導(dǎo)購決定家紡終端銷售的成敗
隨著居住條件的改善和生活水平的提高,人們對家用紡織品的消費(fèi)需求有了較大的增長,家紡產(chǎn)品已經(jīng)成為人們在對服裝消費(fèi)得到滿足后,對紡織產(chǎn)品消費(fèi)的新層次和新領(lǐng)域。然而,社會(huì)需求的增長同時(shí)也伴隨著供給的增長,家紡產(chǎn)品的供給發(fā)展似乎更快——周圍的商廈、專賣店和專業(yè)市場不斷增加,店鋪的數(shù)量越來越多,商廈、購物中心的輻射半徑越來越小。許多原本不出名的一條小街,現(xiàn)在竟紛紛變成“某某商業(yè)一條街”。
商場和各種店鋪里的家紡產(chǎn)品,豐富多彩、琳瑯滿目,同等檔次產(chǎn)品的材質(zhì)、質(zhì)量、款式、花色大同小異,無論在哪個(gè)店鋪里都有似曾相識的感覺。
每天都有新的店鋪開張,每天都在增加新的競爭對手。眼見著顧客,進(jìn)了這家,進(jìn)了那家,經(jīng)銷商心急如焚!
想尋找暢銷的某種家紡產(chǎn)品代理或加盟,試圖開辟新的銷售市場,這條路可行嗎?在交通、信息如此便捷的今天,某地的商品一時(shí)暢銷,一個(gè)電話、電傳、網(wǎng)上一條信息。隨之而來大量商品涌入市場,“暢銷”變?yōu)椤皽N”。
打價(jià)格戰(zhàn)、打八折、打五折、“狂甩”、“跳樓價(jià)”……最后結(jié)果,廠家、商家兩敗俱傷。
決不是在危言聳聽,這是已經(jīng)和正在發(fā)生的家紡市場的形勢——嚴(yán)峻、激烈、殘酷。
在購買力變化不大的情況下,這主要表現(xiàn)為:
一、作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的家紡業(yè)由于進(jìn)入的門檻較低,無論是供貨商,還是經(jīng)銷商、零售商越來越多,形成同行、對手不斷增多的現(xiàn)象;
二、家紡品牌日趨豐富,貨源充足,很難開辟新市場;
三、各商家經(jīng)營同樣品牌家紡,如專賣店和商場,顧客自由選擇度更大,買賣成交更難。
這樣的情形,不是發(fā)生在一時(shí)一地,也不是什么個(gè)案特例,這是全國家紡市場普遍面臨的形勢。家紡終端店鋪,不管是大的旗艦店,還是小的專賣店,是國企、合資,還是民營,市場經(jīng)濟(jì)條件下,都面臨著市場形勢的生死存亡的考驗(yàn)。
家紡營業(yè)員決定銷售終端的成敗
一個(gè)發(fā)人深省的事實(shí)是,面對同樣的市場形勢,各家的生意并不全是一個(gè)模樣,有的生意紅火;有的冷清;有的正在發(fā)展;有的瀕臨倒閉……這說明,當(dāng)外部條件(指除營業(yè)員、營業(yè)員本身以外的諸因素如購物環(huán)境、品牌、價(jià)格等)相同的條件下,營業(yè)員或營業(yè)員技能的高下,服務(wù)質(zhì)量的好壞,即是家紡終端店鋪營業(yè)額的決定因素。同一個(gè)顧客走進(jìn)柜臺(tái),甲售貨員在,就做成了買賣,乙售貨員在,就成不了買賣。這樣的例子,在家紡終端店鋪中屢見不鮮。
不夸張地說,在家紡市場競爭日愈激烈的情況下,營業(yè)員個(gè)人的作用便愈顯重要。營業(yè)員能力的大小決定著營業(yè)額的多少,而營業(yè)額的多少關(guān)系著店鋪的生死存亡。所以營業(yè)員是店鋪生死存亡的決定性因素。
營業(yè)員是一種普通的職業(yè),但普通之中又透著不普通,三尺柜臺(tái)聯(lián)系著廠家與顧客,是兩者間的中介與促酶,是推動(dòng)銷售、活躍市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的職業(yè)。營業(yè)員銷售的不僅僅是商品,而是服務(wù),更重要的是廠家對顧客的承諾。
營業(yè)員站柜臺(tái)是企業(yè)經(jīng)常性的活動(dòng),其他一般是在固定的營業(yè)場所進(jìn)行,通過“拉近策略”吸引顧客購買。在交易過程中顧客的購買態(tài)度多是易變的,成交也并非易事。那么,營業(yè)員的成功秘訣在哪里?
