家紡企業(yè)必須建立長期的發(fā)展規(guī)劃

“授之以魚，不如授之以漁”就字面解釋，與其給人一條魚，還不如教他打魚的方法。延伸開來就是企業(yè)對經(jīng)銷商在價格讓利上所表現(xiàn)出來的誠信只代表了“授人以魚”給予經(jīng)銷商的充其量只是一條魚或幾條魚而已；而企業(yè)真正想給的是“授之以漁”既教給經(jīng)銷商如何通過經(jīng)銷家紡品牌產(chǎn)品進行賺錢的方法。
　　
　　 家紡企業(yè)如雨后春筍，就南通而言，座落在姜灶、川港、志浩、三星家紡集中區(qū)，家紡企業(yè)多達數(shù)千家，放眼望去，到處都在新建標準廠房，一片欣欣向榮之景。反則，家紡企業(yè)的不斷增加，在產(chǎn)品通路方面帶來一定的難度，一些小企業(yè)為投眼前利益，采取不規(guī)則競爭，從而擾亂市場銷售，嚴重的會坑害、誤導(dǎo)消費者，再加一些企業(yè)缺乏規(guī)范化管理，致此國內(nèi)市場銷售不容樂觀。
　　
　　 在我服務(wù)過的公司就經(jīng)歷過這樣的事情，公司專版印花系列四件套銷量一直排名第一，因公司采用的是中高檔面料，質(zhì)量好，疵點少，價位適中，得到消費者青睞，但公司獲取的利潤并不高，只能起到簿利多銷，吸引終端人氣而已。
　　
　　 公司銷售層做出這樣的決策，強烈要求供應(yīng)商提供的專版印花系列面料降價銷售，來降低生產(chǎn)成本，以此來提升企業(yè)利潤增長點。
　　
　　 企業(yè)過份壓制供應(yīng)商供貨價格，供應(yīng)商為賺取一點微薄利潤，不得不從中偷減產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝及原材料成份的構(gòu)成，導(dǎo)致供貨質(zhì)量下降。一份價格一份貨，企業(yè)采購回的面料疵點增多，在裁剪過程中出現(xiàn)很多疵布不能被利用，導(dǎo)致半成品不合格項增多，而企業(yè)在管理中缺乏規(guī)范化管理，生產(chǎn)過程中把關(guān)不嚴，管理不善，出現(xiàn)的成品不合格項增多，原材料價格是控制下來了，但采購回的品質(zhì)大打折扣，最終未達到提升企業(yè)利潤增長點，反而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加。
　　
　　 因此，采購優(yōu)質(zhì)的原材料直接影響著企業(yè)的成本和效益，也會直接影響著企業(yè)實現(xiàn)顧客滿意的價值，也可以降低顧客購買的成本及降低企業(yè)制造成本。
　　
　　 本人憑借多年的家紡管理經(jīng)驗總結(jié)出，家紡企業(yè)只有不斷更新自己的思路，調(diào)整自己的戰(zhàn)略。制定詳細的“品牌發(fā)展戰(zhàn)略”，并與經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工建立了“三誠信”的合作關(guān)系。與經(jīng)銷商的合作也不僅僅停留在提供優(yōu)良的產(chǎn)品層面，在市場指導(dǎo)、營銷培訓(xùn)、營銷管理方面也與經(jīng)銷商建立廠商共贏的局面。
　　
　　 曾經(jīng)服務(wù)過的公司就出現(xiàn)這種現(xiàn)狀，湖北一名經(jīng)銷商拿到一筆2000套的色織四套件團購訂單，企業(yè)在打樣確認過程中采用的是優(yōu)質(zhì)面料，且在打樣生產(chǎn)過程中都做到了精細生產(chǎn)，待樣品寄給經(jīng)銷商很快就被客戶采用并簽約合同預(yù)付了30%貨款。
　　
　　 但企業(yè)在生產(chǎn)過程中，盲目追求利潤最大化，采用低檔的原材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的原材料摻合在一起生產(chǎn)，并按照合同履行的期限如期交貨。但客戶收到產(chǎn)品三天以后即發(fā)現(xiàn)2000套產(chǎn)品當(dāng)中部分產(chǎn)品與樣品不一致，客戶強烈要求換貨或退貨。經(jīng)雙方協(xié)商未達成共識，最終客戶將其中1000多套不符合樣品要求的產(chǎn)品退給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商直接把產(chǎn)品返回公司，這樣一來大大折扣了企業(yè)品牌聲譽度及經(jīng)銷商對企業(yè)的誠信度,受害的必將是企業(yè)自身。
　　
　　 企業(yè)與經(jīng)銷商之間不僅體現(xiàn)為利益分配、質(zhì)量保證和市場共建等方面，更體現(xiàn)在如何把產(chǎn)品從倉庫推銷到消費者手中，產(chǎn)生利潤，是我們經(jīng)銷商的最終目的。經(jīng)銷商缺少的不是產(chǎn)品，也不是技術(shù)，而是營銷的思路。思路決定出路，企業(yè)能幫助經(jīng)銷商真正的把商品或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成利潤，是每個經(jīng)銷商夢寐以求的目標，而傳授經(jīng)銷商“點石成金”的法術(shù)才是對經(jīng)銷商最有用的。正所謂“授之以魚，不如授之以漁”。
　　
　　 如，在產(chǎn)品推廣方面，劃分出高中低三個產(chǎn)品檔次，針對不同的消費群體推銷不同的產(chǎn)品；終端形象方面，按照企業(yè)VI形象統(tǒng)一設(shè)計，增加品牌的親和力；渠道拓展方面，采取渠道優(yōu)化措施，廢除無效網(wǎng)點；品牌推廣方面，加大宣傳力度，增加品牌的傳播方式；價格利潤方面，區(qū)分專賣和批發(fā)的區(qū)別，增加渠道經(jīng)銷商的利潤空間；促銷活動方面，多以戶外活動為主，增加品牌出現(xiàn)的頻率；物流服務(wù)方面，以最快的速度，周到的服務(wù)現(xiàn)實顧客滿意最大化；通過以上多個方面的加強，經(jīng)銷商取得良好的業(yè)績，從而帶動企業(yè)銷量。經(jīng)銷商借助家紡產(chǎn)品也達到盈利的目的。