業(yè)績(jī)突破的操作路徑
業(yè)績(jī)突破是企業(yè)老總和銷售們最關(guān)心的事情,根據(jù)筆者多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了關(guān)于業(yè)績(jī)突破可具體操作的路徑,這個(gè)路徑是以具體的一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者為對(duì)象進(jìn)行總結(jié)的。當(dāng)然,如果是以一個(gè)公司為整體對(duì)象進(jìn)行研究如何業(yè)績(jī)突破的話,思路和措施會(huì)有很大的不同。
明確自己“愛的能力”
業(yè)績(jī)突破很多時(shí)候不是方法問題,不是工具問題,不是策略問題,而是動(dòng)力問題。
很多人之所以沒有突破的動(dòng)力,是因?yàn)闆]有了欲望,從“心”死掉了。人們不再突破了,不再有激情了,究其根本原因是:習(xí)慣了,舒適了,最后“麻木”了。對(duì)外界任何刺激已經(jīng)沒有反應(yīng)了,無論他人如何優(yōu)秀,如何生活得更好,都沒有反應(yīng)了,而“麻木”的根本原因就是“愛心”麻木了。
一切業(yè)績(jī)突破的動(dòng)力都源于對(duì)內(nèi)心“愛”的喚醒!百善孝為先。每個(gè)人都有父母,我們工作的一個(gè)重要的首要意義就是讓父母健康幸福長(zhǎng)壽。每個(gè)人可以不愛自己,可以不愛上司,不愛老板,不愛社會(huì),但必須愛自己的父母。愛父母的方法有千萬種,但錢的儲(chǔ)蓄是最實(shí)際和最有效的方法。也許父母不要你的錢,但你可以默默地為他們存在那里,他們總有需要的時(shí)候。
敢于宣布一個(gè)“不可能的未來”
很多公司之所以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,到后來被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面,甚至面臨衰亡的危險(xiǎn),就是因?yàn)檫@些公司和個(gè)人都在為一個(gè)“可預(yù)測(cè)的未來”在努力!翱深A(yù)測(cè)的未來”就是墨守陳規(guī)的目標(biāo),就是不愿意突破、不敢突破的目標(biāo),就是思維模式已經(jīng)僵化、心智模式已經(jīng)僵化的目標(biāo)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只要墨守陳規(guī)就將被淘汰。NOKIA,這個(gè)當(dāng)年的手機(jī)巨無霸目前已面臨死亡的危險(xiǎn);QQ,這個(gè)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)界的巨無霸,由于失去了微博的巨大市場(chǎng),不得不開放平臺(tái)贏得競(jìng)爭(zhēng),否則依然面臨死亡。
不論是對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)個(gè)人來說,要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破必須敢于宣布一個(gè)“不可能的未來”,否則一切都不會(huì)發(fā)生,一切又將風(fēng)平浪靜,一切又都將按部就班。那將是一股“死亡”的氣息。
一個(gè)“不可能的未來”分短中長(zhǎng)期三類目標(biāo),如果一個(gè)人制定了“不可能的未來”,那么就必須宣布它,并且宣布的人群越廣越好,次數(shù)越多越好。只要你是認(rèn)真的,就會(huì)產(chǎn)生不可思議的動(dòng)力。
自己的“臨界限”在哪里
“臨界限”就是自己的命運(yùn)線,就是當(dāng)把自己的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致后,由所有自己看不到的缺點(diǎn)組成的一條界限。其實(shí),找到它很簡(jiǎn)單。只有我們自己不知道自己的臨界限,周圍的同事朋友都知道。只要我們敞開胸懷,真誠(chéng)面對(duì),你周圍的人肯定可以告訴你很多你不知道的關(guān)于自己的秘密。
痛苦地轉(zhuǎn)身后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的“問題點(diǎn)”就是“成長(zhǎng)點(diǎn)”,就是人生成長(zhǎng)的“禮物”!岸Y物”越重,對(duì)自己的業(yè)績(jī)突破越有利。
3種“產(chǎn)出源”分析
經(jīng)過前3步后,現(xiàn)在需要理性地分析業(yè)績(jī)的產(chǎn)出源在哪里。產(chǎn)出源大致分三類:穩(wěn)定源、創(chuàng)新源和突破源。
穩(wěn)定源:老員工用老方法在老渠道里把老產(chǎn)品賣給了老客戶。穩(wěn)定源的產(chǎn)出量是一定的,不會(huì)有大的增長(zhǎng)和突破。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只是守著穩(wěn)定源努力,業(yè)績(jī)突破時(shí)相當(dāng)困難的。
