“魂造”營(yíng)銷必殺技
“浮萍漂泊本無(wú)根,立于何處無(wú)人曉”。當(dāng)看到不少企業(yè)大刀闊斧地完成變革方案,要改變產(chǎn)品定位、要調(diào)整銷售渠道、要引入空降兵等一系列“動(dòng)作”時(shí),仍然沒能很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革之初的營(yíng)銷構(gòu)想與預(yù)期效果時(shí),不由自主的會(huì)想到無(wú)根的浮萍——隨波游蕩!不論這些營(yíng)銷變革和營(yíng)銷創(chuàng)新如何的轟轟烈烈,如何振奮人心,但最終是要落實(shí)到營(yíng)銷績(jī)效上的。變得好,那自然皆大歡喜,而變得不好,自然勞民傷財(cái)。
實(shí)際上,很多企業(yè)的營(yíng)銷無(wú)法突圍和引爆,營(yíng)銷出現(xiàn)“東一榔頭西一棒槌”現(xiàn)象,其根本原因則是沒有抓住營(yíng)銷的“靈魂”。企業(yè)自身真正的“營(yíng)銷之魂”就象霧里看花,更象浮萍漂忽不定。許多營(yíng)銷專家總結(jié)了企業(yè)“營(yíng)銷之魂”來源于多個(gè)方面:產(chǎn)品、人才、核心技術(shù)、服務(wù)策略、渠道網(wǎng)絡(luò)、管理能力和研發(fā)能力等等,面對(duì)如此多的“形”,企業(yè)管理者常常難以求全。到底哪一個(gè)才是營(yíng)銷正確堅(jiān)守的“魂”呢?自己不清楚,都想去做,那客戶和消費(fèi)者自然更不清楚了。
不論企業(yè)順勢(shì)發(fā)展還是要實(shí)施變革,一定根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)情況,要把企業(yè)的“營(yíng)銷之魂”搞清楚并提煉出來,從而確定準(zhǔn)確營(yíng)銷方向,然后配合相關(guān)的營(yíng)銷策略和技巧,才有成功的可能,不然最后的結(jié)果必定是耗力傷神、損兵折將。
營(yíng)銷是達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的一個(gè)過程,在這個(gè)過程中我們是否都能樣樣做到抓好呢?在精細(xì)化營(yíng)銷環(huán)境下,面面俱到是很困難的,在這個(gè)問題上我們就要找到并延伸自身的“營(yíng)銷之魂”:是產(chǎn)品存在的較大優(yōu)勢(shì),還是品牌忠誠(chéng)度較高;是管理客戶特別有方法,還是終端服務(wù)有優(yōu)勢(shì);是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力最佳,還是渠道的開發(fā)做到了行業(yè)第一?所以企業(yè)的營(yíng)銷需要找出“營(yíng)銷之魂”修煉成自己的“必殺技”,它是一種難以模仿,不可超越的“法寶與利器”。
我們希望擁有“營(yíng)銷之魂”,擁有強(qiáng)大的“營(yíng)銷之魂”,意味著企業(yè)在參與依賴營(yíng)銷之魂的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán),能夠吸引更多客戶,就好像談戀愛,雙方都被對(duì)方的魅力所吸引,相互認(rèn)可與贊賞。如果企業(yè)沒有營(yíng)銷的“魂”,被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場(chǎng),而是會(huì)失去一系列市場(chǎng)和商機(jī)。
突破當(dāng)前紅海白熱化競(jìng)爭(zhēng)、走出戰(zhàn)略困局的方案就是:通過有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略企劃,符合戰(zhàn)略的營(yíng)銷執(zhí)行,不斷積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得營(yíng)銷之魂,最終遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)品——抓產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)
如果企業(yè)將“營(yíng)銷之魂”定位為擁有獨(dú)特結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品,那么,產(chǎn)品的差異化營(yíng)銷力,就是要使自己提供的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來與眾不同的效用,亦即塑造產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的無(wú)法取代的地位。產(chǎn)品定位的關(guān)鍵不在于對(duì)產(chǎn)品做了什么,而在于對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的心理期待上做了什么,更好地在消費(fèi)者心中占據(jù)有利的位置。具體來說,可遵循以下原則:篩選企業(yè)的明星產(chǎn)品、挖掘企業(yè)中最有潛質(zhì)的產(chǎn)品、短時(shí)間內(nèi)樹立差異化的產(chǎn)品認(rèn)知。讓產(chǎn)品從一誕生就超越你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!
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