回答是就在顧客的心里。
作為營業(yè)員,只要你永無休止地抓住顧客的心,你就成功了一半。具體來說包括如下幾個(gè)因素:
第一、要理解顧客
首先,作為營業(yè)員你必須了解自己的行業(yè),知道顧客為什么要來惠顧你的店鋪;其次,必須了解顧客的一些資料、信息。
第二、發(fā)現(xiàn)顧客的真實(shí)需要
這可以通過簡單的詢問來獲知,可以是面談、電話交談或去函詢問,以及調(diào)查問卷或其他任何能夠獲得顧客想要何種類型家紡產(chǎn)品的有效方法。
作為營業(yè)員,如果你想把最顯眼的家紡掛到壁櫥里,如從原來的綠色的換成藍(lán)色的,那么你最好事先做個(gè)調(diào)查。如果你想將店鋪每日作息時(shí)間從早晨8點(diǎn)營業(yè)改為早上10點(diǎn)營業(yè),那么最好由顧客來決定這件事。要考慮一下怎樣做更為適合,是讓顧客按自己店鋪的作息時(shí)間來安排他們的計(jì)劃,還是根據(jù)顧客來安排自己店鋪的作息時(shí)間。
第三、提供顧客需要的產(chǎn)品服務(wù)
有許多店鋪,之所以經(jīng)營失敗,就在于不知道顧客的真實(shí)需要,沒有隨時(shí)更新商品;而作為營業(yè)員,你要了解市場的需要,更要及時(shí)滿足這部分顧客的要求。
第四、盡可能多地為顧客提供滿意的服務(wù)
作為營業(yè)員,這是一個(gè)重要的經(jīng)營宗旨,又同時(shí)可能帶來許多意外的好處;新的服務(wù)項(xiàng)目、打折相關(guān)商品或新的合作計(jì)劃等。
完成這一經(jīng)營宗旨的最佳做法,是有創(chuàng)造性地考慮自己的商品和服務(wù)。要自問這問題:我們除了出售,還可以提供什么附加的產(chǎn)品和服務(wù)呢?
第五、使顧客成為企業(yè)的 “回頭客”
哈佛商學(xué)院認(rèn)為擁有一批固定顧客,是店鋪成功的奧秘。只有顧客特意一次又一次地來惠顧你的企業(yè),店鋪的經(jīng)營才可能成功。有許多營業(yè)員并不明白這個(gè)道理,他們往往花費(fèi)很多的時(shí)間和精力來吸引新顧客,卻不知道想些策略來培養(yǎng)一批企業(yè)的固定顧客。
許多事實(shí)證明,培訓(xùn)一批固定顧客遠(yuǎn)比吸引新顧客要容易得多。營業(yè)員們?yōu)楹尾话丫Ψ旁谖盎仡^客”上呢?
第六、讓顧客“一傳十,十傳百”
傳言的力量是非常巨大的,而且還是非常有效又很便宜的市場營銷手段之一。作為營業(yè)員讓顧客來為你的店鋪和品牌做廣告,是一個(gè)十分有效且可信度很高的營銷策略,可以向顧客提供贈(zèng)券,抽獎(jiǎng)免費(fèi)購物,打折扣、給紅利、簽訂條件更優(yōu)惠的服務(wù)合同,以及贈(zèng)送禮品等待遇,向他人宣傳你的店鋪和你所經(jīng)營的家紡品牌。
當(dāng)然,不要只靠自己向親人、家人和同事宣傳你的店鋪,營業(yè)員還應(yīng)該鼓勵(lì)顧客把自己的親朋好友帶來,也給他們提供同樣的服務(wù)。
第七、永遠(yuǎn)保持良好的服務(wù)形象
正如管理學(xué)家彼得?德魯克經(jīng)常向企業(yè)家提醒的那樣:“如果在取得初步成就時(shí)固步自封,安于現(xiàn)狀,企業(yè)就不會(huì)有生命力。”許多店鋪的服務(wù)計(jì)劃,在取得初步成就之后,往往會(huì)進(jìn)入停滯期。而營業(yè)員只有永遠(yuǎn)保持良好的服務(wù)形象,以顧客為中心,才是使店鋪獲得長足進(jìn)步的關(guān)鍵。
掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:
導(dǎo)購決定家紡終端銷售的成敗
推薦家紡品牌
隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
熱點(diǎn)資訊
熱點(diǎn)圖文
抗“疫”,悅達(dá)家紡率先研制抗病毒床品,多渠道開展?fàn)I銷活動(dòng)
疫情當(dāng)下,眾多家紡企業(yè)積極響應(yīng)政府號召,紛紛投入到抗“疫”的激戰(zhàn)中來,悅達(dá)家紡作為國內(nèi)知名品牌,走在了行業(yè)的前沿,悅達(dá)家...
打破淡季營銷困局
一家中小型家紡公司,銷售淡旺季明顯,年復(fù)一年的波動(dòng)性營銷軌跡給企業(yè)發(fā)展帶來不小的羈絆,如何才能改變這種“半年夠吃半年餓肚...
品牌,你過節(jié)了嗎?
網(wǎng)絡(luò)上轟轟烈烈的造節(jié)運(yùn)動(dòng)還在繼續(xù)。京東“6·18”大促首輪數(shù)據(jù)公布,6月18日全天下單量同比去年增長超過100%。去年6...
如何讓展會(huì)營銷達(dá)到預(yù)期效果
對于一個(gè)計(jì)劃開拓地區(qū)市場或者全國市場的行業(yè)企業(yè)來說,參展可以較快的提升知名度、獲得新客戶,起到迅速推廣市場的作用。然而,...
營銷的價(jià)值在于激發(fā)用戶的購買欲
購買力是偽命題,購買欲才是王道在市場營銷中,關(guān)于購買力與購買欲的談?wù)撗芯恳呀?jīng)深入人心了,人人都希望找到那些既有購買欲望,...