàng)新
回復(fù) 225226 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
熱點資訊
熱點圖文
抗“疫”,悅達(dá)家紡率先研制抗病毒床品,多渠道開展?fàn)I銷活動
疫情當(dāng)下,眾多家紡企業(yè)積極響應(yīng)政府號召,紛紛投入到抗“疫”的激戰(zhàn)中來,悅達(dá)家紡作為國內(nèi)知名品牌,走在了行業(yè)的前沿,悅達(dá)家...
打破淡季營銷困局
一家中小型家紡公司,銷售淡旺季明顯,年復(fù)一年的波動性營銷軌跡給企業(yè)發(fā)展帶來不小的羈絆,如何才能改變這種“半年夠吃半年餓肚...
品牌,你過節(jié)了嗎?
網(wǎng)絡(luò)上轟轟烈烈的造節(jié)運(yùn)動還在繼續(xù)。京東“6·18”大促首輪數(shù)據(jù)公布,6月18日全天下單量同比去年增長超過100%。去年6...
如何讓展會營銷達(dá)到預(yù)期效果
對于一個計劃開拓地區(qū)市場或者全國市場的行業(yè)企業(yè)來說,參展可以較快的提升知名度、獲得新客戶,起到迅速推廣市場的作用。然而,...
營銷的價值在于激發(fā)用戶的購買欲
購買力是偽命題,購買欲才是王道在市場營銷中,關(guān)于購買力與購買欲的談?wù)撗芯恳呀?jīng)深入人心了,人人都希望找到那些既有購買欲望,...