布藝加盟店怎樣經(jīng)營(yíng)更成功
2012-6-18
成功的經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目,是需要創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,從多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行思考和總結(jié)的。并且,這個(gè)方面的問(wèn)題隨著市場(chǎng)上的很多項(xiàng)目逐漸趨向于一個(gè)飽和的狀態(tài)而受到了消費(fèi)者的關(guān)注。當(dāng)然,這個(gè)方面的問(wèn)題對(duì)于布藝加盟店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),也是其在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,不能忽視的。下面我們就詳細(xì)的說(shuō)說(shuō)布藝加盟店怎樣經(jīng)營(yíng)更成功吧!
布藝加盟店管理的幾項(xiàng)工作內(nèi)容,希望能與同行何哄同探討,并對(duì)窗簾布藝加盟店經(jīng)營(yíng)者有所幫助。但是,有這樣一個(gè)現(xiàn)象:窗簾布藝加盟店同樣的品牌同樣的產(chǎn)品,由于經(jīng)營(yíng)管理能力的不同,加盟商經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)有很大的差別。目前很多內(nèi)在窗簾布藝加盟店不乏很注重店鋪的形象,特別是一些細(xì)節(jié)方面的工作往往被忽視。店主一份賬,店員一份帳,廠家一份賬。月底時(shí)店主按實(shí)際收貨和實(shí)際運(yùn)貨明細(xì)賬同廠家對(duì)賬,同時(shí)按實(shí)收、實(shí)運(yùn)、銷售和實(shí)際盤(pán)存同店員對(duì)賬,一切都能一目了然。
布藝加盟店價(jià)格一定要明確,要么可以明確規(guī)定:與廠家一致,實(shí)行統(tǒng)一零售價(jià),導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)有折扣權(quán)利,明碼銷售。要么給予限制性的折扣權(quán)。如:可以給予最低8.5折的權(quán)利,但前提是全價(jià)銷售額必須面月銷售總額的80%以上。這樣通過(guò)給予店員銷售折扣權(quán)以顯信任,既提高了他們的工作積極性,也能有效地把握銷售機(jī)會(huì),提高效益。
以上內(nèi)容就是針對(duì)于布藝加盟店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)更成功做出的分析。此外,針對(duì)于布藝加盟店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前,創(chuàng)業(yè)者在選址店鋪地址時(shí)就要全方位考慮,多方留意,避免在這樣或者那樣的問(wèn)題上出現(xiàn)差錯(cuò)。如果店鋪選址上出現(xiàn)差錯(cuò),以后的經(jīng)營(yíng)上也將會(huì)遇到更大的困難。
布藝加盟店管理的幾項(xiàng)工作內(nèi)容,希望能與同行何哄同探討,并對(duì)窗簾布藝加盟店經(jīng)營(yíng)者有所幫助。但是,有這樣一個(gè)現(xiàn)象:窗簾布藝加盟店同樣的品牌同樣的產(chǎn)品,由于經(jīng)營(yíng)管理能力的不同,加盟商經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)有很大的差別。目前很多內(nèi)在窗簾布藝加盟店不乏很注重店鋪的形象,特別是一些細(xì)節(jié)方面的工作往往被忽視。店主一份賬,店員一份帳,廠家一份賬。月底時(shí)店主按實(shí)際收貨和實(shí)際運(yùn)貨明細(xì)賬同廠家對(duì)賬,同時(shí)按實(shí)收、實(shí)運(yùn)、銷售和實(shí)際盤(pán)存同店員對(duì)賬,一切都能一目了然。
布藝加盟店價(jià)格一定要明確,要么可以明確規(guī)定:與廠家一致,實(shí)行統(tǒng)一零售價(jià),導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)有折扣權(quán)利,明碼銷售。要么給予限制性的折扣權(quán)。如:可以給予最低8.5折的權(quán)利,但前提是全價(jià)銷售額必須面月銷售總額的80%以上。這樣通過(guò)給予店員銷售折扣權(quán)以顯信任,既提高了他們的工作積極性,也能有效地把握銷售機(jī)會(huì),提高效益。
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