三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)原則 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)牢記

　　網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，就是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，必須貫徹系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思想。我們的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，面對(duì)著用戶(hù)需求，客戶(hù)服務(wù)和網(wǎng)站自身推廣等一系列問(wèn)題，必須深思我們應(yīng)遵循何種原則才能保證我們運(yùn)營(yíng)策略的正確性。
　　
　　在經(jīng)歷了許多挫折，排除了無(wú)數(shù)困難之后，反思我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)過(guò)程中所犯過(guò)的錯(cuò)誤，總結(jié)我們營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的成功經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有如下三大營(yíng)銷(xiāo)原則是根本原則，必須遵守：
　　
　　一、定位的原則
　　
　　從一個(gè)活動(dòng)，從一個(gè)社區(qū)版塊，從一個(gè)頻道，到整站的運(yùn)營(yíng)，首先必須考慮的就是定位。缺乏明確定位，必然無(wú)法建立自身特色，沒(méi)有特色的公司也必將被歷史淘汰�？v觀傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的許多中小型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人云亦云碌碌無(wú)為，營(yíng)銷(xiāo)中采取的策略都是急功近利，無(wú)主線(xiàn)，無(wú)風(fēng)格。如果將這些公司一整年的營(yíng)銷(xiāo)主題羅列到一張表單，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：前后矛盾，主次不分，多數(shù)情況營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有主題，誤將優(yōu)惠策略直接當(dāng)做主題。
　　
　　定位首先就是人群，就是我們?yōu)檎l(shuí)服務(wù)。定位其次就是我們自身的資源優(yōu)勢(shì)在哪里，我們針對(duì)服務(wù)人群的產(chǎn)品與服務(wù)是什么。
　　
　　其次，定位就是一個(gè)創(chuàng)意，遵循定位原則的創(chuàng)意。例如阿里巴巴的“讓天下沒(méi)有難做的生意”，這就是創(chuàng)意，這也是公司的核心文化。
　　
　　然后定位就是一套解決方案或者手段，這些具體的手段、措施是圍繞創(chuàng)意展開(kāi)的，為創(chuàng)意服務(wù)并最終為定位的客戶(hù)群體服務(wù)的。例如面向高端人群的主題活動(dòng)，往往表現(xiàn)為“藝術(shù)品品鑒會(huì)”、“紅酒品鑒會(huì)”等。
　　
　　二、營(yíng)銷(xiāo)三段論
　　
　　在當(dāng)前所有行業(yè)領(lǐng)域中，地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程最為專(zhuān)業(yè)。地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程嚴(yán)格遵循章法：預(yù)熱期、蓄水期、強(qiáng)推期、尾盤(pán)期。
　　
　　回顧社區(qū)網(wǎng)站、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電商領(lǐng)域，諸多營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程都是直奔主題，顯示出策劃水平低、人群檔次低、轉(zhuǎn)化率低的特點(diǎn)。在這些營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，嚴(yán)重依賴(lài)于通道流量、產(chǎn)品折扣、促銷(xiāo)獎(jiǎng)品。須知：購(gòu)買(mǎi)行為的根本決定因素不是價(jià)格，不是獎(jiǎng)品，而是買(mǎi)家對(duì)于買(mǎi)家品牌的信任度。