經(jīng)銷商火爆銷售的秘訣(一)
全國(guó)各類型的經(jīng)銷商夜夜做夢(mèng)都希望自己的產(chǎn)品能夠火爆的銷售,實(shí)現(xiàn)天天產(chǎn)品賣得火,年年快樂發(fā)大財(cái)。這是美好的理想。但是,很多時(shí)候事與愿違,不少的經(jīng)銷商目前正處于水深火熱的銷售困苦之中,甚至一面對(duì)終端銷售就思緒亂作一團(tuán)麻或者腦中一片空白,頭痛不已。是的,經(jīng)銷商的終端銷售不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題。如何使經(jīng)銷商的銷售越來越好,實(shí)現(xiàn)優(yōu)良甚至火爆的銷售呢?這是很多企業(yè)和經(jīng)銷商共同面臨的重大難題,是急需有效解決地難題。
那么,如何才能使經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)優(yōu)良甚至火爆的銷售,讓銷售弱小、痛苦的日子一去不再?gòu)?fù)返呢?筆者通過多年的一線市場(chǎng)的銷售實(shí)戰(zhàn),與近百家經(jīng)銷商共同分析終端銷售難題和解決方法,以市場(chǎng)和經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)情況為中心進(jìn)行終端銷售難題的破解,使銷售一步步走上喜人的道路,甚至實(shí)現(xiàn)火爆的銷售。
通過多年的實(shí)戰(zhàn)努力,筆者發(fā)現(xiàn)終端銷售并非是一塊難啃的骨頭——終端銷售實(shí)際上是可以實(shí)現(xiàn)良好的甚至火爆的銷售,只要經(jīng)銷商和其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)采用正確的方法,敢于下苦功的努力,把各項(xiàng)必須的工作做扎實(shí),就能實(shí)現(xiàn)較好的、優(yōu)良的銷售,甚至是持久火爆的銷售。
既然要實(shí)現(xiàn)較好的甚至是火爆的銷售,那就要下點(diǎn)苦功夫,把一些必要的工作做足,才能由量變到質(zhì)變,一步步推進(jìn)終端銷售的飛躍。其中,要實(shí)現(xiàn)火爆銷售,經(jīng)銷商第一件要做的事情就是對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃。
《禮記•中庸》說:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢” 。說的就是:要想事情成功,就要先行計(jì)劃好。事實(shí)上,科學(xué)的計(jì)劃,對(duì)事情的推進(jìn)和成功有著至關(guān)重要的作用。但是,筆者接觸了各行各業(yè)上千位經(jīng)銷商,真正有完整的、科學(xué)的、實(shí)用的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的,數(shù)量非常少。也就是說,大多數(shù)經(jīng)銷商沒有對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的習(xí)慣,他們一般的習(xí)慣是與廠家合作后,產(chǎn)品發(fā)過來了,思考一下在哪建個(gè)店,找?guī)讉(gè)人,就火速上陣進(jìn)行銷售了,其它的也就不用費(fèi)神和啰嗦了。
這是一個(gè)好習(xí)慣嗎?當(dāng)然不是。尤其當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈,經(jīng)銷商代理經(jīng)銷的產(chǎn)品,在同一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)可能有五家做,也可能做十家做,但更可能的是有十五家、二十家、三十家在做?梢,沒有很好的規(guī)劃,赤膊上陣就想打贏他人,獲得廣大消費(fèi)者的青睞,是不太容易的。因此,要想獲得較好的、優(yōu)良的、甚至火爆的市場(chǎng)銷售,經(jīng)銷商先行完成區(qū)域市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃就顯得異常重要了。
那么,如何進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃呢?都要做哪些工作呢?主要是四個(gè)方面,即市場(chǎng)狀況分析、自身情況分析、年度目標(biāo)制定和整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。
一、市場(chǎng)狀況分析!秾O子•謀攻》說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆” 。我們先進(jìn)行市場(chǎng)狀況分析,就是要了解市場(chǎng)、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,看到市場(chǎng)的需求、消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的喜好和消費(fèi)習(xí)慣,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和缺點(diǎn),從而發(fā)現(xiàn)突破口,為自己的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的銷售打下扎實(shí)地基礎(chǔ)。很明顯,市場(chǎng)狀況分析就是要對(duì)市場(chǎng)容量、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)情況等內(nèi)容進(jìn)行深度分析,達(dá)到“知彼”,為自己的“百戰(zhàn)不殆”做好工作。
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