企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思路

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅促進(jìn)了買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，還帶動(dòng)了消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化，在這種情況下，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，其表現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏營(yíng)銷(xiāo)組織與規(guī)劃，企業(yè)的品牌意識(shí)較淡薄，經(jīng)營(yíng)觀念滯后，營(yíng)銷(xiāo)理念不明，忽視了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的功能和售后眼務(wù)的反饋?zhàn)饔玫鹊�。因此，企業(yè)亟需形成營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的新思路。相關(guān)人士的調(diào)查分析認(rèn)為，要從營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)品牌、營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新等方面去探索新的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思路。
　　
　　1、營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新
　　
　　中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，迎來(lái)了大批的跨國(guó)公司的涌入，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再只是國(guó)內(nèi)同行。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須融入國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)潮流，與發(fā)達(dá)國(guó)家在同一市場(chǎng)條件下展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這就要求我們的企業(yè)總裁要具有全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念。同時(shí)，還要具備全面綜合營(yíng)銷(xiāo)思維，學(xué)會(huì)多方面，多角度地拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，盡可能在結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)以及消費(fèi)需求等方面的情況下，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的新轉(zhuǎn)變，形成現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念。在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念指導(dǎo)下，企業(yè)致力于發(fā)展人類(lèi)需求、關(guān)心社會(huì)福利、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步為宗旨，具體研究如何適應(yīng)和刺激消費(fèi)需求。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析，選擇服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織、執(zhí)行與控制等，從而獲取滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益從這一點(diǎn)看現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化。由于現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念是以發(fā)現(xiàn)和滿足人類(lèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)一系列創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既滿足人類(lèi)物質(zhì)和心理的需要，又實(shí)現(xiàn)了具體人的社會(huì)價(jià)值，所以，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念是以人文化操作為出發(fā)點(diǎn)的。各國(guó)的社會(huì)文化的差異不同，在提出新的營(yíng)銷(xiāo)理論同時(shí)必須要與各國(guó)的社會(huì)文化相結(jié)合，否則營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果會(huì)適得其反。營(yíng)銷(xiāo)觀念不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的物理價(jià)值方面，還要充分考慮各方面因素，這就要求總裁們要具備全面的營(yíng)銷(xiāo)觀念。
　　
　　2、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的創(chuàng)新
　　
　　一個(gè)具有生命力的企業(yè)，其產(chǎn)品必然也會(huì)在不斷地創(chuàng)新，否則在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的今天，企業(yè)就無(wú)法保證自己能夠立于不敗之地。
　　
　　一些品牌企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰，在世界范圍內(nèi)影響極大，就在于它們注重產(chǎn)品的創(chuàng)新。例如：我們大家比較熟悉的佳能，從1937年至今，佳能已走過(guò)了60多個(gè)春秋�，F(xiàn)在的佳能，已成為一個(gè)在《幸�！冯s志所排列的全球5家最大公司中增長(zhǎng)最快的公司。目前的佳能已由6個(gè)強(qiáng)大而均衡的核心商業(yè)集團(tuán)組成：影像辦公設(shè)備、外圍設(shè)備、氣泡噴墨產(chǎn)品、照相機(jī)、化學(xué)制品和光學(xué)產(chǎn)品。佳能之所以會(huì)取得這樣的佳績(jī)，產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新是促使佳能在過(guò)去60年中不斷發(fā)展的秘密，從照相機(jī)到辦公設(shè)備再到教學(xué)設(shè)備，佳能公司不斷強(qiáng)調(diào)革新，總在不斷努力向市場(chǎng)引進(jìn)新的意念，并提供更高質(zhì)量和更為方便的產(chǎn)品。
　　
　　由此，我們可以看到，要滿足消費(fèi)者的需求，必須提高創(chuàng)新理論和推出新的產(chǎn)品，打造好產(chǎn)品品牌，并且要時(shí)刻實(shí)現(xiàn)品牌的創(chuàng)新。