家紡連鎖店如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化

     市場(chǎng)上的每個(gè)項(xiàng)目，只要是數(shù)量一多，那么這個(gè)項(xiàng)目或多或少都是會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化的社會(huì)趨勢(shì)的。因此，任何一個(gè)項(xiàng)目，想要更好的締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)，按摩創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時(shí)候，就要掌握這個(gè)行業(yè)應(yīng)對(duì)同質(zhì)化的技巧。雖然這個(gè)方面的問題對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是很關(guān)鍵的，但是具體的需要從哪些方面著手卻不是很清楚地。
　　
　　(1)家紡連鎖店讓自己的產(chǎn)品成為服務(wù)的一部分�？纯粗惺娇觳秃兔朗娇觳偷膮^(qū)別吧。在大街上隨處可見的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋，不知道你腦海里能閃現(xiàn)出幾個(gè)品牌名稱?同時(shí)我們也可以看到麥當(dāng)勞、肯德基�；�本上每個(gè)中式快餐都是一個(gè)趕快吃飯吃完走人的地方，如果你吃完飯2分鐘內(nèi)還沒離開，你基本上就會(huì)感到有點(diǎn)坐立不安，雖然沒有人趕你，你也無法安心地發(fā)一會(huì)呆。
　　
　　(2)家紡連鎖店盡可能地?fù)碛蟹咒N渠道發(fā)言權(quán)。就象做人不能掌握自己的命運(yùn)一樣，做產(chǎn)品如果不能掌控銷售渠道，那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?渠道成本是多少?利潤有多少?很多企業(yè)年底盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，自己其實(shí)一直在為分銷商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業(yè)占比不同，但通常要達(dá)到50%以上。
　　
　　(3)家紡連鎖店建立客戶數(shù)據(jù)庫。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是客戶經(jīng)濟(jì)，誰擁有更多地客戶資源，誰就能夠贏得市場(chǎng)。我國打擊個(gè)人信息買賣的舉措一輪又一輪，但是我們每天接收的垃圾信息和銷售電話的數(shù)量卻有增無減。我們的電話地址郵箱一直在不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)員之間流轉(zhuǎn)。你拒絕了一個(gè)，他又轉(zhuǎn)到另一個(gè)繼續(xù)騷擾你。我們每個(gè)人其實(shí)都已經(jīng)成為了不止一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的一員。
　　
　　家紡連鎖店如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化?針對(duì)于這個(gè)方面的問題，本文主要是從三個(gè)方面的內(nèi)容針對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，需要掌握的有關(guān)于這個(gè)行業(yè)應(yīng)對(duì)同質(zhì)化的技巧作出的詳細(xì)內(nèi)容的分析，相信大家在通過以上三個(gè)方面的詳細(xì)閱讀以后，對(duì)于這個(gè)方面的問題一定是做到了心中有吧!