悠萊教你分析店鋪銷售不好原因
我們來看一組來自銷售終端門店的調(diào)查數(shù)據(jù):
第一家店:100名經(jīng)過的顧客進(jìn)店數(shù)是10人,100進(jìn)店顧客成交率是30%,日均客流量是40人,客單價(jià)是500元,主要問題在于櫥窗和產(chǎn)品陳列上,實(shí)質(zhì)就是店面形象問題;
第二家店:100名經(jīng)過的顧客進(jìn)店數(shù)是50人,100進(jìn)店顧客成交率是20%,日均客流量是120人,客單價(jià)是500元,主要問題在于人手和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理上,實(shí)質(zhì)就是人手不夠,產(chǎn)品陳列的問題;
第三家店:100名經(jīng)過的顧客進(jìn)店數(shù)是60人,100進(jìn)店顧客成交率是15%,日均客流量是70人,客單價(jià)是450元,主要問題在于成交率太低,實(shí)質(zhì)就是個(gè)人形象、銷售技巧及服務(wù)態(tài)度;
第四家店:100名經(jīng)過的顧客進(jìn)店數(shù)是65人,100進(jìn)店顧客成交率是45%,日均客流量是70人,客單價(jià)是250元,主要問題在于貴重物品推銷力度上,實(shí)質(zhì)就是銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí);
第五家店:100名經(jīng)過的顧客進(jìn)店數(shù)是70人,100進(jìn)店顧客成交率是40%,日均客流量是20人,客單價(jià)是300元,主要問題在于店面選址上,實(shí)質(zhì)還是要做好服務(wù),掌握良好的銷售技巧;
上面的數(shù)據(jù)分析顯示,5家店的情況各不相同,都或多或少存在些問題,總結(jié)起來主要表現(xiàn)在4個(gè)大的方面:一是形象方面;二是服務(wù)方面;三是銷售方面;四是產(chǎn)品方面。這幾個(gè)方面到底對(duì)我們的銷售會(huì)有什么影響呢?分析一下可以看出:首先如果我們的終端形象好,自然會(huì)吸引到更多顧客上門;第二,只有當(dāng)顧客走進(jìn)門店內(nèi),導(dǎo)購才可能提供服務(wù)給他,良好的服務(wù)態(tài)度,給顧客一個(gè)很好的印象,一個(gè)寬松的購物環(huán)境,顧客當(dāng)然愿意留下來,看看我們的產(chǎn)品,聽聽我們的介紹;第三,顧客真的愿意留下來了,導(dǎo)購運(yùn)用嫻熟的銷售技巧,才可能把產(chǎn)品銷售出去;第四,我們了解了產(chǎn)品,掌握了豐富的產(chǎn)品知識(shí),才可以把產(chǎn)品買的更好,買的物有所值,甚至物超所值。四個(gè)方面相互聯(lián)系又層層遞進(jìn),也正好就是門店銷售中必備的四項(xiàng)基本修煉。
掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:
悠萊教你分析店鋪銷售不好原因
推薦家紡品牌
隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
熱點(diǎn)資訊
熱點(diǎn)圖文
抗“疫”,悅達(dá)家紡率先研制抗病毒床品,多渠道開展?fàn)I銷活動(dòng)
疫情當(dāng)下,眾多家紡企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召,紛紛投入到抗“疫”的激戰(zhàn)中來,悅達(dá)家紡作為國(guó)內(nèi)知名品牌,走在了行業(yè)的前沿,悅達(dá)家...
打破淡季營(yíng)銷困局
一家中小型家紡公司,銷售淡旺季明顯,年復(fù)一年的波動(dòng)性營(yíng)銷軌跡給企業(yè)發(fā)展帶來不小的羈絆,如何才能改變這種“半年夠吃半年餓肚...
品牌,你過節(jié)了嗎?
網(wǎng)絡(luò)上轟轟烈烈的造節(jié)運(yùn)動(dòng)還在繼續(xù)。京東“6·18”大促首輪數(shù)據(jù)公布,6月18日全天下單量同比去年增長(zhǎng)超過100%。去年6...
如何讓展會(huì)營(yíng)銷達(dá)到預(yù)期效果
對(duì)于一個(gè)計(jì)劃開拓地區(qū)市場(chǎng)或者全國(guó)市場(chǎng)的行業(yè)企業(yè)來說,參展可以較快的提升知名度、獲得新客戶,起到迅速推廣市場(chǎng)的作用。然而,...
營(yíng)銷的價(jià)值在于激發(fā)用戶的購買欲
購買力是偽命題,購買欲才是王道在市場(chǎng)營(yíng)銷中,關(guān)于購買力與購買欲的談?wù)撗芯恳呀?jīng)深入人心了,人人都希望找到那些既有購買欲望,...