品牌營(yíng)銷:誰(shuí)說(shuō)品牌延伸不可能“跑題”
聽到或看到這樣的問(wèn)題,許多人都會(huì)感到震驚。就像有些人剛聽到UGG要做人字拖時(shí)那樣。但這種訪談方式不能反映真實(shí)的情況。我們的研究發(fā)現(xiàn),視覺暗示(VisualCues)會(huì)將消費(fèi)者的思維方式從抽象導(dǎo)向具象,從而大大影響他們購(gòu)買源品牌延伸產(chǎn)品的意愿。來(lái)看一下我們的實(shí)驗(yàn):
我們邀請(qǐng)了270位學(xué)生參加實(shí)驗(yàn)。首先使用1~9分的計(jì)分卡,就耐克和CVS(美國(guó)藥品連鎖商店)兩個(gè)品牌打分。在品牌質(zhì)量方面,耐克的平均得分是7.35,CVS是5.57;在與除臭劑的契合度方面,耐克得分4.23,CVS的平均得分極高,是7.66。這意味著耐克的品牌質(zhì)量較高,但和延伸產(chǎn)品的契合度不夠。在接下來(lái)的實(shí)驗(yàn)中,如果只是詢問(wèn)學(xué)生們是否更喜歡耐克的除臭劑,結(jié)果是兩者相當(dāng)(選擇耐克的比例是50.3%);但如果給他們圖片暗示(圖1),愿意購(gòu)買耐克除臭劑的比例則達(dá)到了80.0%。同樣的情況還有耐克剃須刀和蘋果旅行包(圖2),這樣的圖片大大增加了這兩種假設(shè)產(chǎn)品的購(gòu)買意愿,吸引力甚至接近已存在的同品類明星產(chǎn)品Bic剃須刀和JanSport旅行包。
實(shí)驗(yàn)結(jié)果給營(yíng)銷者的啟示在于:做延伸產(chǎn)品預(yù)測(cè)試的時(shí)候,需要將消費(fèi)者的思維方式考慮在內(nèi)。提供一些視覺線索,可以更容易讓消費(fèi)者具象地進(jìn)行思考,引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注到源品牌的質(zhì)量和品牌效應(yīng),同時(shí)這也更符合實(shí)際的購(gòu)物環(huán)境。
引入品牌比較
建議把這些延伸產(chǎn)品放到綜合貨架中加強(qiáng)比較,或在專賣店內(nèi)做一些品牌排名的比較。
如果給你以下的延伸產(chǎn)品,想一想你會(huì)買什么:哈根達(dá)斯與ShopRite(美國(guó)的食品及日用品連鎖零售店)兩種品牌的農(nóng)家奶酪;佳潔士(Crest)與沃爾瑪兩種品牌的面部保濕品。你是否感到你不再關(guān)心哈根達(dá)斯是不是適合賣農(nóng)家奶酪,或者佳潔士只該賣牙膏?在品牌的比較中,你會(huì)毫不猶豫地選擇哈根達(dá)斯的農(nóng)家奶酪和佳潔士的面部保濕品。
我們通過(guò)實(shí)驗(yàn),得到了這樣的一組數(shù)據(jù):如果將哈根達(dá)斯與ShopRite奶酪貼近擺放在一起,消費(fèi)者選擇哈根達(dá)斯奶酪的概率是83.3%;如果是把哈根達(dá)斯奶酪與其他奶酪產(chǎn)品一起放在貨架上,選擇它的概率是61.4%;但要是把哈根達(dá)斯奶酪單獨(dú)擺放,那么愿意選擇它的人只有34%。佳潔士的情況和哈根達(dá)斯一樣,也只有在和沃爾瑪品牌貼近擺放的時(shí)候,才會(huì)大大顯示出源品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。同樣的,賽百味(Subway)的奶昔攪拌機(jī)只有在和麥當(dāng)勞的同類產(chǎn)品擺在一起比較時(shí)才顯得更吸引人——即使賽百味和奶昔攪拌機(jī)的契合度相去甚遠(yuǎn)。
在這幾類不同的商品中,顯然都是前者的品牌質(zhì)量更好,雖然它的契合度并不如后者。不過(guò),消費(fèi)者顯然需要品牌比較的提示才會(huì)做出具象思維,并回憶起源品牌的質(zhì)量。一旦將商品單獨(dú)陳列,那么即使源品牌很好,對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響也不大,F(xiàn)實(shí)中,許多品牌都設(shè)有專賣店或?qū)9,此時(shí)缺失的就是與其他品牌進(jìn)行比較,消費(fèi)者的注意力就會(huì)更多地放在延伸產(chǎn)品與源品牌的契合度,而品牌質(zhì)量不再有優(yōu)勢(shì)。所以,我建議營(yíng)銷者把這些延伸產(chǎn)品放到綜合貨架中,或者在專賣店內(nèi)做一些品牌排名比較,營(yíng)銷效果會(huì)更好。
別跑題太遠(yuǎn)太頻繁
如果你經(jīng)!芭茴}”,最終你會(huì)沖淡品牌價(jià)值,得不償失。
營(yíng)銷者可以從以上的分享中得到一些實(shí)用的啟迪:延伸產(chǎn)品未必一定要和源品牌那么契合,但只要品牌的口碑好,同樣可以賣得不錯(cuò)。不過(guò)請(qǐng)你注意,在上面所有的實(shí)驗(yàn)中,源品牌和延伸產(chǎn)品至少都沒有相差得太離譜,佳潔士做保濕產(chǎn)品我們還是可以想象的,但是如果是星巴克售賣小型貨車,或者奔馳開發(fā)拿鐵咖啡,這就有點(diǎn)太瘋狂了。我想你知道該如何掌握好,不要跑題太遠(yuǎn)了。
另外需要注意的一點(diǎn)是不要無(wú)節(jié)制地使用源品牌。也許你的品牌效應(yīng)很強(qiáng),就算你開發(fā)出八竿子打不著的新產(chǎn)品消費(fèi)者也會(huì)買賬。但是記。喝绻憬(jīng)常這么做,最終你會(huì)沖淡品牌價(jià)值,得不償失。
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