家紡連鎖店的經(jīng)營(yíng)如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

     想要在飽和的市場(chǎng)上擁有屬于自己的一片天，那么創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候正確掌握這個(gè)行業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的技巧則是有利于這個(gè)項(xiàng)目在嚴(yán)峻的市場(chǎng)上獲得更多財(cái)富的。當(dāng)然，這個(gè)方面的問(wèn)題對(duì)于在市場(chǎng)上具備發(fā)展商機(jī)的家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言也是毋庸置疑的事實(shí)。接下來(lái)，我們就針對(duì)于家紡連鎖店的經(jīng)營(yíng)如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)做出了以下內(nèi)容的分析。
　　
　　第一，打造職業(yè)化的銷售隊(duì)伍：一方面，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)培訓(xùn)銷售人員;另一方面，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)能，組建自己的培訓(xùn)中心，引入內(nèi)聘講師制度，聘請(qǐng)具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的片區(qū)經(jīng)理任職講師;第二，提升單店贏利能力：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、店面形象、導(dǎo)購(gòu)技-全球品牌網(wǎng)-巧、會(huì)員管理、特價(jià)活動(dòng)、庫(kù)存管理、團(tuán)購(gòu)管理等總結(jié)成終端七要素，幫助加盟商分析、解決終端銷售中遇到的實(shí)際問(wèn)題，真正做到有的放矢，快速提升單店銷量;第三，強(qiáng)化后臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)：與國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)合作導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，在羅萊總部和加盟店之間實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)掌握進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“全國(guó)一盤棋”。最后，在羅萊的全程專業(yè)指導(dǎo)和全力幫扶下，終于萬(wàn)事俱備了，2007年12月23號(hào)終于如約開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)之后的半年時(shí)間，又一直遭遇羅羅萊定位中高端地方消費(fèi)力不足及大家認(rèn)知度低的難題，銷量一直沒(méi)有打開(kāi)局面。后來(lái)，又是羅萊與其共同分析市場(chǎng)，策劃市場(chǎng)，從推到拉，從團(tuán)購(gòu)到禮品，從聯(lián)銷到促銷……慢慢地開(kāi)始打開(kāi)了局面，銷售與開(kāi)始走上了正軌。截止08年12月31號(hào)，近一年時(shí)間，湄潭加盟商的回款額在300-400萬(wàn)左右，已成長(zhǎng)為羅萊縣級(jí)客戶體系中最優(yōu)質(zhì)的客戶之一。
　　
　　家紡連鎖店的經(jīng)營(yíng)如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，以上內(nèi)容就是針對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候需要掌握的技巧做出的分析。其實(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，針對(duì)于不同地點(diǎn)，不同文化，對(duì)于XX的要求也不同，開(kāi)一家家紡連鎖店需要注意的地方還有很多，相信您通過(guò)自己的努力，實(shí)踐，一定會(huì)做出一番事業(yè)，同時(shí)也會(huì)擁有一筆無(wú)法買到的寶貴財(cái)富——經(jīng)驗(yàn)!