致富的家紡加盟店要做好營(yíng)銷細(xì)分

要想經(jīng)營(yíng)一家致富的家紡加盟店，那么對(duì)于這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說卻并不是一件很容易的事情，因?yàn)殡S著市場(chǎng)上的各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的原因，創(chuàng)業(yè)者要想通過一個(gè)項(xiàng)目獲得商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者就需要從多個(gè)方面思考的。下面，連鎖網(wǎng)就針對(duì)于致富的家紡加盟店要做好營(yíng)銷細(xì)分作出了以下內(nèi)容的分析。
　　
　　家紡加盟店的多品牌戰(zhàn)略是一種趨勢(shì)，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設(shè)不是多注冊(cè)幾個(gè)商標(biāo)那樣簡(jiǎn)單，也并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)。與單一品牌戰(zhàn)略相比,多品牌戰(zhàn)略有其自身的優(yōu)點(diǎn),但也有局限。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)誰都是存在的，一個(gè)重要的決定因素是各個(gè)品牌的戰(zhàn)略作用和地位，而揚(yáng)長(zhǎng)避短的關(guān)鍵在于實(shí)施科學(xué)的策略。如果一個(gè)品牌有能力在預(yù)定市場(chǎng)充當(dāng)一種保護(hù)傘,就應(yīng)堅(jiān)持單一品牌策略。對(duì)于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司,適當(dāng)?shù)卦黾悠放茢?shù)量,會(huì)有益無害的。所以在決定使用多少品牌數(shù)量之前,需要分析品牌特定的市場(chǎng)目的，根據(jù)產(chǎn)品、顧客期望或顧客類型,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。不同的品牌可以定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)，從而可以使家紡加盟品牌企業(yè)占有更大的市場(chǎng)份額。多品牌戰(zhàn)略能較好地定位和區(qū)分不同細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)各品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)群體，從而擁有較多的細(xì)分市場(chǎng)。多品牌運(yùn)作需要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設(shè)想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的是，消費(fèi)者面對(duì)產(chǎn)品時(shí)，其購買的驅(qū)動(dòng)利益是什么，如何真正獲得消費(fèi)者的心靈認(rèn)同?因?yàn)椴还苁菃纹放七�是多品牌，一個(gè)鐵定的規(guī)律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬萬消費(fèi)者的品牌受眾。
　　
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