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怎樣強(qiáng)化客戶管理來(lái)提高銷售和利潤(rùn)

 2008-7-22
  客戶管理本身不是目的,而是如何通過(guò)客戶管理,產(chǎn)生更多的訂單和收入,如何降低銷售和服務(wù)成本,如何創(chuàng)造更高的利潤(rùn),如何保持長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。忘記了這個(gè)目的,客戶管理就是無(wú)源之水,無(wú)本之木。
 
  從這個(gè)意義上講,客戶管理不是孤立客戶數(shù)據(jù)的管理,而是和多渠道客戶聯(lián)系,銷售機(jī)會(huì)管理,客戶數(shù)據(jù)的分析緊密地聯(lián)系在一起。
 
  基于王明潭直復(fù)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),客戶的管理有幾層概念,其本質(zhì)都是相同的
 
  1)sales的客戶管理:把客戶通訊錄整理得清清楚楚的,不一定是個(gè)好銷售,全部的客戶資料就是手機(jī)里存的電話,也不見(jiàn)得不是好銷售。但是如果能把兩者結(jié)合起來(lái)一定能創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。
 
  最原始的就是你客戶通訊錄,但是要想更有效的管理和聯(lián)系你的客戶,產(chǎn)生更多的銷售,你需要工具幫助你管理客戶,如excel 表, OUTLOOK通訊錄,客戶聯(lián)系工具等等,其實(shí)每個(gè)人管理客戶的能力都是不同的。一個(gè)好的銷售人員的客戶管理最關(guān)鍵的是,把客戶的所有信息,記到腦子里,知道什么時(shí)候,給那個(gè)客戶,通過(guò)什么手段,聯(lián)系那個(gè)客戶,說(shuō)寫什么,在一段時(shí)候內(nèi)能簽下更多的單子,或者說(shuō)先做人,后做生意,先做關(guān)系,后賣產(chǎn)品。
 
  企業(yè)整體的有效客戶管理也是一個(gè)道理。
 
  2)銷售部門的客戶管理。
 
  最傳統(tǒng),也是最常用的客戶管理工具,就是PIPELINE, 和銷售人員客戶跟進(jìn)表。
 
  再進(jìn)一步就是通過(guò)銷售自動(dòng)化軟件來(lái)管理客戶,對(duì)所有的銷售人員跟進(jìn)的客戶,客戶里的聯(lián)系人。
 
  更有效的銷售客戶管理,是采用這樣的客戶管理工具:銷售總監(jiān)可以對(duì)客戶的銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,對(duì)合適的客戶,在合適的階段,交給合適的銷售跟進(jìn)。同時(shí)銷售助理,或者客戶專員通過(guò)直復(fù)營(yíng)銷的方式來(lái)統(tǒng)一聯(lián)系客戶,開(kāi)展客戶關(guān)懷,提醒,調(diào)查,新產(chǎn)品推介,挖掘銷售機(jī)會(huì)。
 
  3)市場(chǎng)部的客戶管理
 
  獲取潛在客戶,并培育潛在客戶,為銷售部輸送有效的銷售機(jī)會(huì),以及對(duì)老客戶開(kāi)展客戶維護(hù)活動(dòng)是經(jīng)常被市場(chǎng)部忽略工作。這個(gè)工作要想做好,前提就是客戶要管理好。
 
  此外,市場(chǎng)部的客戶管理能力還體現(xiàn)在能夠高效地向潛在客戶發(fā)送,包括發(fā)送電郵,直郵,短信,呼叫中心的聯(lián)系。不同的市場(chǎng)部在這方面的效率,和執(zhí)行力差別非常大。
 
  4)服務(wù)部或呼叫中心的客戶管理
 
  服務(wù)部的客戶管理做得好,不但可以提高客戶服務(wù)的效率,提高客戶滿意度,也是主動(dòng)服務(wù)和服務(wù)營(yíng)銷的前提。
 
  5) 運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門的客戶管理
 
  要想保證配送,或者個(gè)性化的定制產(chǎn)品,同樣需要很好的客戶管理。
 
  當(dāng)然我們說(shuō)的客戶管理,更多是指企業(yè)整體的客戶管理,但是如果部門和個(gè)人的客戶管理都做不好,企業(yè)整體的客戶管理也不可能搞好,即使CRM系統(tǒng)也不能改善,甚至成為負(fù)擔(dān)。
 
  把以上部門和個(gè)人的客戶信息,整合在一起,就可以看到客戶的整體信息,通過(guò)分析和挖掘,企業(yè)的高層就可以進(jìn)行及時(shí)的正確的決策。各個(gè)部門就能更好是針對(duì)客戶有條不紊地開(kāi)展工作。客戶聯(lián)系的部門,如服務(wù),銷售和市場(chǎng),就能協(xié)調(diào)一致地與客戶溝通,真正落實(shí)以客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
 
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