連鎖加盟奔“錢景”怎防“陷阱”

　　連鎖加盟的發(fā)展，已成了國內(nèi)近幾年來最為引人注目和關(guān)切的業(yè)態(tài)。然而“加盟神話”年年的上演，有些以喜劇收?qǐng)觯�但是大部份都是悲劇收�(qǐng)鲆弧柏?cái)去人空”。從事連鎖加盟真的有這種一本萬利的神話嗎?答案是“有”，但也等于“沒有”，高獲利的背后隱藏的卻是高風(fēng)險(xiǎn)，一不小心就容易掉落“陷阱”而不自知，許多加盟總部只要媒體稍加炒作，大家就一窩蜂前仆后繼，向前走什么都不怕，這就是特有的“加盟神話”，等到事與愿違，只能捶胸頓足、哭天喊地，一切與事無補(bǔ)，如何防止悲劇的發(fā)生或掉落“陷阱”而不知。

　　陷阱一：投身的行業(yè)不具備“錢景”。

　　創(chuàng)業(yè)，最重要的事情就是仔細(xì)評(píng)量清楚，究竟想要投身的行業(yè)是否具備未來的發(fā)展前景。如果這個(gè)“行業(yè)”或這種“店”，是屬于民生必需而非一時(shí)流行，而且處在成長期的，表示目前的競(jìng)爭對(duì)手還沒有太多，未來整個(gè)市場(chǎng)的成長空間很大，趁早投入，獲利的空間就比較大，賺錢的機(jī)率就高。此外，項(xiàng)目已經(jīng)太過密集，進(jìn)入競(jìng)爭期的行業(yè)，也是創(chuàng)業(yè)族在加入之前必須先考慮清楚的。例如便利商店及泡沫紅茶，目前可以說是街頭林立、到處都是。不但品牌與品牌之間競(jìng)爭激烈，在同一商圈內(nèi)的競(jìng)爭也是拼個(gè)你死我活的。好的地點(diǎn)都已經(jīng)被早期加入的加盟商捷足先登，現(xiàn)在想要加入這兩個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)族，經(jīng)營起來一定會(huì)比較辛苦。

　　陷阱二：加盟總部的經(jīng)營Know-How不足。

　　有許多連鎖加盟總部的負(fù)責(zé)人并不具備經(jīng)營管理的Know-How，只是因?yàn)殚_了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個(gè)加盟總部，這種類型的總部以餐飲業(yè)最多。連鎖加盟的總部需要具備的Know-How相當(dāng)多，包括商品的開發(fā)與管理，商圈的經(jīng)營、行銷與廣告宣傳活動(dòng)、人員的招募與管理、財(cái)務(wù)的規(guī)劃與運(yùn)作。有些總部甚至沒有開設(shè)直營店，根本不具備店務(wù)經(jīng)營管理的Know-How，也就不能協(xié)助加盟創(chuàng)業(yè)族妥善地長期經(jīng)營店務(wù)。如果加盟主開店的地點(diǎn)好，靠大量的人潮使得生意好，一點(diǎn)也不困難，只要多付一點(diǎn)租金就可以了。但是如果開店的地點(diǎn)比較普通，賣的商品也已經(jīng)不再流行，生意下滑，店務(wù)的經(jīng)營管理馬上就會(huì)出現(xiàn)問題。

　　陷阱三：加盟總部過于強(qiáng)勢(shì)，合約限制多、暗藏伏筆。

　　強(qiáng)有力的加盟總部，在后勤支持、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、行銷活動(dòng)都能給予加盟店實(shí)質(zhì)的幫助，是一件好事情。但是有實(shí)力并不代表可以將加盟店主看為次等國民，以一種強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)，凌駕在加盟店主之上。對(duì)于加盟店主動(dòng)輒刁難、罰款，甚至威脅解約。

　　創(chuàng)業(yè)族要注意，在還未簽下加盟合約時(shí)，許多總部的業(yè)務(wù)人員都帶一副殷勤和善的面孔，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)人員要賺獎(jiǎng)金，要達(dá)到老板交代的展店目標(biāo)準(zhǔn)加盟主當(dāng)然是他的衣食父母�？墒堑鹊胶灱s之后，要提供給加盟店服務(wù)、后勤支持…等等，工作多卻沒有獎(jiǎng)金，這時(shí)總部人員擺出的卻是另一副盛氣凌人的嘴臉，嫌你經(jīng)驗(yàn)不夠、生意不好、雜事太多，總之就是嫌你煩。此外，許多強(qiáng)勢(shì)的總部在加盟合約上的限制條款相當(dāng)多，而且單方面傾向?qū)�總部有利，可以說是對(duì)加盟主并不公平的合約，甚至有一些條文是違法的。但是大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)族由于經(jīng)驗(yàn)與時(shí)間的不足，無法深入了解合約上的陷阱與不公平，再加上心中急于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，于是簽下了賣身契約。因應(yīng)之道，就是要在簽約之前多走訪幾家加盟店拜訪請(qǐng)教，了解總部在簽約之后的服務(wù)，了解總部人員的心態(tài)。

　　陷阱四：加盟總部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全。

　　總部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全，光看外表是不出來的。最簡單的測(cè)試方式，加盟簽約時(shí)要支付給總部的履約保證金是要求現(xiàn)金?還是商業(yè)本票或不動(dòng)產(chǎn)抵押設(shè)定?許多成立才一、二年的加盟總部由于財(cái)力單薄，資金的壓力大，所以要求加盟店提供的履約保證是現(xiàn)金。

　　可是由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠健全，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不靈而倒閉的情形是屢見不鮮，合約期限未滿，總部該提供的后勤支持責(zé)任無法繼續(xù)完成，加盟主連保證金都拿不回來了。除了同業(yè)之間打聽之外，加盟創(chuàng)業(yè)族最好選擇以不動(dòng)產(chǎn)抵押設(shè)定的方式提供履約保證，盡量避免以現(xiàn)金方式。

　　創(chuàng)業(yè)族可以注意到加盟總部是不是有對(duì)加盟店的收款期限縮短，但是對(duì)供貨廠商的付款卻有延長期限、積欠或者已經(jīng)開票支付的貨款要求換票的情形發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)總部一直更換供貨配合廠商，而且愈換愈孝愈換品質(zhì)愈差，除了是總部的商品采購管理機(jī)能有問題外，最可能的因素就是總部無法正常支付貨款，而使得廠商停止供貨。這時(shí)候創(chuàng)業(yè)族務(wù)必要提高警覺。