家紡加盟店怎樣應(yīng)對市場競爭
2012-6-11
現(xiàn)如今的市場上,任何一個項目要面對的經(jīng)營敵人就是這個行業(yè)的市場競爭壓力大。因此,無論是哪個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,只要是在經(jīng)營這個項目的時候,正確掌握了這個行業(yè)應(yīng)對市場競爭的技巧,就能在這個嚴(yán)峻的市場上占據(jù)屬于自己的一席之地的。當(dāng)然,這個方面的問題對于家紡加盟店的創(chuàng)業(yè)者來說也是毋庸置疑的。下面我們就詳細(xì)的說說吧!
(1)家紡加盟店讓自己的產(chǎn)品成為服務(wù)的一部分?纯粗惺娇觳秃兔朗娇觳偷膮^(qū)別吧。在大街上隨處可見的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋,不知道你腦海里能閃現(xiàn)出幾個品牌名稱?同時我們也可以看到麥當(dāng)勞、肯德基;旧厦總中式快餐都是一個趕快吃飯吃完走人的地方,如果你吃完飯2分鐘內(nèi)還沒離開,你基本上就會感到有點坐立不安,雖然沒有人趕你,你也無法安心地發(fā)一會呆。(2)家紡加盟店盡可能地?fù)碛蟹咒N渠道發(fā)言權(quán)。就象做人不能掌握自己的命運一樣,做產(chǎn)品如果不能掌控銷售渠道,那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?渠道成本是多少?利潤有多少?很多企業(yè)年底盤點發(fā)現(xiàn),自己其實一直在為分銷商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業(yè)占比不同,但通常要達(dá)到50%以上。(3)家紡加盟店建立客戶數(shù)據(jù)庫。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是客戶經(jīng)濟(jì),誰擁有更多地客戶資源,誰就能夠贏得市場。我國打擊個人信息買賣的舉措一輪又一輪,但是我們每天接收的垃圾信息和銷售電話的數(shù)量卻有增無減。我們的電話地址郵箱一直在不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)員之間流轉(zhuǎn)。你拒絕了一個,他又轉(zhuǎn)到另一個繼續(xù)騷擾你。我們每個人其實都已經(jīng)成為了不止一個企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的一員。
本文主要是從三個方面的內(nèi)容針對于家紡加盟店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目的時候,應(yīng)該怎樣應(yīng)對市場競爭做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析,相信大家在通過以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后,對于這個方面的問題一定是做到了心中有數(shù)吧!此外,對于家紡加盟店的投資者而言,在經(jīng)營這個項目之前的正確選址也是很關(guān)鍵的喲!
(1)家紡加盟店讓自己的產(chǎn)品成為服務(wù)的一部分?纯粗惺娇觳秃兔朗娇觳偷膮^(qū)別吧。在大街上隨處可見的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋,不知道你腦海里能閃現(xiàn)出幾個品牌名稱?同時我們也可以看到麥當(dāng)勞、肯德基;旧厦總中式快餐都是一個趕快吃飯吃完走人的地方,如果你吃完飯2分鐘內(nèi)還沒離開,你基本上就會感到有點坐立不安,雖然沒有人趕你,你也無法安心地發(fā)一會呆。(2)家紡加盟店盡可能地?fù)碛蟹咒N渠道發(fā)言權(quán)。就象做人不能掌握自己的命運一樣,做產(chǎn)品如果不能掌控銷售渠道,那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?渠道成本是多少?利潤有多少?很多企業(yè)年底盤點發(fā)現(xiàn),自己其實一直在為分銷商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業(yè)占比不同,但通常要達(dá)到50%以上。(3)家紡加盟店建立客戶數(shù)據(jù)庫。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是客戶經(jīng)濟(jì),誰擁有更多地客戶資源,誰就能夠贏得市場。我國打擊個人信息買賣的舉措一輪又一輪,但是我們每天接收的垃圾信息和銷售電話的數(shù)量卻有增無減。我們的電話地址郵箱一直在不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)員之間流轉(zhuǎn)。你拒絕了一個,他又轉(zhuǎn)到另一個繼續(xù)騷擾你。我們每個人其實都已經(jīng)成為了不止一個企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的一員。
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