家紡經(jīng)營(yíng)要做好品牌營(yíng)銷細(xì)分

　　不可否認(rèn)，對(duì)于市場(chǎng)上的任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是能選擇一家家紡行業(yè)創(chuàng)業(yè)的。但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇了這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者就一定能夠更好的通過這個(gè)項(xiàng)目締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)嗎?當(dāng)然不是的，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從多個(gè)方面著手分析的。接下來(lái)，連鎖網(wǎng)就針對(duì)于家紡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要做好品牌營(yíng)銷細(xì)分的介紹。

　　據(jù)介紹，不同的品牌可以定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)，從而可以使家紡加盟品牌企業(yè)占有更大的市場(chǎng)份額。多品牌戰(zhàn)略能較好地定位和區(qū)分不同細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)各品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)群體，從而擁有較多的細(xì)分市場(chǎng)。多品牌戰(zhàn)略是一種趨勢(shì)，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設(shè)不是多注冊(cè)幾個(gè)商標(biāo)那樣簡(jiǎn)單，也并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)。與單一品牌戰(zhàn)略相比,多品牌戰(zhàn)略有其自身的優(yōu)點(diǎn),但也有局限。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)誰(shuí)都是存在的，一個(gè)重要的決定因素是各個(gè)品牌的戰(zhàn)略作用和地位，而揚(yáng)長(zhǎng)避短的關(guān)鍵在于實(shí)施科學(xué)的策略。如果一個(gè)品牌有能力在預(yù)定市場(chǎng)充當(dāng)一種保護(hù)傘,就應(yīng)堅(jiān)持單一品牌策略。對(duì)于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司,適當(dāng)?shù)卦黾悠放茢?shù)量,會(huì)有益無(wú)害的。所以在決定使用多少品牌數(shù)量之前,需要分析品牌特定的市場(chǎng)目的，根據(jù)產(chǎn)品、顧客期望或顧客類型,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。多品牌運(yùn)作需要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設(shè)想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的是，消費(fèi)者面對(duì)產(chǎn)品時(shí)，其購(gòu)買的驅(qū)動(dòng)利益是什么，如何真正獲得消費(fèi)者的心靈認(rèn)同?因?yàn)椴还苁菃纹放七�是多品牌，一個(gè)鐵定的規(guī)律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者的品牌受眾。

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