其它品牌促銷你怎么辦
巡店時經(jīng)常有店長和店員很焦急的向我反映,“旁邊的店鋪又在搞活動了,嚴重影響了我們的銷售”。出現(xiàn)這種情況我們究竟該如何去應對?
首先,我們要理性的找回自己的信心,最近在市場我看到整體的情況是,就算在同一困難時期總是會門店銷售旺盛的店鋪和較好的業(yè)績,即使處于同樣的多個品牌超低折扣競爭中,依然有很多店長或店員能很自信的跟我說,他們搞活動對我們的影響不是很大,或者只有那一兩個品牌做活動對我們有影響,而往往自信店鋪的特點是:
1、會員發(fā)展數(shù)量居于當?shù)厍皫孜,其單店擁有的會員數(shù)量甚至超過一些多店且經(jīng)營多年的地區(qū)!這也不難理解,會員為我們提供了50%-80%的銷售額!
2、店員對品牌品質的認可不僅僅停留在內心,更是宣傳到每一位進店顧客,很多人說我也說了啊,他們不是單純的說品質好,而是用親身的體驗或者顧客的反饋告訴新的顧客,所以我們是不是做到了認真分析優(yōu)勢,分析如何講解產(chǎn)品品質才最容易被顧客接受并牢牢記住,是不是做到了從顧客的使用經(jīng)歷出發(fā),為他的健康睡眠著想?當我們把最好品質、第一品牌根植顧客心智,在其他品牌低價競爭之時,便可以明顯鎖住我們自己的顧客。
最近分析了時尚休閑類各大品牌男裝,得出了JackJones或美邦可能為首選,原因如下,有同事、朋友在穿,比較認可朋友的眼光(口碑效應),在較好的商場總是能找到他的專柜,在較集中購物的場所總是能找到他的專賣店,而且他的形象比較“有感覺”好像就是自己想找的“感覺”(店的地段、店面形象帶來的價值感),里面的產(chǎn)品我認真做過對比,比如秋冬主推的價位在599-799,在這個價位它的用料和做工比其他品牌都不差,關鍵是他的款式都要超過其他品牌,其實說他款式不錯,主要是看他們店內磁石點的陳列“有感覺”,而且品種很多很全,搭配的很不錯,(價值感),而其他男裝有兩大硬傷:一是同類產(chǎn)品價格標高到1000以上,然后對折,跟著商場一周一周的搞活動,可是哪周最低呢?下周吧?哪個商場更低呢,不知道,所以不會買;二是,同樣價位,也不亂打折的品牌,但是仔細對比其面料成分,做工,都不及“他”,款式似有雷同之嫌,其實這也許是因為在“他”那里先入為主了!然而我決定購買的原因是因為不買都不好意思了,我其實可以“再看看”,但是他們的服務太好了,耐心的讓你試,邊教你如何做搭配,天冷了怎么穿,天熱了怎么穿,領子可以豎也可以放下來,扣子不系下面怎么搭配……給出中肯的建議,然后在恰當?shù)臅r機,我認為是做了一個很關鍵的動作,她指著墻壁上的平面宣傳畫說,您試的正是我們代言模特宣傳畫上的那件,(最合適不過了)再看那模特穿著效果真不賴,因為知道是想要休閑工作兩穿,她就列舉各種例子解釋這款式怎么個要休閑就休閑要正式就正式,真誠微笑,沒有要騙錢到得感覺,很久沒有這種感覺了。
希望從以上顧客體驗中,我們能找出自己銷售時要把握和像顧客展示、強調的利益點,牢牢的抓住顧客。
通過以上分析,我們要保持理性的自信,不要“妄自菲薄”,戰(zhàn)場上慌神,自信都沒了業(yè)績肯定會被殺的很慘。所以這時我就要求我們的店長具備一個團隊提神的作用。要不折不扣的把會員做好,把品牌宣傳做好。那么要提神要立刻環(huán)節(jié)競爭壓力,還要做什么?
其次,分析。分析較好活動效果的對手它的力度?真實暢銷的產(chǎn)品,(找到顧客需求)產(chǎn)品價格?產(chǎn)品性價比。∵@點很重要。他做過幾次活動?一般做幾次?是否還會有更大力度?心中對以上問題做到有數(shù),你在應對甚至超越競爭時就可有勝利的基礎。我們的特點,此時我們相應要設計自己的店面,橫幅反映活動主題,當然更是要用最簡單的字眼告訴顧客您的需求我們能滿足,比如被芯、毯子節(jié)、年底特賣會,送紅包。。〉晏霉(jié)日氛圍,各區(qū)域的推廣措施,推廣平面(平面上有詳細明了的推廣方案,如贈字),陳列配合如贈品陳列,暢銷價位。JackJones沒有給消費者打折,買滿XXX送一件針織衫,消費者也欣然接受,而且覺得不是買的打折貨(前提是他正價品幾乎從來不打折)。所以請大家把握住買贈方案成功的關鍵點——強調我們平時都是正規(guī)價格決不亂打折的!如果您自己都不相信沒信心,顧客更不可能相信。
在推廣產(chǎn)品的選擇上也很重要,知道對手的暢銷品,全面斜紋套件,我們常規(guī)促銷品還是可以和他拼一下的,只需選1-2款即可,被芯和床墊,今年公司更是為大家提供了更多的選擇,不過這個貨品您有沒有把握住呢?!所以要做長遠規(guī)劃!我們只需選1-2款,其他的拼品質和性價比。當然,您功課(店面形象、品牌宣傳、歷史證明)做得越足,顧客越認可您營造的價值感,您的說服就越容易成功。
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