創(chuàng)新源:就是打破固有的思維模式后,發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)出源。其特點(diǎn)是:異想天開,胡思亂想,胡作非為。
突破源:就是突破的行為、突破自己的工作量,突破自己的習(xí)慣,等等突破自己的心智模式后而產(chǎn)生的改變的行為后產(chǎn)生的。
分析完三類產(chǎn)出源后,把自己的業(yè)績(jī)量進(jìn)行分解:穩(wěn)定源貢獻(xiàn)多少業(yè)績(jī)?創(chuàng)新源貢獻(xiàn)多少業(yè)績(jī)?突破源貢獻(xiàn)多少業(yè)績(jī)?分析后的結(jié)果會(huì)讓你有更大的發(fā)展空間。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的改變的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)衰亡的主要原因往往不是由于你做得不夠好,發(fā)展得不夠快,而是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好,發(fā)展得更快。
所以,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,你有多好不重要,重要的是你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好多少;你有多差不重要,重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你差多少。
我們每天都在改變,關(guān)鍵看誰改變得更快更好。所以,我們的學(xué)習(xí)計(jì)劃必須結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行制定,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給我們?cè)O(shè)定了改變的標(biāo)準(zhǔn)。要知道知彼知己,才能百戰(zhàn)不殆的亙古道理。
制定“1+5”計(jì)劃
“1+5”代表6件能帶來業(yè)績(jī)突破的重點(diǎn)工作。(1+5是源于“洛克菲勒的3個(gè)習(xí)慣”和“6點(diǎn)優(yōu)先工作制”)
1:代表一件首要的工作,其特點(diǎn)必須是艱巨的、具有挑戰(zhàn)的工作,是以前不敢做、不能做、不愿做、不想做的事;必須是“領(lǐng)導(dǎo)者行為”;必須有助于實(shí)現(xiàn)一個(gè)“不可能的未來”。1的選擇極其重要,決定了整個(gè)公司和整個(gè)部門業(yè)績(jī)突破的方向、程度。
5:代表5件重要的工作,針對(duì)“業(yè)績(jī)產(chǎn)出源”能帶來業(yè)績(jī)突破的工作能消除公司存在的“病狀”能明顯感覺到推動(dòng)公司的管理上臺(tái)階。
根據(jù)“不可能的未來”的目標(biāo),再根據(jù)自己的“臨界限”和三類產(chǎn)出源著手制定自己的“1+5”工作計(jì)劃。
每周進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
宣布一個(gè)“不可能的未來”容易,但要業(yè)績(jī)突破總卻是不容易的,并且很不容易!一切的突破都貴在堅(jiān)持,很多人之所以不能突破,就是因?yàn)橄胍货矶,想一勞永逸,想投機(jī)取巧,結(jié)果反而是原地踏步走,收獲的是失望,是沮喪。
正確的做法是:用“1+5”對(duì)三類產(chǎn)出源進(jìn)行持續(xù)的挖掘,每周進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),有步驟的去做,成功就近在咫尺。
積累突破的“能量”
決定一個(gè)人業(yè)績(jī)突破的程度和高度的不是思維,不是工具方法,而是一個(gè)人的能量,特別是“心靈的能量”,能量的上限就是業(yè)績(jī)突破的上限。
積蓄能量就是每個(gè)人必須要做的,能量的積蓄有許許多多的方法,但是關(guān)鍵還在于堅(jiān)持,如:每月讀一本書,每月挑戰(zhàn)一次自己的生理或心理極限,讓自己有一項(xiàng)嗜好,諸如此類會(huì)讓人在精神上變得更強(qiáng)大。
策劃+借力
業(yè)績(jī)突破全靠自己的能量是不夠的,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,有人說:站在巨人的肩膀上躺著都比你高;還有人說:你5個(gè)最好的朋友決定了你的富貴,他們的平均資產(chǎn)就將是你的資產(chǎn)。
所以,我們一定要學(xué)會(huì)借力,具體方法有:進(jìn)入更高級(jí)的社團(tuán)或俱樂部,尋找更高級(jí)的合作伙伴加盟,升級(jí)自己的朋友等。通過這些方法會(huì)讓自己在整體上得到提升。
以上關(guān)于業(yè)績(jī)突破的幾個(gè)路徑,也許會(huì)因?yàn)榫唧w事實(shí)而在操作上有所不同,不過,在全面的了解并實(shí)際運(yùn)用之后,對(duì)企業(yè)和個(gè)人都的幫助不言而喻。
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