家居業(yè)規(guī)�；瘔粝爰铀偕郎�

　　資本是不是家居行業(yè)的《圍城》 安信最有發(fā)言權(quán)

　　安信地板繼2006年5月獲得凱雷集團2750萬美元投資后；2007年9月有獲分眾傳媒聯(lián)席董事長虞峰在海外創(chuàng)立的StrongMedia 857萬美元的投資；10月磐石基金(PantheonVentures)攜手美國凱雷投資集團再次對安信斥資1500萬美元。從十五年前一家不起眼的溫州民營企業(yè)成長為今天玩轉(zhuǎn)國際資本魔方的實木地板行業(yè)領(lǐng)頭羊的安信集團，安信的發(fā)展軌跡讓家居企業(yè)的帝國夢想開始滋生。

　　安信地板副總裁陳紅說，“安信地板在06年完成了首次注資以后發(fā)生了兩個最明顯的變化，一個是安信在中國市場的整個銷售模式發(fā)生了一個巨大的變化。作為一個地板的銷售商，之前我們在國內(nèi)的幾百家店面全部都是專賣店。但是，07年我們的戰(zhàn)略發(fā)生了巨大的變化，我們和國際建材超市巨頭開始有很好的合作。在07年，安信地板僅僅在中國的建材市場就已經(jīng)進入了200家店面，占到我們整體銷售超過25%的份額。通過這樣的合作，我們深切的感受到資本的好處，因為有了資本的介入，我們才可以和這些巨頭建材超市合作。同時，這些巨頭建材超市的擴張也帶著我們安信地板進行了同步的區(qū)域擴張。

　　另一個是人力資源的變化，資本的進入對于我們企業(yè)人力資源的觸動非常大。大家都知道，資本看重的是企業(yè)更持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合持續(xù)的發(fā)展看重利潤的增長。幾次的資本進入以后，安信目前的高管層，包括公司總部辦公的人員現(xiàn)在已經(jīng)是美國籍、加拿大籍、臺灣、香港各國各地區(qū)的人都在一起共事。不斷吸引人才進入，對我們企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。”

　　結(jié)束語：

　　專家指出，家居產(chǎn)業(yè)剛剛邁出規(guī)�；�發(fā)展的階段，盡管總體來看，家居企業(yè)得到資本市場的支持還非常少，但是空間是非常大的。2007年，資本已經(jīng)開始進入家居企業(yè)，和家居企業(yè)投資結(jié)盟，就是一個很好的開始，安信地板就是很好的案例，好的開始預(yù)示著成功的一半。在當前的大好環(huán)境中，中國的家居企業(yè)要力爭做強，做好，為資本的注入創(chuàng)造好的機會。家居企業(yè)要擴張要發(fā)展，就必須在盈利當中拿出來一部分錢來發(fā)展自身。傳統(tǒng)的模式是賺了多少錢，然后再拿出多少錢做多少的事，而在今天，我們家居企業(yè)不僅可以用自己的錢發(fā)展，還可以用別人的錢發(fā)展，為我們這個行業(yè)創(chuàng)造了非常好的發(fā)展機遇。